1月17日，东风商用车有限公司2023年工作会暨第二届职工代表大会第五次会议召开。会议总结2022年工作，安排部署2023年工作，进一步凝聚共识，迎接挑战，开启卓越东风商用车建设新征程。

东风汽车集团有限公司总经理助理、东风商用车董事长、党委书记周先鹏，东风商用车党委委员、总经理王玮，党委副书记、工会主席陈向阳，党委委员、副总经理金谋志，纪委书记曾苗，党委委员、副总经理吴怀主，党委委员、总经理助理刘利成，总经理助理杨声亮、郑华，以及全体高管、长青2.0挂职干部、职代会代表、受表彰集体及个人代表参加会议。会议以现场会议+视频连线方式召开，主会场设在十堰，武汉、襄阳、随州等地设多个分会场。

与会人员共同观看了《征赢2023 全面品牌向上》视频片。2022年，面对各种复杂局面，东风商用车迎难而上、克难奋进，落实“四提两干一跨越”工作方针，按照“沉着冷静、坚韧不拔、绝不躺平、迅速行动”的要求，坚持以品牌向上战略为总牵引，全价值链贯彻“以客户为中心”“以价值创造者为本”要求，坚定信心决心，转观念转作风，强变革强管理强人才，打基础利长远，推动品牌向上战略取得新成效新进展。

▋ 王玮作运营工作报告

▋ 陈向阳作党建工作报告

▋ 金谋志主持会议

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是东风商用车全面推进品牌向上战略实现突破发展的重要一年。全体干部员工要紧紧围绕东风公司下达的任务目标，以SP/BP（中长期战略规划/年度运营目标）为主线，基于市场洞察及客户满意度管理，构建以客户为中心的运营管控体系，推动公司实现从跟随到引领的转型，全面推进品牌向上战略落地。

▋ 周先鹏作总结讲话

“大家辛苦了！”周先鹏对公司全体干部员工在2022年的不懈努力表示诚挚的感谢和崇高的敬意。他说，大家在极不平常的一年里，取得了海外事业有新进展、国内份额实现增长等成绩，这是全价值链迎难而上、团结奋斗的结果。

针对2023年工作，周先鹏强调

📌 要毫不动摇坚持长期主义。坚持长期主义就是要坚持品牌向上战略落地。要强化基础管理，以数字化转型实现业务体系优化、流程再造，构建以客户为中心的运营管控体系，打造体系竞争力，支撑东风商用车事业长期向好发展；要保持战略定力，以SP/BP为主线，坚持“上下对齐、左右互锁”，推动品牌向上战略落地；要发挥党委保落实、纪委督落实、群团助落实作用，引领保障品牌向上战略实现新突破。

📌 要毫不动摇抓好落实落地。意识是行动的先导，通过转观念、转作风，落实好每一件事。

✔ 在提升自主动力链的商品竞争力上抓落实，聚焦核心商品，加强责任落实，做好商品验证，达到客户满意；

✔ 在提升商品质量上抓落实，将质量老大难问题列入公司级课题，参照速赢项目模式，严肃认真做好过程管控和结果管理，夯实品牌向上基石；

✔ 在成本持续优化上抓落实，要持续深耕DCPW，扎实开展标准作业，提升QRQC快速解决品质问题机制，彻底消除浪费；

✔ 在提升营销服务力上抓落实，要提炼好商品卖点吸引客户，以好的价格把车卖出去，要提升营销力，加强营销管理，做到每周每月都有进步。

📌 广大干部要带头落实“两个毫不动摇”，快快快、干干干，以作风观念的新转变、能力素质的新提升，推动各项工作任务落地，在全面推进品牌向上中展现责任和担当。

✔ 要坚决扛起责任，狠抓工作落实；

✔ 要增强斗争本领，敢于攻坚克难；

✔ 要增强大局观念，坚决破除壁垒；

✔ 要焕新思想观念，主动适应变化。

会议审议通过总经理运营工作报告和职代会提案工作报告，书面审议了人力资源、安全生产节能环保报告，通过了关于贯彻总经理运营工作报告的决议。