刚刚过去的2022年，神龙公司实现全年汽车交付量同比增长30%，以超行业增速的成绩，展现了神龙人顽强拼搏的精气神。

2022年，神龙正值复兴机遇期、战略调整关键期、创新发展蓄势期“新三期叠加”的关键时期。这一年，神龙公司党委持续发挥把方向、管大局、保落实作用，以党建引领凝聚全员变革创新的信心和决心，以高质量党建引领变革、保障变革、推动变革，以党建特色活动激发企业高质量发展的内生动力，以党建重点课题推动打造更加适应市场竞争的企业发展体系，着力将党建优势转变为发展优势，进一步推动神龙走向复兴。

强引领 凝聚干事创业的合力

2021年，神龙公司克服疫情反弹、芯片危机、资源短缺、原材料涨价等不利影响，全体干部员工积极作为、克难奋进，一举扭转了过去几年销量下滑的局面，产销规模倍增。随着当年10万辆销量目标的达成，神龙公司解决了“活下去”的问题，实现了“十四五”良好开局，夺取了神龙复兴长征路上“飞夺泸定桥”的重大胜利。

2022年，面临新形势、新任务，神龙公司想要挑战更高的销量目标，让企业和全员“活得更好”，需要经受“爬雪山”“过草地”等一系列严峻考验，必须依靠作风建设和体系力建设。

“部门壁垒依然存在，干部作风不够硬朗，以客户为中心的转型尚未完成，基于百万辆规模的流程冗长，不能快速解决客户诉求。要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，这些都是亟待解决的问题。”神龙公司总经理、党委书记陈彬表示。

2022年初，神龙公司召开体系力提升暨干部作风建设大会，明确要通过流程制度和组织机构、信息化建设、干部队伍能力建设“三大支柱”，不断加快推动体系力提升工作，形成能够支撑起神龙现有销量的体系。

神龙公司党委班子慰问工厂员工，了解生产情况

神龙公司党委班子多次研讨，充分研究神龙业务形势，合理研判未来行业趋势，确立了利于神龙当下及未来发展的年度党建重点课题——《党建引领变革 重构适应市场竞争的体系力》。

随后，神龙公司党委紧锣密鼓推进各项工作，确保课题落地见效——

坚定全员改革创新的信心和决心。加大形势目标教育的频率和强度，以领导带头讲、基层逐级抓宣贯、线上线下相结合等方式，持续引领全体干部员工正确认识改革、自觉拥护改革、勇于投身改革。

积极为员工答疑解惑。长期开展“党委班子接待日”活动，党委委员每月定期轮值，了解员工诉求、回应员工关切，始终坚持问题不过滤、不回避，与员工坦诚交流、答疑解惑。

神龙公司组织2022年党史学习教育专题培

不断营造变革创新的浓厚氛围。持续推动党史学习教育常态化长效化，分批次组织神龙公司武汉、襄阳地区1100余名党员开展“中原突围精神”专题学习，在井冈山开展“奋进三十载，启航新征程”党史学习教育专题培训班，凝聚高质量完成全年经营目标的强大力量，不断振奋员工积极改革创新的精神劲头。

有序部署基层党组织重点工作。聚焦战略重点、改革堵点、经营难点，神龙公司党委结合生产经营实际，围绕深化改革、强化协同、队伍稳定等方面制定8方面主要措施，发布“促落实、督落实”课题7项，确立各基层党委相关重点课题26项，基本明确了基层党组织的工作重点。

强化党建引领，将党建工作与业务工作深度融合，神龙公司党委大大提高了组织的凝聚力和战斗力，为改革举措落地生效铺好了路子。

促经营 打造决胜市场的体系力

构建适应市场竞争的强有力体系，必须触达客户需求，坚持以客户为中心。

神龙公司党委主动把好“决策关”，按照统一部署、强化保障、聚焦问题、协同推进、做好服务的原则，推动基层党支部开展“客户在我心中”大讨论，该公司45个党支部100%完成讨论，提交“客户在我心中”支部立项课题143项，共制定流程优化项目118个，“以客户为中心”的理念在全员心中进一步强化。

在此基础上，神龙公司把好“质量关”,深入推进“我为客户做服务、我为群众办实事”实践活动。2022年“五一”“十一”假期，抢抓重要销售节点，神龙公司协同121家经销商在23个省、88个服务站点开展高速公路关爱行动。2022年全年，神龙公司累计组织5次行动，为36000余名车主提供服务，收获一致好评，以优质服务赢得良好口碑，为神龙业务向纵深推进造势。

坚持在实干、苦干、巧干中实现党建与生产经营互融互促。神龙公司武汉工厂党委以“保落实”课题为突破口，营造“千斤重担众人挑，人人身上有指标”氛围；襄阳工厂党委聚焦工厂后续转型发展问题，积极开拓新项目市场；成都工厂党委围绕凡尔赛C5 X车型，重点开展缺陷防流出、防再发以及质量文化的建设；营销党委持续优化CPU行动，持续提升终端营销体系力。

