11月30日，东风电子科技股份有限公司、东风汽车零部件（集团）有限公司召开强化APW推进启动会暨改善周总结发表会。号召全体干部员工进一步凝聚共识，坚定推进APW的信心和决心，加大APW推进力度，做好固化提升，持续提高成本力、收益力、竞争力，为打赢极致成本运营的本领战、客户满意度的生存战奠定坚实基础。
东风科技（东风零部件）党委书记、东风零部件公司总经理蔡士龙，东风科技总经理叶征吾，以及相关职能部门负责人、分子公司相关负责人参加本次会议。
▲会议由叶征吾主持
强化APW推进
▲东风科技制造工程部部长张日新作《强化APW推进工作方案》
APW推进现状
近年来，东风科技&东风零部件上下一心，持续提升APW推进水平，为经营发展和转型升级提供支撑。现场管理已经实现从点到面的拓展，充分发挥出示范班组的带动效应，推动基层班组管理水平全面提升；基本五行动实现工厂全覆盖，各工厂均建立起APW推进体制；开展风景改善活动，改变了现场面貌，为制造竞争力提升贡献了力量；各工厂建立并完善存货管理推进体制等管理制度。
强化APW推进方案
领导躬身入局，致力打造有竞争力的制造中场，打造“看在眼里、记在心里、体现在行动里”的APW推进文化，完善APW推进组织和推进机制，坚持目标导向，快速提升APW水平；
构建高效的两级APW推进机制，培养专业人才，支撑APW水平持续提升；
完善并细化QCD一体化工具库，制作标准化指导手册，创造更多可借鉴、可复制的先进经验；
探索APW在装备领域的应用，推动装备业务制造竞争力提升。
蔡士龙强调，强化APW推进，打造有竞争力的制造中场，是东风科技&东风零部件的战略部署，更是自身生存之所需、市场竞争之所需、转型升级之所需，需要转变思维，找准方式方法，整合资源和力量一体化推进，培养一大批覆盖各层级、各类型的APW专业人才，支持APW推进水平不断提升。希望各级领导干部要切实扛起APW推进的责任，带头学习、带头实践，成为APW的专家、教练，营造全员参与的氛围，点燃改善激情，形成具有东风科技&东风零部件特色的改善文化。
优秀课题发表
第二届改善周活动
收集了改善案例162项
组织了6场专场发表会
2场现场交流会
共有23家单位、300余人参与其中
当天，东风科技&东风零部件所属7家基层单位发表8项优秀课题，内容覆盖质量管理改善、安全管理改善、库存管理改善、成本管理改善、效率管理改善、制造技术管理改善、现场风景改善、G-GK创标杆活动。
东风科技&东风零部件
将持续强化APW推进
构建强大的制造中场竞争力
为客户提供高效、增值的供应链保障
为事业计划达成提供强有力支撑
