6月29日

东风汽车零部件（集团）有限公司

召开2023年度班组建设工作会

总结了过去一年

班组建设工作开展情况

安排部署下一阶段重点工作

▲东风零部件集团党委书记蔡士龙，副总经理叶征吾，相关职能部门负责人，各分子公司党政主要领导、班组长代表等参加会议

会上

东风零部件集团发布了

班组建设工作联合诊断报告

▲东风零部件集团工会工作部部长张宏杰作《“智班组 赢未来”2023年度班组建设工作联合诊断报告》

诊断结果

今年5月，东风零部件集团联合诊断小组从“组织体系、核心业务、核心文化、核心队伍、加分工作”五个维度，对分子公司进行“三核”班组建设工作诊断及“六型”班组评价检查。

截至目前，东风零部件集团已拥有“六型”标杆班组73家。其中，东风汽车底盘系统有限公司车轮工厂装配车间装配一班、东风零部件集团刃量具分公司齿轮车间磨齿班已成为满足安全型、精益型、学习型、和谐型、创新型、智能型全部标准的卓越班组。

下阶段

东风零部件集团将持续开展“三核”“六型”班组建设，从以下方面入手，不断提升班组战斗力：

修订完善《东风零部件集团班组建设工作2022年度诊断评价细则表》及《“六型”标杆班组考核评价细则》；

通过开展班组“一对一”帮扶、班组长技能竞赛、班组长大讨论等活动，加强班组对标学习，提升班组管理能力和组员技能水平；

围绕班组重点课题开展立项攻关活动，提升班组价值贡献度；

持续开展“我爱我家”班组文化展示、“我的治班之道”征文活动以及安全“五不为”班组安全文化宣贯活动，加强班组品牌建设，营造安全和谐向上的良好氛围。

▲叶征吾宣读《关于授予东风底盘车轮工厂装配车间装配一班等班组2022年度“六型”标杆班组的决定》

▲为2022年度东风零部件集团“六型”标杆班组授牌

好做法 晒出来

东风零部件集团

4家分子公司代表

分享了班组建设经验

4位一线班组长

讲述了自“家”的小故事

▲基层分子公司经验分享、“我爱我家 我秀我家”班组文化建设系列活动成果展示、情景剧《智班组智未来我们一起奔跑》

▲东风零部件集团党委委员、人力资源部部长张永学宣读《关于表彰“我爱我家 我秀我家”班组文化建设系列活动优秀作品的决定》

▲表彰“我爱我家 我秀我家”班组文化建设系列活动优秀作品

蔡士龙说，班组建设水平是企业综合管理水平和能力的直接体现。东风零部件集团各分子公司要充分认识到班组建设工作的重要性，将班组建设真正纳入企业管理的一项重要工作来整体谋划，系统推进；要坚持齐抓共管，形成推进班组建设的强大合力；要聚焦现场，全面提高班组现场管理水平，完善班组长选聘、使用、培养制度和机制，不断提升班组长管理水平；要进一步反思班组建设工作中存在的突出问题，坚持问题导向，扎实推进班组建设重点突破课题，全面提升班组基础管理水平，为推进东风零部件集团高质量发展，打造国内一流、具有国际竞争力的企业提供强大的支撑。

来吧~

一起看看哪些班组

获得了“六型”标杆班组认定