围绕提升用户粘性，开展“销量比促”竞赛，提升运营能力，精准定义客户群，加快从“坐商”向“行商”转变，加大新营销模式的创新探索。构建商企、研发、销售 “铁三角”，形成全价值链销售合力。通过竞赛激励、强化关爱等措施，进一步激发营销将士虎口夺食、挑战极限的竞争意识。

围绕公司“转型升级三年行动”，大力开展绿色化、智能化转型竞赛。围绕“巩固燃油车、突破新能源、形成持续健康的发展能力”中心任务，开展全员思想焕新、技能升级竞赛。广大技术骨干和各级劳模、工匠创新工作室，要采取立项“揭榜”、创新联盟等方式在核心领域开展攻关竞赛，解决“卡脖子”难题。广大职工要围绕现生产开展“五小”、合理化建议等改善创新活动，促进公司创新提速。

以竞赛精准促进提质增效

积极开展“质量比促”劳动竞赛，提高全员质量意识和素养。积极参与东风卓越质量体系建设，认真落实“三不原则”，创造最佳实践。通过开展“效率比促”竞赛，科学挖掘设备潜能，不断优化管理、工艺流程。通过开展“成本比促”劳动竞赛，堵漏洞、压费用、降成本，推动全价值链、全员、全过程降本增效。

以竞赛精准增强安全生产

结合“安全管理强化年”，深入开展“安康杯”竞赛，推进安全文化建设，引导职工认真践行“安全的职工、安全的工作、安全的产品”理念。积极参与推进绿色东风2025行动，开展“反违章、纠违章、防风险、防灾减灾”专项行动，强化隐患闭环管理，提升公司绿色安全发展水平，杜绝安全事故发生。