开启新征程，跨越新高度。1月23日，中国共产党东风商用车有限公司车身厂第十二次党员代表大会在十堰召开，大会全面总结过去四年车身厂党委和纪委工作，深入分析工厂建设发展面临的新形势、新任务和新挑战，全面部署未来五年党委和纪委工作，明确“十四五”期间发展方向和奋斗目标。该厂127名党员代表参加会议。

车身厂党委书记鄢宗云代表中国共产党车身厂第十一届委员会作题为《坚守初心使命，阔步跨越发展，为迈入国际化标杆工厂行列、做中国最好的商用车车身而努力奋斗》的工作报告。会议全面分析车身厂面临的形势和任务，并提出当前随着车身厂利润中心管控模式持续深入推进，拓展新业务、提升产能、降低成本、应用“四新技术”，打造智能、绿色、环保、高效的智能工厂迫在眉睫。车身厂作为东风商用车旗下的重要事业单元，要进一步明确自身的使命和担当，为东风商用车建设世界一流企业贡献更大价值。

根据工厂面临的形势和任务，未来五年车身厂党委工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，以党的政治建设为统领，全面深化从严治党，突出发挥党组织保落实作用，重点抓好政治生态和党风廉政建设、党支部的战斗力建设、党员的先进性建设、员工的奋斗力建设。坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以改革创新为根本动力，以共创共享美好生活为根本目的，不断推进工厂高质量跨越式发展，为迈入国际化标杆工厂行列、做中国最好的商用车车身而努力奋斗。

会议指出，车身厂“迈入国际化标杆工厂行列、做中国最好的商用车车身”目标要致力于创盈利能力最优、子公司/后市场市占率提升、制造让用户满意的可靠产品、提高员工获得感及认同感。今后五年围绕这一目标，要努力实现“五个新高”，即：打造智能制造新高地；推进市场运营新高速；培育可靠管理新高度；实现盈利能力新高位；创造幸福生活新高美。

如期实现“五个新高”，是建成国际化标杆工厂的检验标准，也是“做中国最好的商用车车身”的必由之路。未来五年，车身厂重点围绕“五个突出”、“五个提升”，筑牢发展根基，加速实现车身事业高质量发展：一是突出智能制造，提升车身制造竞争力；二是突出盈利能力，提升工厂贡献度；三是突出体系建设，提升管理水平；四是突出快速响应，巩固提升子公司及后市场占有率；五是突出人才培养，提升人才队伍保障能力。

会议强调，未来五年工厂要在传承和创新中推进党的建设，以政治建设为统领，突出抓好政治生态和党风廉政建设，营造风清气正的生产经营环境；以“五力”党支部创建为抓手，加强党支部的战斗力建设，锻造坚强堡垒；以党员党性教育为重点，加强党员的先进性建设，充分发挥先锋模范作用；以树立正确的价值导向为目标，加强员工奋斗力建设，共建共享发展成果；以激发群团组织活力为重点，加强文明车身建设，构建和谐工厂。

会议审议并通过中国共产党东风商用车有限公司车身厂第十一届委员会工作报告和第十一届纪律检查委员会工作报告，选举产生中国共产党东风商用车有限公司车身厂第十二届委员会委员和第十二届纪律检查委员会委员。

十一次党代会以来“五大”发展成果

车身厂第十一次党代会召开以来，厂党委落实全面从严治党，坚定不移贯彻新发展理念，推动工厂高质量发展，“十三五”规划重大项目及主要指标全面达成。工厂先后荣获湖北省文明单位，东风汽车集团有限公司最佳文明单位、东风商用车有限公司先进党委、经营管理优秀单位等称号。

经营质量迈上新台阶

驾驶室年产量（折当）由2016年的124371台提升到2020年的212244台,增幅70.65%。工厂从成本中心向利润中心转型，完善“三级”（工厂、车间、班组）利润管控体系，利润总额连续3年达成超挑战指标。

制造实力再创新高度

通过IATF16949质量管理体系标准认证，车身质量日益可靠。库存周转率持续改善，驾驶室交付周期由11天缩短至6天，直接人员劳动效率由2016年度的79.7台/人提升到2020年度的129.6台/人。

