【东风汽车报大风口十堰讯】 调查研究是谋事之基、成事之道。连日来，东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）领导班子扑下身子、沉到一线，按照主题教育总体安排和“四进七步走”调研法，认真开展调查研究，听真话、取真经、摸真情、求真知，努力准确把握事物的本质和规律，在推动事业发展中出实招、求实效。

据悉，为确保主题教育走深走实，东风特装党委结合实际，制订了“四进”（进军营、进终端、进一线、进项目）的调研计划和“七步走”（定课题 、列计划、摸实情、做对策、写报告、抓整改、做回访）的调研方法，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进。

近日，东风特装党委书记童伟东深入一线、走访基层，认真开展调查研究，了解掌握一线业务进展和干部员工所思所盼，把脉问诊、集思广益，进一步将年度重点工作任务落细抓实。

6月6日，在东风特装质量部调研过程中，童伟东表示，大家要以品质谋发展，借助主题教育契机，进一步细化课题措施，注重发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，力争取得实效。6月14日，在制造工程部调研过程中，童伟东表示，要不断提升改善意识和改善能力，加强内外部沟通协同，及时协商解决工作任务中的共性问题和突出矛盾，着力推进各项目标按期达成。

6月15日，在猛士工厂，童伟东详细了解了生产情况和党建品牌创建情况。他说，猛士工厂的干部员工要立足高质高效完成全年生产任务，用好“砺行·精进121”支部共建等党建工作方法，持续加强与上下游的沟通协同，在制约生产的重点、难点和关键点上下功夫，在推动解决各类瓶颈问题上拿出新办法、体现新作为。

6月14日，东风特装副总经理肖精华主持召开制造领域调研分析会，走访猛士工厂，聚焦生产、精益制造、安全环保等重点工作进行调研。肖精华表示，制造领域要正视困难和压力，重视总结经验，固化改善对策，沿着不断提升制造水平的目标不懈努力。对已存在的问题要进行深度挖掘，形成目视看板，做到可视化管控和点检。民品生产要深刻践行精益制造理念，不断追求问题的显现化，各单位必须密切配合，共同解决一线生产困难点，通过一流的制造捍卫东风猛士金字招牌。猛士工厂要采取有力措施推进年初立下的课题，完善细化方案，发挥支部和党员作用，确保课题推进有力、效果明显。

（通讯员 涂丹丹 责任编辑 王欣然）