近日，郑州再一次迎来疫情的挑战。面对10月14日起郑州市实施的静默管理，郑州日产研发、制造及营销等各领域干部员工不等不靠，积极应对，快速凝聚起抗疫稳产的强大力量。

郑州封控期间，中牟工厂积极协调资源，确保生产正常进行

受疫情影响，郑州日产中牟工厂的生产秩序完全被打乱，工厂详细解读封控政策，精准施策。在员工返岗方面，积极联络中牟疫情防控办，第一时间办理员工通行证2475份，并严格执行员工“两点一线”要求，协调运输证80份，保证物资正常调达。在生产计划方面，每天的微信视频会成为封控在郑州的工厂领导与工厂生产管理人员的联络方式，研讨并解决当日生产存在的问题，安排N+1日生产计划。

从10月18日—26日，中牟工厂完成了1540台的生产任务，用实际行动践行“靠谱”精神和责任担当。

13人“攻坚小组”开启“全封闭”工作模式

迎难而上，同心战“疫”。为保障郑州日产P20平台先行验证的装车试制及后续性能验证节点按期达成，郑州日产技术中心快速反应，临时组建起13人的“攻坚小组”，小组成员带着生活用品奔向岗位，在研发中心开启“全封闭”工作模式。

此轮疫情正赶上P20项目平台先行开发试制的关键节点。10月16日晚，收到相关防疫政策通知后，郑州日产平台先行项目小组联合试验评价科立刻召开紧急会议，决定部分人员入驻研发中心，实行闭环管理，以保证试制工作按节点达成。10月17日清晨，平台开发部部长乔敏等13人紧急入驻研发中心，组建起“攻坚小组”。因为人员少，小组成员每天在研发中心和试制车间来回奔走，夜晚就把折叠床铺在工位旁，睡前还不忘开个“卧谈会”，反复研讨当天的工作难点。经过几天的努力，“攻坚小组”完成了2台车架&动力总成&底盘的试制下线，为后续平台性能验证节点按期达成夯实了基础。

留守在新疆、西藏的营销人员与经销商线上沟通工作

10月以来，新疆、西藏疫情仍在持续，为保障营销工作正常开展，提升终端实销量，留守在新疆、西藏的总监及督导主动申请不返郑，不畏艰苦，坚守岗位。面对新疆、西藏区域受疫情影响，出现封店、经销商库存高、授信还款压力大、销售顾问收入减少等问题，各区域总监及督导在调节自身情绪、心态的同时，每天保持和各经销商店总线上沟通，了解、稳定经销商团队情况，并积极协助其解决各类问题，努力将疫情对销量的影响降到最低。其他区域营销人员为了抢夺金九银十机遇，克服一切困难，奋力坚守在各自区域岗位上。

不忘初心、牢记使命，冲锋在前、并肩奋战。疫情期间，郑州日产各领域无法到岗的员工，通过居家办公、远程办公、电话会等方式，齐心协力保证各项工作不断档、不减速，顺利推进，共渡难关。

（通讯员 尚红利  张慧媛 石雨婷 责任编辑 赵玉芳 ）