【东风汽车报武汉讯】第五次党代会召开以来的五年，神龙公司党委、工会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终从解决广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题出发，履职担当，用看得见、摸得着的实绩交出了一份厚实的“幸福答卷”。

五年来，神龙公司始终坚持以人为本的理念，关注员工的成长和发展，积极推进员工培训、员工职业发展规划、员工关怀等工作，员工归属感和凝聚力得到显著提升，员工与企业上下一心实现共同发展。

神龙公司工会为明星员工送表彰

做好事办实事，员工幸福指数不断攀升

把员工放在首位，用心用情为广大员工做好事、办实事。神龙公司深知，员工是企业最宝贵的财富，只有让员工感受到企业的关怀和温暖，才能激发员工的工作热情和创造力。

过去五年，神龙公司工会多渠道开展员工关爱工作，传递组织温暖。每逢节假日，神龙公司领导深入一线看望和慰问困难员工，实现精准帮扶与普惠服务的有机结合。在传统节日，神龙公司工会坚持以员工需求为导向，向全体员工发放节日慰问品，营造温馨的节日氛围。结合阶段性重点工作，组织开展春节慰问、高温送清凉、高产慰问、就地过年等专项活动，及时、适时把工会组织的温暖送进员工心里，促进员工队伍稳定，共构和谐企业体系。

服务员工工作生活，为员工打造理想工作环境。2020年末，神龙公司工会在收集员工“衣食住行厕”方面的意见后，确定食堂环境改善、餐饮质量提升、劳保用品发放、卫生间整体优化4大项目，全面启动“暖心工程”。在2021年末的专项问卷调查中，员工对“暖心工程”的满意率高达96.1%。结合员工满意度及意见建议，2022年，神龙公司工会又扎实推进“暖心工程2.0”十件实事，改善员工工作环境。针对员工餐饮质量和就餐环境改善，神龙公司综合管理部围绕员工需求，提供食品多样化选择，优化食堂用餐环境。针对劳保用品需求，神龙公司工会和制造管理部督促供应商通过更改原材料、完善制作工艺等手段提升劳保用品质量。针对员工交通难题，综合管理部对通勤车进行线路优化，武汉工厂、襄阳工厂增设20个充电桩，满足员工电动汽车充电的需求。

为丰富员工业余生活，提高员工身体素质和团队协作能力，神龙公司广泛开展员工喜闻乐见的文体活动。五年来，神龙公司参加各类文体活动的员工累计达近2万人次，全民健身活动参与率超过90%。此外，神龙公司工会还积极组织员工参与东风公司各类文体比赛，在羽毛球赛、合唱比赛等赛事中屡获佳绩，努力让广大员工在积极向上的文化氛围中增强归属感和向心力。

同时，神龙公司关注员工心理健康，实施EAP服务项目，帮助员工客观认知情绪反应，疏解各种负面情绪，做好自我心理调适和家庭关怀，提供必要的支持和帮助，营造积极健康的工作环境。

员工赵建军用一场超级马拉松为神龙品牌加油

聚共识攻难关，敢打敢拼信念充分激发

过去的五年，是神龙公司发展进程中极不平凡、影响深远的五年，也是神龙公司在波折中艰难前进的五年。面对种种考验，广大干部员工上下一心、迎难而上，风雨同舟、砥砺前行。

经历了2018年和2019年市场寒冬，2020年，神龙公司发布“元+”计划，将战略行动升级为“产品更中国、营销更精准、服务更信赖、运营更高效”。全新的战略升级从以产品为中心，转变为以客户为中心。而全新经营团队的四面出击和全体员工的全力以赴，发扬“向死而生、艰苦奋斗、行胜于言”的精神，让人感受到神龙人披荆斩棘的勇气。

2021年是神龙公司的转折之年，凡尔赛C5 X让神龙公司走出低谷。神龙公司的复苏不仅仅停留在产品和营销策略上，更体现在神龙人的精气神上。“神龙发展一天比一天好，我们的干劲一天比一天足。”这是广大神龙人的心声。