神龙公司与东风鸿泰开展党建及业务交流活动

以交流促业务，以共建促发展。神龙公司各基层党委、各党支部坚持“引进来”与“走出去”相结合，通过党委与党委共建、支部与支部共建等方式，累计和内外部党组织开展共建91次。其中，神龙公司党委积极与东风鸿泰党委开展党建共建活动，签订“支部共建项目”6个，双方各展所长，以新技术、新方法促进业务效率突破上限。

切实将群团组织优势转化为队伍能力优势，激发业务潜能。在神龙公司党委领导下，聚焦重点经营指标，该公司工会开展“建功三十年 开启新征程”主题劳动竞赛，点燃员工干事创业激情；发布班组建设工作三年规划，着力推进先锋班组建设，进一步夯实基层班组管理基础；开展创新工作室联盟，深入推进产业工人队伍建设改革试点工作，加强跨区域、跨事业单元协同交流，促进各业务部门能力提升。

2022年9月30日，神龙公司营销领域举行“喜迎二十大决胜四季度”全员誓师大会

为凝聚力量助力营销，以团员青年为基础，神龙公司持续打造龙狮助销团、龙狮护卫队、龙狮品车团三大品牌，2022年1-10月累计输出269篇论坛帖，累计阅读量突破31万次，同时组织员工参加车展活动20余次，参与人员超过500人次，累计助销600余辆。

充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，神龙公司以提升网点营销能力、盈利能力为工作方向，全面推进“龙狮堡垒行动”，不断提升集客的7个触点能力。截至目前，该行动通过跟踪在岗销售顾问交付能力的变化，推动各区域平均月交付能力增长超20%。

党建“软实力”成为发展“硬支撑”。深入推动党建与生产经营融合，神龙公司以党建合力疏通经营堵点，克服业务难点，强化发展重点，打造决胜市场的强大体系力，真正把党建工作抓实抓细抓出了成效。

保落实 激发改革发展的动力

推动改革走深走实，2022年，神龙公司在管理、营销、服务等方面多点发力，让经营机制更灵活、改革发展动力更澎湃。

这一年，神龙公司党委发挥“保落实”作用，持续深化三项制度改革，提高体制机制效率，激发企业发展活力。

——机构精简高效聚合力。积极压减层级“瘦身健体”，优化分部级机构9个，优化率达13%；室级机构数量由118个减为36个，优化率达69.5%。

——收入能增能减提效力。积极应对经营下行和疫情影响，细化不同领域干部的业绩增量奖励规则和奖励标准。对干部年度绩效薪酬预支实行从4%-10%比例的“四联动”，与企业经营业绩目标达成情况同步联动；增设项目PD专项奖励，全面调动干部干事创业积极性。

——岗位能上能下增动力。完成91名干部任期考核，续聘76人，解除聘任11人，因年龄原因退出4人；构建“理论培训10%+课题实践20%+岗位锻炼70%”的干部培养体系；组织了2期优秀年轻管理人员培训专班；选派7名干部进行岗位挂职，丰富上下游业务领域工作经验。

同时，神龙公司不断强化干部作风监督机制，营造风清气正的干事创业环境。深化警示教育，开展专项治理，神龙各党支部用身边事教育身边人，督促党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，2022年累计发现问题319项，制定措施344项。

在走向复兴的过程中，神龙公司把客户作为经营的立足之本。2022年，神龙全领域贯彻“以客户为中心”的理念，促进营销体系由传统的“4P模式”向具有神龙特色的新“4C模式”深刻转型。

一方面，通过扎实推进线上营销转型，标致、雪铁龙双品牌成立新零售直营中心，直播及短视频工作持续发力等举措，2022年，神龙公司逐步打造出一批优质的直播号和优秀的案例，实现由总部带区域、由量变达质变的效果，直播及短视频销售贡献度不断提升，逐渐形成“流量”促“销量”的转型。

另一方面，2022年，神龙公司加速数字化转型。超级APP的上线运行，实现了品牌与客户的互通，前台、中台、后台数据的互通，客户全场景用车的线上线下互通。通过项目团队的持续运维、优化、迭代，如今神龙公司双品牌私域注册用户已达528万，日活跃用户数量达37万人次，累计基盘客户630万人。这是神龙“裂变营销”的宝贵财富。

走过不平凡的2022年，如今，在神龙公司，“向死而生、艰苦奋斗、行胜于言”的精神深入人心，神龙人的危机意识、协同意识持续增强。2023年是神龙决胜转型之年，神龙人将踔厉奋发、笃行不怠，朝着复兴目标阔步向前。

（记者 孔令媛 通讯员 黄伟 责任编辑 赵玉芳）