6月19日

清华大学

东风汽车零部件（集团）有限公司

联合举办的

整合创新与卓越领导力高级研修班（第二期）

圆满结束

结业仪式

清华大学汽车发展研究中心主任李显君、东风零部件集团副总经理罗耀华出席结业仪式。东风零部件集团在职高管、长青计划挂职人员、优秀年轻管理人员共36人经过为期8天的集中培训正式结业。

8天时间里，学员们接受了《颠覆性创新、核心趋势、未来竞争格局与传统燃油车企转型》《跨国公司新能源汽车布局、我国新能源汽车发展与技术路线 》《企业数字化转型之路》《企业家战略思维突破与卓越领导力》等特色课程，对宏观视野、产业前沿、技术前沿、创新前沿、战略前沿、市场发展等有了更深层次的理解。

一起来看看

TA们的学习心得吧~

学习心得分享

一组代表 周伟

当今世界正经历百年未有之大变局，众多环境变量给汽车行业的发展带来更多不确定性。通过学习颠覆性创新逻辑、企业风筝模型、以AI为代表的数字化运用场景等内容，我们的思维被进一步激活，能够帮助我们跳出传统“提质增效”的思维局限，思考如何通过合适生态构建、“6+1”系统整合、核心竞争机制构建、新事业内创业模式探索、AI数字化应用等方法、工具来推动企业持续提升竞争力和盈利水平。我们将聚合所学所获，融入到企业未来转型发展的创新实践中去，为东风零部件集团事业发展和实现汽车强国梦作出更大贡献。

二组代表 陈锦龙

这次研修班授课内容信息量大，十分解渴，沉浸式学习让我们深度感受了“自强不息、厚德载物”的清华校训内核，更帮助我们开拓视野、拓展思维、获取新知。通过学习，我深刻地体会到，汽车工业已经处在颠覆期，传统车企仅靠产品创新和工艺创新，不足以应对未来汽车发展趋势，我们要积极寻求商业模式创新等方式方法，以更加积极的心态迎战一轮又一轮挑战。

三组代表 陈静霏

研修班从国际汽车形势、国内新能源汽车发展、企业数字化转型讲到了人工智能等未来的发展之路，让我们对汽车行业的发展方向有了更加清晰的认识，也引导我对人工智能发展以及汽车制造业变革下的财务管理，有了更深刻的思考。我们需要推动财务管理水平持续提升，进而推动财务变革，通过准确的财务数据，反映业务成果，加速资金周转，促进利润提升，揭示并控制业务风险，使公司能够有效益的经营。

四组代表 乔富鑫

这次清华之旅让我们看清了方向，知道了该“干什么”，同时也了解了趋势性技术的前沿知识，掌握了科学的方法论，清楚了“怎么干”的问题，让我们从认知和思想层面得到全面升级，也产生了前所未有的危机感。接下来，我们要进一步理解所学到的研究成果、方法论，并应用到实际工作当中，做足准备，应对好电动化、自动化趋势带来的巨大挑战。