金秋时节，到处都是一派繁忙的景象。在东风康明斯各条生产线，劳动竞赛正如火如荼开展，实干快干的热情如潮水般席卷而来：比学赶超氛围浓厚，人均小时产出提升 9.53%，作业守时率由76%提升至 94%，安全运营创历史最佳水平……

“要将劳动竞赛与年度各项攻坚提升目标紧密结合，真正比出实力、赛出成绩。”东风公司“百日冲刺”活动启动以来，东风康明斯工会结合实际，将主题竞赛与小型多样劳动竞赛有机结合，打好“劳动竞赛+”组合拳，开展大会战、大比拼，全力以赴抓经营、抓生产、抓安全、抓效率、抓市场，充分调动员工的积极性和创造性，引导和激励广大员工助力企业提质增效高质量发展。

东风康明斯启动2023年全员劳动竞赛

全面覆盖，搭建起了员工建功立业的平台

在东风康明斯，劳动竞赛一直被视为一项“常态化”项目，“年初启动，贯穿全年，全员参与，使劳动竞赛真正成为助推企业高质量发展的有力‘武器’。” 东风康明斯党委副书记、工会主席龚俊波表示。

本着“公司需要什么就赛什么”“哪里有难点就在哪里开展竞赛”的思路，东风康明斯工会广泛调研，积极制定“路线图”“时间表”“责任状”，推动目标同向、思想同心、行动同步、标准同度、意志同力。

东风康明斯下发劳动竞赛战表

在生产领域，以各生产线为主阵地，结合工位难点，开展生产效率提升竞赛，加强生产过程 控制、降低工序成本、提高生产 效率和岗位效益；在制造部门， 以制造“零缺陷”产品、增强质量 竞争力为内容，赛工艺纪律遵 守、质量指标，实现“道道工序把 关，道道工序合格”；在营销领 域，实施发动机销售竞赛，挖掘 业务机会，提高市场销售和提升 市场占有率；在全价值链，以行 为安全活动、竞赛等为内容，强 化员工的安全意识、隐患识别、 防范意识及提升安全自主管理 能力。聚焦质量、安全、效率、营 销等四大主题，东风康明斯将竞 赛不断延伸到生产经营的各个 方面，形成了“以点带线扩面”的 劳动竞赛格局，为员工搭建起了 建功立业的平台。

二季度“三不”质量竞赛中，生产部 Z 总装试验班榜上有名， 获得“三不”质量竞赛“明星班 组”称号，班组员工李国成还获 得了板块级别的奖励。在发动 机性能检测试验及三漏检查中， 这个班组全员练内功、夯基础，严把质量关，累计发现质量问题 185 条，质量隐患文件“捉虫”35 条，从 60 余个班组中脱颖而出，为产品筑牢了安全防线。

勤学苦练、深入钻研，不断提高技术技能水平，在东风康明斯，一个个像生产部Z总装试验班这样的劳动群体正用实际行动回答着那份沉甸甸的期待和信任。

目前，东风康明斯主题劳动 竞赛已经实现全员覆盖。广大员 工肩头有担当，手上有干劲，脚下有方向，为企业实现管理效益“双提升”跑出了“加速度”。

小型多样，调动起了员工的积极性和创造性

9 月份以来，随着市场的复苏，东风康明斯重马力总装线迎来高产，全员劳动竞赛的战鼓再 次在这里擂响。聚焦守时率、削 峰填谷、效率提升等重点问题， 重马力总装事业部反复优化量 化考核指标、明确部门责任，以 周为单位开展“揭榜排名”竞赛， 形成了创先争优的鲜明导向。

生产现场机器轰鸣，保交期、保质量，随处可见拼搏奋进的身影。针对瓶颈工位提出优 化方案、在岗位之间和班组之间开展作业守时率竞赛、进行合理 化建议评比等等，一项项措施精准铺开。“守时率先锋”“削峰填谷达人”“管理 和技术创新能手”……竞赛开展以来，事业部先后有30余人次获得奖励，生产线 JPH 由 8 台/小时提升至 13 台/小时，提升率达 62.5%。“下一 步我们要向 JPH 提升至 16 台/小 时，作业守时率达到 100%发起 挑战。”生产部总监喻志稳说。

