【东风汽车报大风口讯】 新一代iD3平台电驱动总成下线，双电机混合动力驱动总成HD150即将量产，全新马赫1.5T发动机成为中国汽车行业首款热效率认证突破45%的混动汽油机，8DCT DF400项目顺利完成开发，自主电控、电池工业化项目启动……过去的一年，智新科技股份有限公司（以下简称“智新科技”）结出累累硕果，为东风公司“东方风起”计划和科技创新“跃迁行动”向前推进提供了有力支撑，也为中国汽车产业链供应链注入了新的发展动能。
今年5月，智新科技迎来一体化运营一周年。作为东风新兴业务的代表，一年来，智新科技深入实施战略转型，建立了一体化管理体系，形成了马赫G/MHD/E完整动力总成产品平台，产品规划与业务布局取得重大进展，企业产品销量、员工数量、研发人员数量均迈向新高度，探索出了一条业务整合的“智新科技模式”。
定战略、明方向，奠定了高质量发展的基础
2022年，智新科技产品销量实现24.4万台，同比增长93%；从整合之初到今年4月底，员工数量同比增长37％，研发人数同比增长66％。这组数据说明，智新科技一体化运营以来在规模增长、能力提升方面实现了新的突破。
时间回到2022年初，按照东风公司党委决策部署，以原智新科技、鼎新动力、东风汽车（武汉）有限公司三家单位为主体，启动东风动力总成业务整合，打造一个全新的、更具竞争力的智新科技，为东风公司“东方风起”计划、科技创新“跃迁行动”提供战略支撑。
接到整合任务后，智新科技迅速成立筹备组，设立九个专业组，推动重组工作快速高效开展。 4月6日，新的经营班子到位，5月7日实现一体化运营。7个月后，智新科技又全面完成对东风乘用车公司发动机业务的吸收合并。至此，智新科技形成了1（运营中心）+3（电驱动工厂、变速箱工厂、发动机工厂）事业布局。
抢占新能源战略制高点，在智新科技新的领导班子到位后的第二次干部大会上，智新科技发布“3216”“十四五”战略规划，宣布将通过强劲的党建保障、卓越的经营体系、先进的企业文化、优秀的人才队伍、高效的信息系统，在“十四五”期间，面向市场，服务东风，打造有竞争力的产品平台。
“以推动东风动力总成业务整合的战略举措为起点，智新科技将不断加快在动力总成领域的布局和突破，在推进‘科技跃迁’中积极构建科技板块产业群，打造现代产业链链长。”智新科技总经理、党委书记夏晓川说。
这是一次自上而下的思想动员。战略定、方向明，“3216”战略规划发布后，智新科技开展员工思想动态调研4次、形势任务教育3次、干部大会4次，了解员工意愿、倾听员工心声，快速凝聚全员合力。同一种身份、同一个目标、同一份责任，成为全体干部员工的共识。
一年来，在高度统一的意志和目标引领下，智新科技全体干部带领员工们搭建了“8+N”管理体系，设立了8项中长期战略落地课题，18项年度重点课题，建立了更高效的决策、会议机制，全力保证了企业战略落地和年度经营目标达成。
一年来，智新科技以“赛马”机制推进三项制度改革，推行揭榜挂帅、项目激励、营销激励、降本收益分享等多样化专项激励模式，员工工作积极性进一步激发，实现销量同比翻番、收入同比大幅改善的好成绩。
集资源、攻技术，打造了行业领先的动力总成
打造先进动力系统，是公司科技创新“跃迁行动”中的重要拼图，也是公司“转型升级三年行动”的必要一环，智新科技使命在肩。
着力推进“卡脖子”技术攻关，积极掌控核心技术和核心资源，一体化运营后，智新科技整理出了60项核心科技项目，分别在去年4月、9月开展了2次揭榜挂帅。
在核心科技项目攻关中，智新科技形成了传统燃油动力、混合动力、纯电动力三大系列化动力总成平台，同步布局了电机、电控、电池PACK、减速箱等核心部件资源业务。
在传统燃油动力总成方面，研发的马赫动力C15TDR发动机储备14项全球领先技术，实现180Kw的最大功率和540Nm的综合扭矩，对比传统动力，C15TDR发动机动力性提升30%以上，油耗降低45%。
