去年

东风汽车零部件（集团）有限公司

持续推进业务整合优化

提升竞争实力

今天就让我们一起去

东风汽车底盘系统有限公司

东风设备制造有限公司

看看TA们的

“新家庭”“新门店”

有了哪些新变化

东风底盘系统公司-平衡悬架大家庭

7月11日是东风底盘系统公司与东风设备举行平衡悬架业务交割签字仪式一周年。随着平衡悬架业务完成系统化整合，东风底盘系统公司以智能化、数字化赋能平衡悬架系列产品，汽车底盘产品系统化和竞争实力得到进一步提升。

从“合体”到“合心”再到“合拍”。东风底盘系统公司一步一个脚印，稳扎稳打，按计划推进平衡悬架业务系统化整合，确保业务“转得稳、接得住、展得开、强未来”。

同心同向同步👉项目启动初期，为保证划转工作移交有序，确保业务发展平稳，员工队伍思想稳定，东风底盘系统公司与东风设备协同对划转的107名员工分批次宣讲形势任务，解答员工疑问，“奋进底盘 奋斗有我”的企业文化得到认可，使平衡悬架车间员工思想上同心、目标上同向、行动上同步。

提升硬实力👉东风底盘系统公司以生产线搬迁为契机，焕新生产环境和生产方式，打造数字化、柔性化的智能平衡悬架生产阵地。不仅缩短了与客户之间的物流距离，提升了服务反应速度，还实现了制造能力升级，自动化率提升了17.57%，自工程不良率下降了620PPM。

老连通轴线VS新连通轴线

升级软实力👉平衡悬架车间重新梳理现场管理制度及业务流程，强化数据采集和分析能力，有效提升制造效率和质量；车间一线员工认真学习新工作流程等，迅速掌握新生产技能、操作方法；市场领域、技术领域积极协同，抢抓各类资源，快速开拓新销售渠道，提高试验水平、CAE分析水平，提升研发实力。

融合发展实现新突破👉平衡悬架大家庭的快速融合，有力推动了东风底盘系统公司相关业务产品研发、生产制造能力全方位提升。2023年，他们在商用车、客车、配件、售后服务等领域持续发力，实现稳固一批战略客户、突破一批困难市场、培育一批新兴客户的目标，1-6月完成预算目标的118%，成为了东风底盘系统公司新的增长点。

🏡平衡悬架家庭聊天室

市场营销部 詹意祥

平衡悬架业务完成系统化整合后，我们的汽车底盘产品竞争力得到大幅提升，市场开拓更有底气。作为市场营销人员，我更有信心和动力，将平衡悬架产品销售出去，为公司事业发展贡献力量。

平衡悬架车间 聂文兵

我们从零开始，焕新出发，在这过程中收获的点点滴滴都让大家满心欢喜、信心倍增。在智能化、数字化的加持下，全体平衡悬架员工的努力下，车间人均产出件数提升了84.8件/天。我们会再接再厉，把这个大家庭打造得更加美好。

东风设备-工业化服务1号店

“热烈欢迎工业化服务1号店东风紧固件团队加入东风设备大家庭。”不久前，东风设备的工业化服务1号店（东风紧固件门店）迎来了试运营的第7个月，东风汽车紧固件有限公司的26名员工正式划转至东风设备保全项目管理部，为工业化服务发展注入了新活力。

据介绍，经过半年试运行，工业化服务1号店（东风紧固件门店）助推东风紧固件公司的维修业务管理机制、数据可视化、维修工作效率实现显著提升。

为了让新成员快速融入新家庭，提升技能水平，提高归属感，尽快在新平台上实现价值、贡献力量，东风设备围绕公司发展历程、企业文化、安全体系等方面，向工业化服务1号店员工开展培训。

接下来，东风设备工业化服务将加大“开店”力度，进一步完善平台功能与资源共享，不断升级迭代“东风智和”运维平台的功能模块，实现各门店之间的人员、备件、维修阵地、检测仪器等资源共享，有效支撑现场设备维保质量、效率提升，提高维保人员技能水平。同时，制定标准化管理制度，推广实施激励制度，扩大人才培养的深度、广度，为客户提供高质量工业化服务。

🏡1号店聊天室

1号门店店长 张军红

从工业化1号店试运行到现在正式运营，我们团队的工作积极性越发高涨，员工们的观念从过去的“被动维修”转变为“主动维修”，遇到问题，一起出谋划策、共渡难关。在这样的氛围下，我们门店一定会越来越红火。

1号门店员工 王益明

在1号店试运营的这段时间，我发现运维软件的应用让维修流程更加标准，维保效率得到大幅提升。同时，门店衍生业务激励制度的实施，也让我们干活更有动力。