2月7日至16日，东风商用车有限公司总经理张小帆先后深入营销领域、研发领域、采购领域、财务与会计领域以及职能部门调研。
张小帆在调研中强调，2023年，对于东风商用车来说是一个新的拐点，全体干部员工要以强烈的使命感、责任感，以大格局全力支持营销工作，打造一支“能打”“皮实”的队伍，重塑商用车行业领先优势，为东风事业贡献第一板块、第一阵营的力量。
张小帆调研东风汽贸
在东风汽贸，张小帆听取了2022年经营总结，以及2023年市场预判等重点工作的汇报。张小帆表示，东风汽贸作为营销主力军，带头开拓和平衡好市场，是责任，更是使命。东风汽贸领导班子要坚定信心、开拓进取，承接好东风公司和东风商用车的营销战略，上下对齐、落实落地，打造标杆4S店，做出特色、做出水平，形成可复制的经验，致力提升客户满意度，耕耘好区域市占率，发挥好主力军作用。
张小帆调研市场与营销领域
到一线听炮火，了解营销痛点。张小帆深入市场与营销领域、武汉荣立基业4S店、湖北远东4S店，听取营销工作、区域销售情况汇报。
张小帆指出，全体营销将士要振奋精神，坚定既有营销方针和策略，一以贯之，解决痛点问题，锚定销量目标，关注收益达成，焕发出营销特种部队的精气神，为荣誉而战。市场与营销领域干部要坚持党性原则，与合作伙伴构建良好的亲清关系，做好廉洁防控，把正气树起来，营造公平公正营销环境。公司经营层和职能部门要全力支持营销，领导班子要深入市场一线，职能部门要懂市场、懂业务、懂一线，建立支持营销机制，助力销量目标达成。经销商要及时检核营销资源，充分应对市场竞争，加快营销转型，提升客户满意度，保持东风商用车在优势区域的品牌力。
张小帆调研东风商用车技术中心
在东风商用车技术中心，张小帆详细了解研发战略、核心技术等重点工作。
张小帆强调，要以客户为中心，建立研发、营销领域协同机制和考核机制；要坚定不移地保证整车竞争力，尽快形成产品优势，激发研发动力；要切实贯彻新能源汽车转型要求，加快研发步伐，让产品踏准市场节奏；要做好核心技术储备，形成商业模式的良好生态；要充分调动团队的工作积极性，合力打一场胜仗。
张小帆调研职能部门
在商品规划部、PD部、变革管理部、战略与运营部等职能部门，张小帆听取了2022年工作亮点、2023年工作思路及需要突破的重点事项。
张小帆指出，战略制定、商品规划要秉持具有现实指导意义原则，与经营有机结合，使用好相关工具，定期检核，以坚定的战略、有力的执行，促进销量的提升。各职能部门要加强责任担当，站在公司全局发展的高度，履职尽责，加快数字化转型，多深入一线、服务好一线、支持好一线，为推动全面品牌向上贡献最大力量。