技术升级迎来新突破

新品导入紧抓“提质、降本、增效”三大核心，研究应用“四新”技术，D560和D320系列新一代战略车型成功投产并快速上量。加速智能制造步伐，实施自动化项目11项，冲压零件自动化率达78%，D560、D320和D760等主力车型焊点自动化率分别提升72%、35%和45%。

合规经营构建新格局

工厂形成了全方位严密的制度网络体系，各项工作做到有法可依、有章可循，有效监督，保持工厂生产经营、资源配置等科学合理、规范有序，为工厂发展提供了有力的政策支持和制度保障。

党建引领激活新动能

深入开展“五力”示范党支部创建，党建责任制考评、党支部竞赛、党员先锋岗、党员积分制全方位系统化推进，创建东风汽车集团有限公司示范党支部1个，东风商用车有限公司“五力”示范党支部5个，全厂党支部评价全部达标。完善“不敢腐，不能腐，不想腐”的机制，风清气正的政治生态正在形成。

“四点”经验启示

过去四年车身厂党委紧紧围绕工厂中心工作，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，以高质量党建工作助推车身事业高质量发展，收获了来之不易的成绩，也积累了弥足珍贵的经验。

必须毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设。

必须毫不动摇坚持服务中心、高效融合。

必须毫不动摇坚持贯彻新发展理念，持续推进改革创新。

必须毫不动摇坚持以人为本理念，持之以恒加强干部和人才队伍建设。

机关一党支部书记刘卫兵：

实现车身厂党代会确定的工作目标，要突出党组织保落实作用的发挥，党建工作围绕“两个聚焦”（聚焦公司下达的经营指标，聚焦经营发展存在的突出问题），发挥两个“作用”（党组织在攻坚克难中的战斗堡垒作用、党员在砥砺前行中的先锋模范作用），深入“五大融合”（目标融合、思想融合、管理融合、团队融合、活动融合），坚持党建工作服务改革发展、生产经营，把“融合发展”作为提高党建工作质量的切入点、着力点、落脚点。

技术科党支部书记金国干：

在党代会报告中，提出“突出智能制造，提升车身制造竞争力”的行动方案，对此技术科要规划好车身厂未来智能制造实施蓝图，并逐步分步实施：一方面做好生产线数字化、网络化、智能化升级改造实践工作，打造安全、绿色、柔性、高效的智能工厂；一方面结合东风商用车战略新品的开发，做好跨领域、跨部门、全工艺、全制造价值链单元的同步工程工作，从工艺技术设计源头，打造“中国最好的商用车车身”产品平台。

装备管理科党支部书记陈立林：

车身厂第十一次党代会以来的四年，车身厂设备自动化水平不断提升，为实现“做中国最好的商用车车身”目标提供了装备保障。未来五年是车身厂高质量发展的加速期，在党代会精神的指引下，我们着眼未来发展，在车身厂新建项目中大力推进装备自动化、数字化、信息化、智能化，不断提升车身制造竞争力，为迈入国际化标杆工厂行列再做新贡献。

内饰二车间党支部书记韩大维：

党代会报告中提出的“五个突出、五个提升”的规划明确、路径清晰，指引性和指导性都很强。按照智能制造的规划，期待内饰车间逐步完成技术升级，成为一个无纸化车间，生产过程中的异常和各种绩效数据能够实时、自动采集，指令、信息，通过各种数据终端实时传递，自动转挂、自动发交、自动倒运、自动物流等新技术能够变成现实，未来把车身厂建成行业领先的智能制造工厂。

冲压一车间主任彭斌：

车身厂第十二次党代会提出“迈入国际化标杆工厂行列、做中国最好的商用车车身”的奋斗目标催人奋进，努力实现“五个新高”是我们的共同追求。冲压一车间着眼当前，进一步提升产能，优化重点零件节拍，降低装备、模具故障时间，提升关键冲压件质量自检、自分、自控能力；立足长远，加快“数字化冲压车间”智能网络建设步伐，提升智能排产、智能生产管理及智能质量管理水平。