在纯电动力总成方面，iD2系列电驱动总成已成功申请国家专利69项，完成92项产品认可，累计完成10万小时超长耐久试验。新一代高压油冷扁线电机及SiC技术iD3系列电驱动总成，运用了“同层换位”的绕组结构，有效规避了国外的专利壁垒，同时还降低了环流和短路的风险，相较iD2系列电驱动总成功率密度提升31%。智新科技还打造了一系列搭载扁线电机的电驱动产品，其中“70kW十合一超集成电驱动”为行业首创。
■2022年6月20日，智新科技举行“新起点 新征程 新挑战”iD2项目电驱动总成下线仪式
在混合动力总成方面，推出的马赫双擎MHD混动系统包括C15TDR+HD150，与市场上同类产品相比，HD150双电机、电控和耦合箱一体化高度集成，功率密度提高35%。在效率方面，这款总成系统综合效率达93%，部分技术属国内首创，在国际上处于领先地位。
就在今年2月，东风全新马赫1.5T混动发动机，凭借45.18%的最高有效热效率，获中汽研华诚认证的“能效之星”权威认证，成为中国汽车行业首款热效率认证突破45%的混动汽油机。这意味着，智新科技已经拥有自研动力国际一流、行业领先的硬核实力。
在知识产权保护方面，受理发明专利135项，授权30项，先后荣获汽车供应链创新成果奖、国产三合一TOP企业奖以及东风集团的科技进步二等奖、首届核心高价值专利群一等奖。
如今，智新科技正与东风公司技术中心高效协同，不断加快在动力总成领域的布局和突破。
拓市场、优服务，拥有了更多潜在的客户资源
2022年底，智新科技收到了一封来自上汽通用武汉分公司的感谢信。
2022年，疫情封控让上汽通用武汉分公司供应链面临严重冲击。困难时刻，智新科技主动协调资源，团队驻厂、成立抗疫保供突击队、主动帮助供应商试模，尽全力保障生产，满足了客户紧急装车需求，让客户感动不已。“智新科技为我们在艰难时刻打供应链胜仗做了坚实的铺垫，值得信任！”上汽通用武汉分公司计划物流部相关负责人说。
一体化运营后，智新科技企业精神发生根本性转变，“感动客户、追求卓越”成为每一位智新人的工作准则。
夏晓川说，智新科技要实现发展，必须紧紧抓住战略机遇期，踏准市场和客户需求变化的节奏，加速培育自身实力，持续为客户提供具有市场竞争力的产品与服务。
围绕客户服务与市场开拓，智新科技实施了一系列举措。
在技术服务方面，为客户调配最合适的资源服务团队，积极响应客户需求。
在品牌推广方面，利用东盟博览会、中国汽车供应链大会、中国新能源发展高层论坛等重要会展论坛，让客户近距离了解智新科技电驱总成、扁线电机、IGBT等核心产品。
满足客户需求，成为智新科技一切工作的出发点和落脚点，也成为智新科技赢得市场订单的关键。
数据显示，2022年，智新科技新获取15个项目定点，生命周期量纲297万台。其中，东风内部9个项目、量纲176万台，东风外部6个项目、量纲121万台。燃油车市场3个项目、量纲50万台，新能源市场获取合众、华人运通、长城、岚图、柳汽、东创紫联等12个新能源项目，量纲247万台。
提产能、保质量，实现了制造水平的大幅提升
2023年伊始，智新科技各单位以“开局即冲刺”的状态，奔跑在新一年的发展赛道上。数据显示，新春开工后的第一周，智新科技动力总成生产7009台，日均产量较去年同期增长99.23％。
东风公司今年提出转型升级三年行动，其中新能源最重要的总成支撑就在智新科技。为此，智新科技提前谋划，快速行动，产能不断提升。
2022年8月26日，智新科技启动自主电控工业化项目，该项目将极大提升东风在自主电控领域的工业化能力，确保核心电控系统的供应链安全和市场竞争力。
总投资2.8亿元的功率模块二期项目正在加速推进中。该项目一方面优化现有产线，提高IGBT模块产量；另一方面开辟两条全新产线，按订单需求生产IGBT模块及SiC功率模块。到2025年，每年可生产约120万只功率模块。
今年1月18日，智新科技电池BU启动仪式举行，正式启动自主电池业务。这是实现东风多品牌电芯策略的重要战略支撑。
