【东风汽车报大风口广州讯】 为发挥公司优秀管理创新成果的示范引领和辐射带动作用，宣传和推广优秀案例的创新思路和先进方法，4月26日，2023年公司企业管理创新成果推广研讨会在广州市东风日产乘用车公司圆满召开。本次推广会围绕公司年度重点工作任务——车型收益提升，以“东风日产基于数字化的车型收益改善管理体系构建与实践”为主题，推动管理创新成果推广、促进优秀成果深度转化。

推广会由公司管理创新成果评审办公室（人力资源部）主办，东风日产乘用车公司承办。公司财务控制部、东风商用车公司、东风汽车股份公司、神龙汽车公司、岚图科技公司、东风零部件集团等15家整车和零部件企业60余人通过线上、线下相结合的方式参会，共同探讨提升车型收益管理经验、提质增效的方法和路径。

“东风日产基于数字化的车型收益改善管理体系构建与实践”成果构建了行业领先的车型全生涯收益改善管理体系，通过创建、打通约10亿条的装备、技术、成本、工艺等数据，面向车型生涯的不同阶段，开发了三类收益改善分析工具，包括了8个装备价值成本分析模型、217个技术降成本挖掘模型、适应3种场景的供应商报价分析模块。该体系打破部门间专业壁垒，整合各方专业优势，保障了商企方案、设计方案和车型收益之间的平衡，可以高效高质地进行收益改善分析。该成果收录到2022年全国企业管理现代化创新成果集。

会上，东风日产商品利益成本管理部部长贾德迪介绍了东风日产商品收益三阶段管理提升活动情况。商品利益成本管理部部长助理金冬平及成本管理各主担人员，结合车型开发、制造各阶段业务活动，对装备价值成本模型、车型成本测算模型、技术降成本分析模型、报价评估模型，以及量产车降本大数据分析模型等5个关键成本管理模型做了专题介绍，对应用系统做了案例演示，并就诊断数据收集、数据治理、模型构建、参数设计等专业性问题，做了详细的解答。东风商用车公司商品利益部部长张志奎就整车成本目标规划与达成议题做了分享。东风博泽汽车系统有限公司介绍了零部件企业开展的精益化零部件降本课题工作成果。

参会人员表示，公司建立管理成果交流平台非常有价值，尤其围绕车型收益等年度主题内容很有针对性，对工作有很大启发；企业数字化转型并非一朝一夕可以实现，还需立足当下，踏踏实实把产品数据基础工作做扎实，逐步向东风日产等标杆企业的管理水平靠近。

据悉，公司后续还将围绕商品企划、营销三段论等优秀成果组织专题交流和推广。

（通讯员 王惠军 张飞飞 责任编辑 王欣然）