【东风汽车报大风口讯】今年以来,东风物流集团股份有限公司直面严峻复杂的市场环境,紧扣“增协同、强管理、控风险、保目标”工作主题,在巩固扩大东风内部物流市场的同时,积极开拓东风外部物流市场,克服客户产销量波动带来的影响,树立过紧日子思想,动态匹配资源投入,深挖降本增效潜力,始终保持稳健发展态势。
按照党中央和东风公司党委关于开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的部署安排,东风物流集团牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,把开展主题教育与推进经营、党建工作有机结合起来,一体推进和贯通落实理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等工作,以主题教育为契机,进一步提升企业领导班子成员和各级党员干部的政治能力、调查研究能力、改革攻坚能力、群众工作能力和抓落实能力,强化员工队伍的凝聚力战斗力,夯实东风物流事业高质量发展的政治基础和组织基础。
■东风物流集团召开主题教育部署推进会
加强领导,提高认识。东风物流集团成立主题教育领导小组,由该公司党委书记、总经理担任组长,其他班子成员担任副组长,强化对主题教育工作的领导;设立领导小组办公室和综合及宣传教育组、调研材料组和整改推进组,指导和协调主题教育具体工作。召开主题教育部署推进会,传达学习东风公司主题教育动员大会精神和主题教育实施方案,部署主题教育工作。要求企业全体党员干部和各级党组织把主题教育作为当前一项重要政治任务抓好抓实,切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。
精心组织,统筹推进。结合上级要求和企业实际,制订完善主题教育工作计划和工作清单,把主题教育与日常重点工作紧密结合,按照“1+3”工作模式推进主题教育,即:理论学习与党委会“第一议题”、中心组学习研讨、读书班相结合,调查研究与经营党建诊断、形势任务教育、员工恳谈会相结合,推动发展与倾听客户之声、为员工办实事、党内主题实践相结合,检视整改与上年度民主生活会对照检查问题整改、整改“再检视”反馈问题整改、主题教育学习调研检视问题整改相结合。
建立机制,压实责任。东风物流集团主题教育领导小组及时审议调研课题、问题清单、专项整治方案等重大事项。构建分工明确、协调有力、运转有序的工作推进机制,明确各工作组及组员的职责,各部门和各级党组织指派专人对接主题教育工作,大家及时沟通、密切协作,做到多项任务同开展、齐头并进抓落实。积极主动与东风公司巡回指导组沟通联络,寻求指导和帮助,确保各项工作精准落实。
深学为基,强化理论武装。以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则,坚持集中学与自主学相结合,课堂学与现场学相结合,力求学深学透。
一是抓好中心组学习。4月14日,东风物流集团召开党委理论学习中心组(扩大)学习会,集中学习习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神,习近平总书记关于调查研究的重要讲话精神,中共中央办公厅《关于在全党大兴调查研究的工作方案》,东风公司主题教育动员大会精神。
二是落实党委会“第一议题”制度。5月15日,在东风物流集团第十一次党委会(扩大)会议上,传达学习二十届中央全面深化改革委员会第一次会议精神、4月28日中共中央政治局会议精神、二十届中央财经委员会第一次会议精神,并结合企业实际,提出贯彻落实措施。
三是配发主题教育学习书籍。及时为21位高管人员配发主题教育必读书目、选读书目以及相关学习手册,共计168本;为党(总)支部配发《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》,共计25本。
四是办好读书班。在学习内容上,聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想,结合企业党建、经营实际作出课程安排;在学习方式上,采用专题辅导、诵读原著、现场教学、视频教学、对标学习、集中研讨、理论测试等方式,其中开展专题辅导8次,诵读原文37篇。前往中共五大会址纪念馆、毛泽东旧居纪念馆、中央农民运动讲习所旧址进行参观学习,并在教学现场重点学习毛泽东著作《湖南农民运动考察报告》;赴湖北机场集团有限公司开展数字化转型对标学习;聚焦“公司进军新能源汽车物流市场的探索与实践”“公司数字化转型的探索与实践”两个专题,开展研讨交流。