今年3月30日，智新科技新能源汽车动力总成产能提升和智慧新工厂项目开工。项目将建成减速箱装配产能40万台，轴齿加工产能60万套，定子产能16万套，转子产能13万套。
今年，智新科技还将落成第3条扁线电机生产线，并在业内首次提出可实现高压800V和中压400V同平台的共线生产方案，到2025年，将形成100万套各类电驱系统的产销规模。
在提升产能的过程中，智新科技干部员工把战斗力拉满，把精气神拉满，严控项目计划和节点，把控关键环节，确保按时实现工业化，一方面提产能，一方面严抓产品质量，树立高品质的新形象。
智新科技坚持“品质卓越 客户满意”的质量理念，致力于建立卓越高效的质量保证体系，并注重事前预防和持续改进，始终以零缺陷为目标，为客户提供卓越的产品和服务。
去年以来，智新科技大力推广应用ZPS生产方式，加强3个工厂生产方式统一，细化ZPS生产方式评价指标，营造工厂间浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。
员工张坚承担混动线HD120系列电驱动总成EOL测试FTT（首次合格率）提升课题，FTT大幅提升至94.6%。他说：“有担当才有高质量。”
党员赵军优化首件调试方法和零件返修流程，降低了10%的不良率。他说：“工作有标准，人人守准则，做事有担当。”
班组长唐辉2022年带领班组实现V120电驱总成一次下线合格率达95.17%……全员同心奋进，推动工厂制造水平和效率再上新台阶。
同部署、同推进，推动了党建与生产经营的深度融合
2022年，智新科技党委联合东风公司技术中心党委、东风乘用车公司党委确定了党建共建价值提升课题《电驱动总成订单交付完成率100%》。面对疫情反复、芯片短缺等难题，三方党组织、党员一条心、一起拼，圆满达成交付目标。
智新科技坚持党建与经营同研究、同部署、同推进、同考核，整合后迅速完成党工团组织调整。深入推进党建与生产经营深度融合，成为经营高质量发展的重要保障。
把方向、管大局、保落实。围绕习近平总书记关于国有企业改革发展、突破关键核心技术等方面重要讲话和重要指示批示精神，2022年智新科技党委组织专题研讨6次，与上下游客户开展共学共研，输出《核心产品技术突破》等课题8项，IGBT、扁线电机等核心技术自主创新取得突破。
聚焦改革发展中的重点难点问题，智新科技已形成“党委班子成员挂帅、支部书记结盟、党员骨干带头”的课题运行机制。2022年推动《DF320 轴齿自制》等3个党建重点项目、8个战略落地课题、18个支部重点课题取得成果，市场结构由单一逐步走向多元。
将党建工作融入生产经营各环节，全面激发基层党组织的凝聚力和战斗力。智新科技开展“感动客户5W”大讨论，430名党员和骨干找到具体措施219项；组织“我为客户做服务、我为群众办实事”主题实践活动，输出事项清单204项。
■2022年9月22日，智新科技召开百日冲刺动员大会，推进各项目标高质量达成
同时，智新科技以党建引领企业文化建设，充分发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用。
2022年12月15日，智新科技召开企业文化发布会，提出构建“担当、实干、协作、创新”的企业核心价值观，践行“驱动绿色出行”的企业使命，发扬“感动客户，追求卓越”的企业精神，努力实现“打造行业领先的动力总成，成为客户信赖的科技企业”的愿景。
回顾一年来的历程，一个全新的东风公司自主动力总成平台蜕变再出发。通过产业链纵向贯穿、业务横向打通，智新科技正在打造行业领先的动力总成，成为客户信赖的科技企业。
可以说，智新科技的业务整合模式，在东风、在中国汽车行业都有样本意义。智新科技全体干部职工的加速奔跑，将有力支撑东风公司“东方风起”计划和科技创新“跃迁行动”，助推东风高质量发展。
（记者 龙霏 陈五林 通讯员 韦春蕾 龚彦芫）