2021年10月10日下午，神龙公司底盘动态调校工程师赵建军，手持一面“爱神龙 挺神龙——518公里超级马拉松”的红旗，抵达神龙公司武汉总部大门口。这场超级马拉松是他兑现的承诺：如果神龙公司完成当年销售目标，他就从十堰跑到武汉，完成一场518公里超长马拉松。这场超级马拉松彰显的不仅是赵建军说到做到的决心，更是神龙人的血性、狼性和韧性，这正是神龙复兴路上每一位神龙人的缩影。

2022年，神龙公司成立30周年。站在新的历史起点，神龙公司继续以向好的势头发展，员工士气高涨，乘势前进，品牌竞争力进一步夯实。这也迅速增强了神龙合作伙伴们的信心，2022年神龙旗下东风雪铁龙、东风标致在国内新增网点24家。当疫情、芯片供货紧张等变量不可预测地袭来时，武汉工厂电池包车间员工以盒为床，以厂为家，轮流住在生产线边，全力保障产品交付；成都工厂启动封闭生产模式，工厂927名员工仅用90分钟便抵达工作岗位，准时启动了生产线；襄阳工厂面临疫情封控下发动员令，员工群里一声声请缨出战铿锵有力……在艰苦卓绝的征程中，神龙人越过一座又一座山峰，用一场又一场战役，取得了一个又一个成绩。

员工参加神龙公司职业技能竞赛

抓培训强练兵，企业发展后劲越来越足

五年来，神龙公司深知要想取得长足的发展，不仅要关注产品的质量和服务的水平，更要关注员工的成长。抓好员工培训，一直是企业培育人才的重要举措。

成立神龙大学，建立研发、工业、销售及市场、企业学院，进一步加强培训工作与业务的紧密度，为员工职业发展提供能力保障。以“工作坊”形式组织兼职教师参训，不断完善兼职教师队伍建设，并组织兼职老师参加东风公司内训师培养大赛。在技能领域通过内部师资的培训和送技工院校培训两种方式相结合，先后建设王雄工作室、朱正伟工作室、李勇工作室、叶林工作室4个“湖北省技能大师工作室”。在疫情期间，神龙公司积极应用网络学习平台和直播方式，利用东风V学院以及网络直播培训资源，强化内部兼职老师授课，采用线上线下结合、内外部结合的方式实施培训。

培育适应企业发展的关键人才，神龙公司每年针对营销、技术、技能、新能源和新产品等领域开展员工培训。为给全员营销提供有效支撑，神龙公司面向营销人员策划开展专项培训，制定多种形式的培养方案。为帮助员工备战各类技能竞赛，神龙公司组织各领域技能大师担任指导老师开展集中培训，并以大师工作室为载体，组织师徒结对、技能攻关和交流等活动。为确保关键人才掌握核心技术，神龙公司开展高校及机构合作、赴法培训、国内转训等培训学习。为配合新车上市，神龙公司通过理论、展示、体验相结合的方式开展新产品培训，让员工充分了解产品特点。为让新进大学生尽快融入新环境、新工作，神龙公司制定出细致、完整的中长期培养计划。种类丰富、有针对性的培训内容，为提高员工的专业技能和综合素质、增强团队协作能力、增强企业竞争力和可持续发展能力打下了坚实基础。

聚焦改革发展目标任务，神龙公司广泛开展各类劳动竞赛，如龙狮助销团、龙狮护卫队、龙狮品车团品牌创建等系列活动；大力开展创先争优活动，选树“工匠天团”“技术能手”“质量标兵”等先进典型，引领带动广大员工学习先进、追赶先进、争当先进；开展系列群团活动和比赛，为员工搭建学习交流、业务比拼、技能提升的宽广舞台；举办职业技能竞赛、“小工种”技能竞赛，锻造出“技能强企”的有力队伍，锤炼出“岗位练兵”的强势品牌。

五年奋进一路歌，砥砺前行求突破。在全体神龙人的共同努力下，神龙公司将以更加坚定的步伐迈向新的征程，谱写更加灿烂的篇章。

（记者 王瑾瑜 通讯员 黄伟 责任编辑 龚开哲）