7月25日、27日
东风汽车零部件（集团）有限公司
先后召开
2023年营销研发年中工作会
2023年组织人事（干部）系统年中工作会
部署下阶段
营销领域、研发领域
人力资源领域重点任务
营销研发年中工作会
7月25日，东风零部件集团召开2023年营销研发年中工作会，回顾总结上半年营销研发主要工作，部署下半年重点任务，发布东风零部件集团揭榜挂帅项目。
东风零部件集团领导班子成员、职能部门负责人，东风电子科技股份有限公司领导班子成员、职能部门负责人，以及各分子公司总经理、分管领导，市场领域、研发领域骨干等参加会议。东风零部件集团党委书记蔡士龙主持会议。
▲客户关系部副部长周伟作营销工作报告
营销领域|上半年工作回顾
东风内外体系双循环效果显现，市场结构持续优化；新能源市场拓展加速；重点市场及重点项目顺利推进；加大海外市场管控，海外市场营销力持续提升；市场协同机制进一步完善，两级协同效率提升；对新订单管理、市场协同课题管理、子公司差异化服务实施精细化管理，确保市场拓展重点课题顺利落地。
营销领域|下半年工作重点
增强担当意识、责任意识和危机意识，发扬“走遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦”的“四千”精神，坚持东风内外体系双循环，加快新能源转型，积极拓展海外业务，全力以赴推进市场结构调整；狠抓营销基础工作，奋力推进营销突破，持续锤炼营销综合实力；通过市场拓展，拉动营销管理体系上台阶，以市场带动东风零部件集团全方位提升和发展。
▲东风科技研究院院长周海鹰作研发工作报告
研发领域|上半年工作回顾
以“成为东风零部件集团业务转型发展的科技赋能者与业务培育者”为目标，夯实基础研发能力，健全两级研发体系，完成东风零部件集团2023年科技规划、研究院研发规划，并围绕重点业务布局，制定未来核心业务发展路径图。
研发领域|下半年工作重点
持续强化整零协同能力，创新战略新兴业务发展模式，健全两级研发体系，完善研发管理体系，加强电子电控基础研发能力建设，赋能传统业务转型升级。
▲上海弗列加滤清器有限公司、湛江德利车辆部件有限公司、东风零部件集团刃量具分公司、东风电驱动系统有限公司作专项工作报告
东风汽车有限公司副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林说，下半年营销研发工作要着眼于稳定东风基本盘，坚持市场化、中性化发展，加快市场结构、产品结构调整，强化营销研发协同合作，形成系统化优势，保持战略定力，创造更大价值。希望全体营销研发工作者以建设营销铁军、研发梦之队为己任，敢于亮剑、勇于担当、脚踏实地、克难奋进，为达成年度最好经营结果而努力奋斗。
东风零部件集团副总经理罗耀华希望，营销研发系统要持续推动转型升级，勇于拓市场、拿项目，加快关键核心技术的攻关，走出“专、精、深”的发展路径，加强队伍建设、能力建设、体系力建设以及东风科技研究院的建设，为东风零部件集团事业发展作出更大贡献。
组织人事（干部）系统
年中工作会
7月27日，东风零部件集团召开2023年组织人事（干部）系统年中工作会，主要任务是贯彻经营绩效半年工作推进会精神，总结上半年人力资源工作，安排布置下半年工作任务。会议号召，东风零部件集团各单位要进一步统一思想、凝聚合力，聚焦提高劳动效率，全面提升人力资源价值。
东风零部件集团党委书记蔡士龙，东风零部件集团相关职能部门负责人，各分子公司人事主管领导，人力资源管理、干部管理和组织管理部门部长及业务人员等参加会议。
▲东风零部件集团人力资源部部长张永学主持会议；东风科技人事行政部部长谢斌作东风零部件集团2023年年中人力资源工作报告
人力资源领域|上半年工作回顾
按照“控总量、调结构、稳核心、防风险”的工作方针，围绕组织优化、用工及人工成本控制、人才引进与培养、选人用人等方面，积极开展各项重点工作，持续提升人力资源管理价值：
制定东风零部件集团“164”干部人才规划，强化优秀经营管理人才队伍、优秀科技人才队伍、优秀营销人才队伍、优秀技能人才队伍、优秀数字化人才队伍、跨界融合型人才队伍“六支队伍”建设；
深化“三项制度”改革，制定“2853深化三项制度改革”工作方案，推进两级机关整合，提升组织运行效率，完善干部选用机制，落实“能上能下”，深化劳动用工改革，进一步提升劳动效率，完善多元化激励机制，激发人才活力；
完善人才引进机制，优化人才队伍结构，聚焦核心业务，加大研发技术人才引进力度，强化人才培训，提升人才素质能力；
开展效率与用工、薪酬及岗位诊断，完善人力资源管理体系建设。
人力资源领域|下半年工作重点
持续做好用工及人工成本管控；
继续推进组织机构优化，强化制度体系建设；
强化干部人才培养；
加强用工管控，严把人员入口关，强化市场化退出，加大用工协同推进力度。
▲东风零部件集团人力资源部作专项工作报告，湛江德利车辆部件有限公司、东风汽车底盘系统有限公司作分子公司人力资源工作报告
蔡士龙要求东风零部件集团组织人事（干部）系统以树立新发展理念为前提，加快人力资源管理变革，持续增强效率意识、改革创新意识、系统全局意识，不断提升人力资源管理效率及效益；以“三项制度”改革为抓手，持续激发创效活力；强化合规意识，掌握各项政策要求及制度流程，当好管家、做好参谋、守住底线，定期开展人事工作诊断检查；以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，真抓实干、攻坚克难，全面提升人力资源管理价值，为东风零部件集团高质量发展作出新的更大贡献！
