第二批主题教育开展以来，东风商用车有限公司16家基层党委深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述和党中央关于大兴调查研究的工作方案，树牢正确政绩观，注重与第一批主题教育的衔接联动，紧紧聚焦本单位经营主要矛盾和主要问题，深入基层一线开展调查研究，用好传家宝、练好基本功，切实运用党的创新理论，认识问题、发现问题、破解难题。
为了保证主题教育调研成果交流会的质量和效果，东风商用车党委坚持把好审核关，公司领导审核分管单位党委班子的调研报告并列席交流会，各单位党委书记审核本单位班子成员的调研报告，各督导组审核所督导单位的党委班子成员的调研报告、列席交流会并对后续工作提出要求。
截止11月30日，在东风商用车党委的统一部署下，公司所属16家党委均召开主题教育调研成果交流会，分享调研收获和感悟、总结成果与经验、剖析正反面典型案例、梳理问题与不足。先后累计开展调研283人次；制定问题清单99项，已完成15项。其中，承接第一批整治整改问题20项；制定为民办实事清单123项，已完成79项；剖析正反面典型案例各16项，切实将调研成果转化为推动品牌向上战略实现新突破和公司高质量发展的实际成效。
营销部门
营销部门党委确定了“资源类运输市场商品竞争力提升”“燃气车大马力份额持续领先”“苏鲁豫皖网络优化”“完好率在主动服务中的应用”“抢抓四季度快递商机，助推载货车行业领先”“推动DGi新品导入，推动龙擎销售上量”5个调研主题，班子成员逐一领题，走进市场一线、走近经销网络及内部员工，现场研究推动解决问题，有的放矢、对症下药，全力提升营销战队凝聚力、战斗力、创新力与客户满意度，推动营销事业高质量发展。
技术中心
东风商用车技术中心党委聚焦制约研发事业发展的困难及问题，围绕“全力保障2024年海外市场销量目标翻番”“研发体制机制改革”“疏通高价值专利开发质量和数量的堵点”“DA12整车竞争力开发”4个方面，深入市场一线和兄弟单位，以一线走访、沟通座谈、对标调研等多种方式，察实情、找症结、解难题，组建CFT课题攻关小组，促进调研成果转化运用。
东风汽贸
东风汽车贸易有限公司党委班子成员围绕“强化客户管理意识，抢抓客户线索，落实九大触点，扩大客户基盘”“提升客户满意度，加强销服一体化建设，提升服务盈利能力”等5大主题，逐一作调研成果交流，分析调研中的难点，深入查找差距不足，析出问题与原因，并对正面和负面典型案例开展深入分析，提出解决措施。
车辆工厂
车辆工厂党委班子成员坚持问题导向，实事求是开展调研，全面客观查摆问题，聚焦“加速向新能源转型发展”这一突出紧迫的主题，以及质量、安全、员工士气等难点问题，深入市场和客户、深入部门和车间，开展调研17场次，掌握了全面、真实的第一手材料，形成了5项阶段性调研成果。
车身厂
车身厂党委精心策划主题教育调研工作，重点聚焦“持续深耕DCPW，创建精益工厂，以工厂高质量发展助力公司品牌向上”主题，形成8个子课题。班子成员主动领题，带着问题深入一线，通过高管集中调研、领域分群体调研、典型案例剖析式调研、现场察看走访调研等形式，在各个领域、多个层面，广泛开展调查研究，推动主题教育走深走实。
东风龙擎
东风龙擎动力有限公司党委聚焦新品上市缓慢等制约公司高质量发展的主要矛盾，结合DGi13燃气机上市推广，由党委班子牵头，组成5个专题调研小组，深入市场客户一线、生产制造一线、产品研发一线、供应链保障一线，共开展调研38次，实现DGi13燃气机在东北弱势区域的突破，探索出“销服一体化”新模式，调查研究工作取得阶段性成效。
东风德纳车桥
