转型出题目，改革做文章。

8月16日，深化改革再次给东风转型升级事业装上了强大引擎。公司宣布，集团一体化管理“东风”品牌下东风风神、东风eπ、东风纳米三大产品系列品牌。公司领导挂帅出征，集团总部上阵打仗，集中力量办大事。这次改革作为东风乘用车新能源“跃迁”行动，是东风公司21世纪以来实施的最为重大的管理体制调整，是达成东风公司转型升级三年行动目标的重要布局，是实现东风公司面向未来可持续高质量发展的“背水一战”。

行业大变局持续深刻演变，昨日已然远去，今日变革丛生，未来正在到来。新能源、新能源、新能源，各个车企都在拥抱它，广大消费者不断接受它，大国产业博弈视之为新抓手。东风公司，曾经在燃油车时代铸就辉煌。在新能源时代，绝不应该徒留悲壮的豪迈，而是应该振奋变革的精神。从燃油车到新能源车，东风必须转型成功，东风必能转型成功。

此次改革，就是要在新能源时代全力以赴做强做优东风品牌。新能源赛道上越来越拥挤，品牌之争必须着力打造主力品牌。改革调整到位后，东风自主乘用车的品牌格局将进一步清晰。集团一体化管理“东风”品牌下东风风神、东风eπ、东风纳米三大产品系列品牌。三个品牌合力发展，以差异化的业务分工、用户人群和市场地位共同承接“品质 智慧 和悦”和“让汽车驱动梦想”的东风母品牌理念，共同做强做优做大“东风”品牌。此次改革将三个产品品牌的商品企划与项目管理集中在集团统一管理，实现商企集中、制造集中、营销集中，有利于品牌协同、资源整合，进一步提升效率，形成合力和规模效应。东风系列三个产品品牌将和岚图品牌和猛士品牌一起，共同擎起东风自主乘用车事业的发展格局。

此次改革，就是要在新能源时代倾全集团之力实现转型升级。新能源时代车企之争，也是组织效率之争。灵活的体制机制、充足的资源投入、强大的体系能力，都是决定竞争胜负的关键。集团一体化管理三个产品品牌后，集团总部是三个品牌的直接运营者，将实现集团总部向“指挥作战型”转型。集团领导挂帅出征，将直接负责三个品牌的商企、制造、营销、进出口、成本收益等相关业务。总部员工下场打仗，将直接参与到三个品牌的各项具体工作中来。这样的体制机制减少了东风品牌管理层级，有利于提高决策效率，提高面向市场变化、客户需求变化的响应速度，将集中最优势资源、最优势兵力，抢抓新能源发展窗口期，倾全集团之力打赢东风自主新能源事业翻身仗。

此次改革，就是要在新能源时代切实担当起东风的央企责任。发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路。作为汽车行业国家队，东风公司必然要肩负起建设汽车强国的“排头兵”、“顶梁柱”使命。自主题教育开展以来，按照“学思想 强党性 重实践 建新功”的总要求，针对公司新能源事业发展现状，公司通过集中研讨、对标调研梳理出公司新能源发展的相关问题，将自主新能源资源整合作为主题教育重大整改项目。全新的管理体制就是公司直面挑战、锐意改革、瞄准一流，开拓进取，推动高质量发展的重要宣言。公司将通过管理体制创新、机制创新，进一步加快转型升级的步伐，实现“产品跃迁”、“品牌跃迁”、“价值跃迁”。

提速新赛道，闯出新天地。让我们全力以赴、不胜不休，坚定不移发展新能源汽车，坚定不移推进转型升级，为中国汽车产业的高质量发展做出东风应有贡献，向党中央和国务院国资委交出一份满意的答卷。

（本文系东风汽车报评论员文章）