4月20日·上海

东风汽车零部件（集团）有限公司旗下

两家技术型员工（劳模）创新工作室

联盟结对

……

他们是：

东风电子科技股份有限公司

“金花员工创新工作室”

东风富士汤姆森调温器有限公司

“T3创新工作室”

TA们为什么结成联盟？

日后将围绕哪些领域开展工作？

一起看下去吧~

▲东风零部件集团举行员工（劳模）创新工作室联盟工作会暨“金花”“T3”员工创新工作室联盟结对签字授牌仪式。东风零部件集团党委书记、工会主席蔡士龙，东风零部件集团工会工作部部长张宏杰、人力资源部部长张永学，以及相关分子公司负责人、部分员工（劳模）创新工作室负责人参会

▲张宏杰作东风零部件集团员工（劳模）创新工作室创建工作报告，国振江、海刚、邹吉军、朱卫东分别代表所在创新工作室联盟介绍工作推进情况

▲蔡士龙为创新工作室联盟授牌

这是东风零部件集团

首个技术型创新工作室联盟

接下来

TA们将围绕这些方面

开展工作

▼

以集成热管理模块、电子水阀等新能源项目为载体，聚集双方创新工作室优势资源，重点围绕“协同创新、人才培育、技术交流、成果共享”四大任务，推动人才队伍培养与建设、关键核心技术突破，做好知识积累与传承，促进联盟工作室共建、共赢、共发展。

蔡士龙要求

员工（劳模）创新工作室联盟要充分发挥劳模、高技能人才在创新发展中的示范、引领和辐射作用，打造创新创效联盟生态圈，实现创新成果共创、共享；要充分利用创新工作室联盟的人才、技术、创新思维等优势，积极推进协同创新、技术攻关、成果固化推广、人才培育等工作。

为实现联盟理想姿态，下一步，要建立联盟工作室运行机制；要以课题为导向、项目为载体，积极推进协同创新，帮助破解成果转化难题；要加强人才培育，为东风零部件集团持续推进创新积蓄后劲和力量。

截至目前

东风零部件集团拥有

从分子公司级到国家级授牌的

员工（劳模）创新工作室26家

其中包括

7家各级示范性工作室

5对跨业务板块、跨区域

跨子公司、跨业务的

创新工作室联盟

……

一起来看看

TA们还有哪些成果吧~

搭平台 建体系

不断完善劳模（工匠）创新工作室、示范性创新工作室、创新工作室联盟的群创工作体系，按照工作部署、经验分享、对标学习、年度考核评价等工作内容形成闭环管理模式。

立课题 出成果

积极开展重点创新课题立项攻关活动，近三年完成立项超过2000项。推动专利、专有技术申报，拥有国家专利、专有技术60余项。

抓现场 促改善

以生产现场为主阵地，在坚持改进改善、合理化建议等传统活动的基础上，持续推广“巧妙机构设计” 展示、“金点子”竞赛、绝技绝活征集发布等活动，全面激发员工改善的内在动力。

强学习 广交流

大力推进技术、人才、成果交流。近年来，组织200余人次分别与东风公司技术中心、东风商用车、东风日产、东风股份、东风乘用车等单位开展对标学习交流活动，扩宽了员工视野。

建联盟 增合力

坚持“试点推行，规范运作，成熟一个联盟一个”的方针，稳步、有序推进创新工作室联盟工作，逐步构建东风公司级、东风零部件集团级、分子公司级三级创新工作室联盟体系，打造模范引领、人才培育、攻关创新、技术交流、成果转化五大平台，形成创新人才高度聚集、创新要素高度整合的创新工作室联盟发展格局。