东风德纳车桥有限公司党委围绕加快转型升级、品牌向上战略落地和推动公司高质量发展，精准立题6项。班子成员带头领题，通过展开研讨、相互交流启发对症研题，在坚持问题导向、目标导向、效果导向的同时，扑下身子、沉到一线，开展调研16场次，制定措施68条，解决了一批转型所需、发展所急、基层所盼的问题。
东风德纳车桥十堰工厂党委聚焦客户满意度提升、新能源产品的调查研究，念好“深、实、细、准、效”五字诀，查堵点、破难题，摸清实情、解决实际问题，输出了提高OEM满意度、提高新能源减总一次下线合格率、生产效率、数字化改善等5个课题，找出问题13个，制定措施31条，均按计划节点稳步推进，将调研成果转化为改进工作、推动发展的实际举措。
东风德纳车桥襄阳工厂党委聚焦工厂发展中突出的质量、物资管理、现场管理水平提升等问题，坚持“具体问题”和“小切口”原则，班子成员分别领题展开调研，先后到基层调研19次，带着问题深入沟通、层层梳理，挖掘出问题68项，深刻剖析症结，研究解决办法，抓好问题整改。截至目前，问题关闭率达93%。
东风锻造
东风锻造有限公司党委班子成员聚焦公司生存发展、改革改制和文化融合3个方面，围绕推进思想文化转型凝聚转型发展精气神、机构干部改革、推进新业务转型、铸造业务整合、提高监督质效5个重点领域，输出7个课题，开展25场次专题调研，通过现场调研、立行立改，铸造厂员工停车困难、神力锻造宣传渠道不畅等问题制定的措施均已落实，交出了一份员工满意的成绩单。
东风新疆
东风商用车新疆有限公司党委班子成员围绕企业发展中的难点痛点问题，明确“公司市场化改革需要解决的突出问题”“营销、盈利能力提升专题调研”“提升牵引车（X5）产品竞争力”“新疆公司大监督体系运行成效以及存在的问题”“如何实现新疆工厂、底盘公司经营增收”5个调研课题，开展26个场次专题调研，着力推动问题整改整治，按照销号管理要求逐一落实，切实把调研成果转化为改进工作、推动发展的实际举措。
新疆工厂党委从调研选题开始，认真谋划，重点围绕影响和制约企业高质量发展，以及防范化解重大风险方面的问题展开调研，输出了《如何实现新疆工厂复工复产》《如何实现新疆工厂经营增收》《如何推进新疆工厂历史遗留问题解决》3个专题调研报告，析出问题14项，已解决11项，有效推动了工厂向高质量发展方向迈进。
东风专汽
东风专用汽车有限公司党委坚持立足专汽发展大局，前瞻性思考、全局性谋划，班子成员围绕“如何实现专汽业务突破转型，支撑企业高质量可持续发展”这一主题，确定了6个调研课题及方向，经过为期1个月的调查研究，已取得初步成效。
东风随专
东风随州专用汽车有限公司党委班子成员重点聚焦人力资源优化、党建工作提升、营销领域目标达成、重点车型销量提升、商品力提升等7个主题，形成28个课题，开展5场次专题调研。通过多渠道全方位认真倾听各方意见建议，找出问题存在的主要原因以及对策措施，促进调研成果更好转化为解决问题、推动发展的实际行动，推动主题教育走深走实、见行见效。
武汉部门
武汉部门党委班子成员围绕质量提升、商品收益、新事业发展、商品生涯周期管理、商品竞争力等多领域业务展开调研，共梳理13项问题，制定15个改善子课题，明确责任部门和完成时间节点，并将运用《问题清单、责任清单、任务清单》管理调研课题，对未完成的对策持续推进落地，同时与调研对象开展多形式沟通，建立动态管理问题清单，以取得更多成果，推动调研成果转化。
物流公司
东风商用车物流公司党委班子成员围绕提升合规运营水平、高效整合物流资源、加强人才队伍建设、加快物流新技术应用等主题，精准选题、把握方向，周密安排、把握要点，潜心调研、把握问题，分赴物流行业相关企业、业务强相关兄弟单位及各承运商、各自分管部门展开调研，梳理制定问题清单19项、调研成果转化运用清单24项，扎实抓好问题整改，强化责任推动落实。