细研为要,深化调查研究。突出以微知著、实干担当,以调查研究推动中心工作落地见效。
一是完善调研计划。结合领导班子成员分管领域及联系点单位,统筹专题调研和日常调研,细化调研计划,覆盖所有子公司。
二是明晰调研课题。结合上级指摘问题和经营管理重点难点,确立“构建人才发展体系,规范选人用人机制”“实施经营管理诊断,提升经营管理水平”“做深做实以案促改、以案促治”“强化风险意识,提升风险防控能力”“掌控多式联运资源,加强深度融合协同”5项重点调研课题。
三是抓好领题调研。领导班子成员带着课题、带着问题深入基层单位和生产一线,摸准情况、吃透问题,问计于员工、问计于实践,发现和查找工作中的差距不足,提准提实措施。
实干为本,推动事业发展。围绕东风物流“TEC3+1”战略和“十四五”规划,紧扣转型升级、推动高质量发展任务,走进市场和客户、走进员工群众,发扬求真务实、真抓实干的优良作风,以深化调查研究推动解决发展难题。
■东风物流集团领导班子成员到大连风神物流有限公司开展专题调研
一是破难题、促发展。主题教育开展以来,东风物流党委书记袁纲深入大连风神物流有限公司、东风物流(武汉)有限公司等单位开展选人用人专题调研,总经理翁运忠深入风神物流有限公司、襄阳风神物流有限公司等单位开展经营管理专题调研,纪委书记胡晖赴襄阳达安汽车检测中心有限公司、湖北长平汽车装备有限公司开展以案促改专题调研,副总经理张秋文深入广州东风日梱物流有限公司、广州飞梭云供应链有限公司开展风险防范专题调研,执委会成员钟志勇深入广州东铁汽车物流有限公司、东风车城物流有限公司等单位开展协同融合专题调研。各级党组织认真落实主题教育工作要求,积极开展“焕新思想、加快转型”大讨论,推进党支部立项攻关项目,开展联学共建、对标交流等活动,引导带动党员和员工立足岗位、创造佳绩。
■东风物流集团领导班子成员到基层开展调查研究
二是办实事、解民忧。强化客户意识和服务意识,主动拜访东风本田发动机有限公司、东风本田汽车零部件有限公司、东风日产大连分公司等客户,倾听客户之声,了解客户需求,提升客户满意度。关爱员工,增强员工幸福感,组织召开形势任务宣讲会和员工恳谈会,和基层员工面对面沟通交流,实打实解决问题;在官网官微开设“员工之声”窗口,及时收集员工的意见建议,回应员工关切,为员工排忧解难。
严改为底,抓好问题整改。结合学习和调研,深入检视问题和不足,严格抓好整改整治。
一是系统梳理问题。全面查找影响和制约企业发展的主要矛盾,包括核心竞争能力不足、组织效率和管理幅度不高、以案促改促建促治未有机贯通、风险防范力量薄弱、营收结构性优化不明显等突出问题,形成问题清单,制定专项整治方案。
二是精准制定对策。深入剖析问题,明确整改目标,逐项细化整改措施,确保措施可衡量、可落地、可检核。
三是及时公开信息。对问题清单、专项整治方案及整改进度情况进行公示,接受党员和员工群众的监督。四是推动建章立制。主题教育开展以来,共建立健全制度6项,夯实管理基础,构建长效机制。
广宣为辅,营造浓厚氛围。通过内外宣传平台,广泛宣传主题教育进展情况,营造全员知晓、全员参与主题教育的良好氛围。在东风公司主题教育简报、东风汽车报、大风口APP等媒介,多角度、多层次宣传东风物流主题教育特色做法。在“东风物流之窗”微信公众号上及时展示主题教育工作的重点、亮点,开辟“学思想、谈感悟、话发展”栏目,分享党员干部参加主题教育的学习体会,推动主题教育走深走实。
下一阶段,东风物流集团将按照东风公司主题教育实施方案要求,在东风公司巡回指导组的指导下,认真落实各项工作任务。要持续强化理论武装。坚持读原著、学原文、悟原理,找准学习内容与实际工作的结合点,做到常学常新、常思常进。要持续开展调查研究。领导班子成员继续带着课题深入基层调研,各级党组织要采用主题党日、走访调研等方式,了解基层实情和客户需求,切实解决工作中的难点堵点问题和员工、客户的急难愁盼问题。要持续抓好检视整改。坚持边学习、边对照、边检视、边整改,充实问题清单,落实整改措施,强化跟踪问效,推进建章立制,确保各项问题整改到位。
(通讯员 梁超 责任编辑 王欣然)