深化业财融合，加快数字化转型，为企业发展贡献财务价值！

2月10日，东风汽车零部件（集团）有限公司召开2023年财务系统工作会暨财务管理课题发布会，落实东风公司财务金融系统工作会要求，总结2022年财务工作，发布2022年财务管理十大课题，安排部署2023年重点工作。

东风汽车有限公司副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林，东风日产乘用车公司财务会计总部综合管理部副部长刘东洋，东风零部件集团财务会计部部长方志勤、纪检监审部部长杜振中、经营管理部部长杜胜国，以及所属各分子公司财务部长（总监）等参加会议。

▍方志勤作2023年财务工作报告

2022年

东风零部件集团财务工作重点聚焦基于产品精益管理的预算重构、盈利能力提升及目标管控、风险管理体系建设等，持续推进“强基础，保目标，抓转型（数字化转型、管理会计转型），提能力，建团队”五个行动计划。按照东风公司部署，加强两金管控、提升资金集中度，持续提升会计信息质量，配合资产证券化及其他改革发展重大课题提供财务支持，并积极赋能所属各单位，运用数字化工具，提升盈利能力。

2023年

东风零部件集团财务系统将落实东风零部件集团确定的工作任务，聚焦盈力能力提升，确保年度目标达成；强化现金流管理，保证现金流安全；充分发挥财务职能，助力企业改革发展；加快数字化转型，提升财务管理信息化水平；加强财务人才队伍建设，提升财务人员素质；做好财务风险管理，守住“不发生重大风险”的底线。东风零部件集团财务人员要砥砺奋斗、不胜不休，继续发扬扎实肯干的工作作风，为东风零部件集团事业发展贡献财务价值。

▍杜振中作典型案例警示教育，东风有限财务会计部主任魏彦红讲解损益预算模型

陈兴林说，东风零部件集团以打造科技创新型上市集团、致力成为整车的战略伙伴、不断为客户提供价值贡献为事业目标。东风零部件集团必须加快业财融合，强化运营流程监控，持续提升运营效率；要通过信息化建设加快财务管理的数字化转型，持续支撑经营收益的改善。财务系统要强化业务学习、能力提升，适应企业转型发展要求。2023年要重点围绕资产证券化战略课题、经营目标管控、收益率提升、系统风险防控、内控体系完善和骨干人才队伍培养全面展开系统工作，努力为年度各项工作目标的达成争做新贡献。

刘东洋希望东风零部件集团财务系统要加强信息化认知，最大程度形成全员共识，坚定不移地推进数字化、信息化转型，最大程度地创造投入产出，最大程度地发挥效率，追求数据变现，实现更大价值；要进一步强化人才队伍建设，财务系统人员要努力提升自身能力水平，成为面向未来的创新型财务人才；要加强风险防范意识，优化资源分配，为东风零部件事业发展贡献更大力量。

课题发布

当天，东风零部件集团发布2022年财务管理十大课题。