全面激活班组力量

离不开拥有强劲战力的班组长

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日前

东风汽车零部件（集团）有限公司

2023年度班组长管理技能提升培训

在武汉举办

来自22家基层单位的

50名班组长参训

本次培训采用理论培训+对标研修的方式，围绕《以OEE为导向的降本增效》《工序间在制品库存设定基准》《班组长综合素养提升》等方面展开理论培训，同时实地参观国家数字化设计与制造创新中心，进一步打开班组长的管理思路，提升了班组长的业务及管理素养。

 现场互动实践

▌对标研修

▌颁发培训证书

这次培训让班组长们受益颇多

大家纷纷表示产生了

等不起的紧迫感 慢不得的危机感

坐不住的责任感

希望能够真正把学习培训成果

转化为推动发展的新思路

攻坚克难的新举措

带领班组人员筑牢基层堡垒

推动各项工作高效开展

周建雄·东风模具冲压技术有限公司

通过这次培训，我认识到自己在班组管理方面仍有许多不足，比如需要加强思想政治工作、强化细节管理，让更多人参与到班组建设中共同出谋划策等。在今后的工作中，我会努力践行“将学习工作化，工作学习化”，一方面不断提升技术、技能水平，另一方面提高自身修养，做好班组管理工作，起好带头作用，为公司发展贡献更大力量。

贺祖贵·上海弗列加滤清器有限公司

这次培训不仅让我提升了理论水平，更开阔了工作视野。通过理论学习、交流研讨相结合，让我学习了先进的思路和方法，帮助我提升作为班组长的综合素养。在接下来百日攻坚战中，我会用好所学知识，积极开展降本增效活动，通过OEE指标来引导组员进行改善活动，同时将号召班组成员积极参与到班组建设当中，充分挖掘大家的潜能，齐心协力共同进步。

王剑鹏·东科克诺尔商用车制动技术有限公司

三天的学习让我感触良多，有种茅塞顿开的感觉。这期间，我发现原本自以为做得不错的现场5S、班组管理等方面，尚有很多改善点，让我找到了后续工作的方向，比如如何推行精细化管理、如何做好与班组成员的沟通、从哪些方面做好改善等，为明年工作计划的制订，打开了新的思路。我相信在全体班组成员的共同努力下，一定能达成公司交给我们的各项任务目标。