东风康明斯举行叉车技能竞赛

找准小切口，不断丰富劳动 竞赛的内涵和外延。在主题劳 动竞赛的主线下，东风康明斯工会 、分工会创新思路“舒枝展叶”，通过“劳动竞赛+”模式，突 出需求点，多点面常态化开展比 效率、比质量、比创新、比安全等 各类小型竞赛活动，努力把一线 员工的智慧力量汇聚到生产经 营高质量发展的轨道上来，立足 项目多出技术成果，立足现场丰 富管理经验，扎根一线培养青年人才，有效调动了员工的积极性 和创造性，厚植了企业高质量发展的力量基础——

L 缸盖班全员参与车间质量 竞赛，建立质量快速响应群，实现 质量零缺陷，工费率最终降至 0.02%，并完成成本、安全、质量改善十余项，班组牵头负责的“降低L缸盖OP110刀具成本”项目荣获 东风康明斯OPS“金点子”一等 奖，年平均降费超过25万元；

以高技能人才为依托，李容 劳模创新工作室升级发动机拆 解区、建立故障评审区，采取“以干带学，边干边学”的方式，把课堂放到现场去，搭建起“好点子 竞相迸发、工作室牵头攻关、课堂上交流碰撞”的三位一体、相互贯通的常态化技术创新平台，目前已培养出质量审核组长、六西格玛黑带等多类优秀人才。

在生产一线、在营销前沿、在研发攻坚阵地……劳动竞赛的号角响彻每一个角落，始终走在前 列、勇挑重担，成了大家的传统和 自觉。“劳动竞赛是很好的学习机 会，我们带着目的学、带着问题 比，既展示了自己的技能，也学到了别人的‘绝活儿’。”L 缸盖班班长刘慧深有感触地说。

技能升级，帮助员工实现从“工”到“匠”的转变

“不获全胜绝不收兵！”随着劳动竞赛持续深入，东风康明斯各条战线涌现出越来越多的榜样、标兵。大家比着干、抢着干，赛出了声势，赛出了干劲，赛出了精气神。

9 月中旬，东风康明斯第一届“小工种”技能竞赛初赛落下帷幕。经过螺栓拧紧、螺帽拧 紧、自攻螺拧紧等三个项目的比拼，来自生产部门的罗勇最终从 31 名选手中胜出，成功晋级决赛。回顾参赛之路，他不无感慨，“日常工作中的赛和练给了我极大的底气。”

技能人才，是推动企业发展的源动力。以劳动竞赛为抓手，东风康明斯聚焦员工技能 水平提升目标，充分发挥高技 能人才骨干带动作用，通过为员工搭建线上线下技能培训平台，实施“蓝钻计划”等举措，让员工技能提升驶入“快车道”，帮助员工实现从“工”到“匠”的转变。

东风康明斯进行班组长能力提升培训

大力推进学习型员工队伍建设，开展高质量人才团队培训活动；深化员工素质工程建 设，倡导终身学习、全员学习、全程学习的理念，将学习成效转化为推动工作创新上台阶的动力；开展技能比武、技术练兵、技术交流等活动，以“师徒 结对”等形式激发员工锤炼本 领、奋勇争先的热情；通过“金 点子”、合理化建议、“季度之 星”评比等各类活动，加快员工 创新成果转化落地……以赛促 学、以赛促干、以赛促效，员工成长通道更加畅通，成才阶梯稳步搭建。

在刚刚结束的湖北省“鄂有 绝活（e 有绝活）”高技能人才技 能大赛中，东风康明斯生产部员 工单艳龙凭借“发动机气门盲眼 装调”技术获得优秀奖，此前不 久他还在东风康明斯发动机装 调竞赛中取得了第三名的好成 绩。气门间隙调整是一项技术 含量较高的工作，受益于公司人 才培养机制，13 年来单艳龙立足 岗位，不断精进技艺，将发动机 调整时长从 150 秒/台降低至 97 秒/台，单工位效率提升 38%，带 动A线整体效率提升7.5%，他也 从当初的“门外汉”成长为一名 “能工巧匠”。

关山初度尘未洗，策马扬鞭 更奋蹄。龚俊波表示，下一步东风康明斯将持续完善竞赛绩效 评估指标体系，推动健全竞赛体 制机制，不断提升竞赛含金量， 努力扩大竞赛覆盖面。同时进 一步完善员工创新激励机制，推 动竞赛活动广泛深入持久开展，“真正把劳动竞赛打造成为满足 员工‘刚需’、激发企业内生力的综合性平台。”

（记者 王娟 特约记者 吕照胜 通讯员 王丹娜  责编 龙霏）