全力保目标、合力促转型，9月22日，东风乘用车制造总部全员劳动竞赛百日冲刺启动会在襄阳召开，深入贯彻落实公司劳动竞赛要求，动员广大员工统一思想、坚定信心、冲刺年度目标，全面落实东风乘用车新能源“跃迁行动”，打赢新能源转型升级攻坚战。

现场，东风乘用车制造总部总部长、党委书记段仁民向东风乘用车制造总部襄阳工厂厂长、党总支书记程军颁发劳动竞赛战表。

段仁民表示，当前正是襄阳工厂工会成立和全面推进东风纳米S31战略车型高质量投产的关键节点，要大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，以形式多样的劳动竞赛、技能竞赛和群众性经济技术创新活动为载体，持续调动员工积极性和创造性，不断提升襄阳工厂的QCD水平。全体干部员工要秉持“诚信、创新、勤奋、快速灵活”的工作态度，快速提升岗位技能和习熟度，奋力建设知识型、技术型、创新型高素质员工队伍，积极推动S31高质量投产，助力纳米品牌实现“小型纯电动市场领导者”的愿景，为东风自主乘用车事业转型发展贡献力量。

（记者 孔令媛 通讯员 王一珺）

为积极响应集团关于“百日冲刺”的动员和部署，9月22日，智新科技召开“过‘六关’ 斩‘八将’ 奋战一百天”2023年目标冲刺大会暨形势任务教育大会，号召全体智新科技员工凝心聚力、坚定信心，以更加饱满的工作热情冲刺100天，确保全年经营目标达成。

智新科技党委书记、总经理夏晓川，各党支部书记、分工会主席、重点项目代表及员工代表参加会议。会议指出，过去的265天，在全体干部员工的辛勤付出和奋力拼搏下，智新科技围绕产品竞争力提升，积极统筹推进34个科技攻关项目，累计交付动力总成超过24.56万套，为奋战100天奠定了坚实基础。

夏晓川擂响百日冲刺战鼓，发出“众志成城，奋战100天”的动员令。夏晓川表示，新能源车企头部“集聚效应”进一步凸显，产业链市场竞争格局加速重塑，智新科技全员要咬定过“六关”、斩“八将”目标不动摇，实现质量、交付、成本、效率、作风、供应链等各方面能力的全面提升，不断增强竞争力，重点将“iD3-160、iD3-70、4HD70、HD150”等八个重点项目“斩落”马下，实现平台项目高质量投产；要坚持“以客户为中心”运营新模式不动摇，围绕“五个导向”（客户、结果、目标、问题、追求卓越），严格执行“5+5”运营行动策划，并不断完善；要统筹推进重点专项任务不动摇，努力实现关键技术行业领先的T5+级目标，做好产能建设，力争年度利润目标顺利达成。全体干部员工要锤炼过硬作风，从思想上先转变，从态度上被感知，从行动上见真章，从监督上去约束，以强烈的使命感、紧迫感、荣誉感，做到守土有责、守土负责、守土尽责，加快落实“3216”战略目标，为东风新能源转型升级贡献智新力量。

（记者 陈美奇 实习生 周小峰 特约记者 龚彦芫）

“销量突破、保障有我，转型升级、创新有我，百日冲刺、攻坚有我，事争一流、唯旗是夺，不达目的誓不罢休！”9月22日，在东风汽车股份百日冲刺劳动竞赛动员大会上，各事业单元代表振臂高呼，大声宣誓，所有干部员工举起右拳，激情响应。战鼓擂响，东风汽车股份干部员工蓄势待发，誓必齐心协力，大干100天，全力冲刺年度目标。

东风汽车股份党委书记、工会主席刘辉，东风汽车股份营销总部、制造总部及各工厂、商研总部、新能源事业部、海外事业部等单位负责人，以及员工代表、基层工会干部等参会。会议为营销单元代表、保供单位代表授战旗，制造总部与商研总部分别做劳动竞赛工作经验交流。

刘辉表示，面对严峻复杂的市场形势，全体员工锚定目标、团结拼搏，在近两月迎来了销量稳步提升的良好态势。决战四季度，各单位要围绕年中工作会所确定的目标任务，一切为了销售，一切为了胜利，开展多层次、多领域的劳动竞赛；要更进一步动员引领广大员工坚定信心、奋勇争先、不胜不休，加速抢夺市场、加速改善收益、加速能力建设，推动转型升级取得新成效。干部员工要凝聚力量，全情投入，振奋精神，迅速掀起年底竞赛冲刺新热潮，尽全力打好收官战；百日冲刺奋战四季度，必须咬定目标、科学组织，全力以赴，在销量突破、成本降低、品质提升、新品开发等竞赛领域，把责任落实到具体岗位，把压力传递到每个人头，形成“人人有任务，个个有指标”的全员竞赛局面。各基层党组织要充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加强劳动竞赛和形势目标宣传引导，激励表彰竞赛活动中涌现出来的先进典型，沉淀经验树立品牌，营造良好竞赛氛围。