【东风汽车报大风口讯】 9月21日，公司召开2023年“百日冲刺保目标 坚定信心促转型”全员劳动竞赛动员大会，号召全体职工统一思想、坚定信心，以更加昂扬奋进的姿态冲刺100天，全力保目标、合力促转型。公司党委常委、副总经理陈昊出席会议。

公司2023年“百日冲刺保目标 坚定信心促转型”全员劳动竞赛动员大会召开

会议采取主会场加视频会议的方式召开，在公司总部设立主会场，在十堰、襄阳、广州、郑州、柳州等基地共设13个分会场。公司相关职能部门领导，公司各单位工会主席、副主席，分管制造或营销工作的负责人，劳模工匠和员工代表等共500人参加大会。公司工会副主席孙三宝主持会议。

陈昊表示，当前汽车行业正经历复杂深刻变革，公司要统筹燃油车和新能源汽车发展，千方百计挖掘燃油车市场机会、稳住基盘，抢抓新能源窗口机遇期、加速转型，确保在市场上站稳一席之地。面对严峻复杂的市场形势和改革发展任务，各单位要围绕公司年中工作会所确定的目标任务，开展全方位、全领域立功竞赛，汇聚誓夺目标、克难奋进的强大力量。

公司党委常委、副总经理陈昊讲话陈昊要求，公司各单位要为生存和名誉而战，坚决完成年度目标。要充分挖掘潜力，聚焦细分行业、区域市场和主力车型，实现整体突破回升向好；把握“高”的要求，把质量第一、效益优先贯穿始终；保持“快”的节奏，把马上就办、真抓实干贯穿始终；强化“实”的举措，坚持系统观念、守正创新。要加快推进营销转型，提升新能源营销能力。要狠抓营销基础，从主机厂、大区和经销商三个层面，实施标准化的评价和检核机制；有效识别和定位客户，提升渠道能力，推进新能源营销模式、网络发展和服务生态创新，重点搭建风神eπ、纳米品牌的营销体系和营销能力建设；加快推进集团数字化营销体系建设，提升用户运营能力；打造“狼性”营销团队，提升“会打仗”能力。要致广大而尽精微，推进全价值链降本增效，贯彻“一切成本皆可控”理念，提供最大化内外协同效应，深挖潜力极致降本，推进低成本运营，降低保本点，千方百计提质增效。要加快技术创新，促进增长提速，要推进新能源和智能网联领域原创技术策源地建设，广大员工要进一步焕新思想，提高技术技能，开展“五小”等群众性经济技术创新活动，用技术创新促进公司增长提速。

会议要求，公司各级工会组织要迅速行动起来，结合本单位实际，组织开展多种形式的百日冲刺劳动竞赛，充分调动全员积极性；要把开展百日劳动竞赛与开展第二批主题教育相结合，以完成年度经营目标的绩效、落实为职工办实事的效果，来检验第二批主题教育的成果；要抓好竞赛宣传、大力营造氛围。

会上播放了各单位今年开展劳动竞赛工作的视频；岚图汽车、东风公司技术中心、东风商用车车辆工厂分别作营销、研发、制造领域劳动竞赛经验分享；东风乘用车销售有限公司、东风乘用车制造总部、东风本田分别代表营销战线、制造领域、合资事业单元作表态发言。

据悉，公司工会将在《东风汽车报》、东风职工之家微信等平台开设“百日冲刺保目标 坚定信心促转型”专栏，及时宣传报道各单位开展劳动竞赛的做法，为劳动竞赛营造浓厚氛围。公司工会还专门列支10万元费用，支持公司团委组织开展新媒体营销百日冲刺专项劳动竞赛。

（记者 于文欣 侯毅超 责编 薛星兵）