【东风汽车报大风口讯】 9月1日，东风公司总经理、党委副书记杨青在智新科技股份有限公司调研，举行22MTP 1V1诊断会，全面了解智新科技经营情况、重点工作和管理举措，并对相关问题进行分析。

公司党委常委、总会计师冯长军一同调研，公司总部相关职能部门领导参加调研。

会上，智新科技相关负责人汇报了集团主题教育暨三电业务发展专题会督办事项进展情况，智新科技1-7月经营情况、重点工作和管理举措，以及相关对标专题报告。据介绍，今年智新科技围绕交付、成本、供应链、质量、效率和作风六大方面持续提升竞争力，下半年，该公司将以落实客户诉求为第一要务，运行以客户为中心的新运营模式，在降本增效、产能建设和研发能力等方面不断改进提升，支持年度目标达成。

杨青要求，智新科技要匹配好动力总成与整车的产销计划，要实行一体化管理；要精准做好工业化规划，根据集团整体规划和整车规划来更新；制造现场要把柔性化和JPH作为研究课题，改善生产线平面布置，升级生产方式，进一步提升多品种产线的生产效率；要进一步优化体制机制，加强成本管控和质量控制，确保完成战略目标任务。

公司总部相关职能部门负责人从体制机制、风险防控、降本增效、资源保障和内部协同等方面提出了意见建议。

（记者 于文欣 特约记者 龚彦芫 责编 薛星兵）