【东风汽车报大风口讯】 降本增效是企业管理的核心议题之一。中共东风汽车集团有限公司第九届委员会第十四次全体（扩大）会议暨主题教育调研成果交流会强调，下半年，东风公司各单位要深挖潜力极致降本，千方百计提质增效。东风公司党员干部表示，要按照公司下半年工作要求，提升自身经营管理水平，全面深挖内部潜力，切实推动企业降本增效。

优化管理流程 多措并举有效降本

“今年截至目前，东风乘用车公司工厂人员运营效率较年初提升了16%，运营成本优化了13%。”东风乘用车公司工厂厂长向燕说，贯彻落实公司关于降本增效的工作要求，下半年，东风乘用车公司工厂要梳理一系列课题，激发体系活力，优化运营效率，进一步降低运营成本。同时要预防风险，保证产能弹性，支撑各项目标达成。

岚图汽车整车集成一级专业负责人张永仁表示，面对新能源转型大势和竞争激烈的市场环境，岚图汽车要针对整个研发领域优化管理流程，深化体系改革。 同时，积极转变思维，以用户视角研发产品，持续推进相关课题，在能耗改善、座舱提升等方面进一步提升产品竞争力，以更高效的管理流程大力推动降本增效，确保年度目标达成。

东风特商技术中心动力附属分部经理汪昆说，作为技术研发人员，下半年我们将从技术降本、新能源项目两个方面重点开展工作。尤其是在技术降本方面，要梳理好降本方法论，做好技术降本方案，完成既定的降本任务。

东风鸿泰资源循环公司副总经理（主持工作）赵新表示，下半年，东风鸿泰资源循环公司要聚焦企业转型过程中的难点和堵点，围绕业务需要及战略落地存在的主要矛盾和问题，改进业务流程，优化管理制度，强化管理要素，深化管理变革，进一步降低运营风险，实现降本增效。

“挖掘内部潜力，实现降本增效，必须依靠数字化转型。”东风通信技术有限公司总经理熊克说，“作为公司的数字化单位，东风通信将按照‘全感知、全连接、全计算、全智慧、全生态’的方向帮助公司推进全面数字化转型。特别是通过算力的集约化，为数字化转型提供最低算力成本。”

激发体系活力 高质量提质增效

“降本、增效要两手抓。”岚图汽车制造技术一级专业负责人魏龙说，“贯彻落实公司下半年工作要求，我们将聚焦技术领域，提升制造质量，并动员全体员工积极改善创新，持续降本增效，为企业健康运营贡献力量。”

东风商用车市场与营销领域商务运营科科长江海波说，推进降本增效，在商用车市场与营销领域，要从“选、购、用、管、换”等场景，完善东风商用车后市场商品地图，大力开发相关业务，同时基于完全成本，推进低成本运营，寻找收益改善机会，提升合规管理水平。

东风特商总装车间党支部书记王明海表示，下半年要推动总装车间持续开展制造效率提升活动，重点围绕管理体系能力提升、东风卓越体系建设完善、生产效率提升、班组管理提升等课题开展工作，提升现场管理水平，助力企业生产经营提质增效。

“下半年我们要明确目标、落实责任，优化完善管理流程，强化执行力，全力确保重点项目顺利推进，深入推进盈利能力提升，为公司健康可持续发展打好基础。”东风延锋（十堰）汽车座舱系统有限公司产品工程部副部长莫晓龙说。

东城资产公司副总经理李小军表示，下半年要继续推动十大经营课题完成，特别是在资产经营方面，要按照“搭平台、建生态、创品牌”的要求，做好三新项目落地、新接资产盘活、存量资产盘活等工作，不断提升资产收益率。

（记者 高幸 孔令媛 宋晓欣 易林林 江唯唯 张斯晨 见习记者 陈美奇 马怡宁 通讯员 朱煦晗 王芬 马豫祥 责任编辑 王欣然）