【东风汽车报大风口讯】领题、破题、解题、答题，东风有限（东风日产）第二批主题教育聚焦“推动新能源转型成功”，力促解决一批发展所需、基层所盼、民心所向的问题，推动第二批主题教育走深走实。目前，坚持问题导向输出31个问题和36条办实事清单，已制定整改措施82条，完成20项实事；针对问题清单中群众反映强烈、员工关心关切等问题，明确专项整治方案8个，制定措施30条，均在按计划推进中。

承接启辰新能源转型升级课题，东风日产研发采购党委围绕科技自立自强、供应自主可控等工作目标，立项10个科技攻关项目，挑战新能源车型99.9%的国产化率和77%的供应近地化率目标。目前，东风日产的新能源转型升级已取得阶段性突破，启辰品牌全新的插电混动大V DDi车型已经推向市场，全新纯电动车启辰VX6已经高质量量产下线。

新形势下，汽车营销数字化转型势在必行。作为东风日产的汽车营销板块，东风南方在新能源车型营销上大胆探索。海南东风南方团队组建专门的新能源销售团队、开展高频次的产品知识培训、制定全新的NEV接待标准和流程，为客户带来全新的购买体验。8月份，该店以200台启辰大V DD-i销量实现全国绝对量第一、达成率第一和市场占有率第一的优异表现，并形成了实战经验和可借鉴的新能源营销模式。

发动机分公司党委迅速推进动力总成转型，析出调研课题6项，突破课题10余项，重点围绕新能源动力总成进行相关设备改造11台，自制夹具21套，取得了阶段性成果。

针对第一批主题教育问题清单中关于降本增效的整改措施，东风日产第二批主题教育单位联动整改，基于各单位实际情况开展了卓有成效的“极限成本模式”专项降成本活动。

大连工厂党委形成“五用”的极限成本改善思路，从制造成本到车型TdC挖掘不用、少用、替用、共用、复用空间，12个成本改善课题年收益达474万元。

广州风神党委开展“逸启行动”专项活动，从规模匹配、价值协同、最优排产、工程视角四个维度，全领域、深层次发掘改善课题。

按照第一批主题教育推进“三进”活动助力营销的措施，东风日产第二批主题教育各单位积极行动，活用属地资源开展助力营销工作。

郑州工厂成立市场服务行动队同河南18个地级市经销商结对子，开展“三进”助力营销工作，截至目前，18个地级市，收集问题点76项，现场解决18项，推进中58项。

襄阳工厂党委运用年轻人最熟知的网络购种草（种草，网络流行语，指专门给别人推荐好货以诱人购买的行为）思维，构建出“种草”“割草”“养草”“育草”的“三进”价值链，助力营销做增量，累计开展30余场三进活动。

风神襄阳党委专设“员工服务中心”及接待日，针对员工低频次办事事项找不到对应窗口的情况，整合人事服务资源，在办公楼一楼设置了“员工服务中心”，将每周四设定为接待日，员工所有涉及薪酬、总务、保险等办事业务均可前往办理和咨询，同时机关党支部还主动走进车间现场办事，赢得群众点赞。

东风日产武汉地区党委通过走访调研收集青年员工对于文体活动方面的需求，针对性开展青年观影、小型文体竞赛等活动，并以青年员工普遍需求为依据成立小微协会，从组织和资源层面常态化支持青年员工开展文体活动。

（记者 罗付雄鹰 责任编辑 金妹）