【东风汽车报襄阳讯】“市场销售形势喜人，我们目前已经是满负荷运行，眼下最重要的任务就是保质保量高标准完成客户订单，想方设法进一步提高生产线产能和效率。”车间里，轰鸣的机器声与生产主管陈璟言语中的喜悦撞了个满怀。

近日，东风康明斯第10000台重马力发动机下线，从建成投产到产能爬坡，短短数月的时间，重马力总装线小时产能从0到5、10、20……实现多次历史性跨越，为年终决胜之战下好了先手棋。

今年1—11月，东风康明斯市场表现强劲，发动机、自动变速箱多领域同步发力，其中发动机销量同比增长35%，自动变速箱销量更是实现翻番。进入12月份，产销两旺的利好局面进一步延续，从生产车间到营销前线，一派热火朝天景象。面对难得的发展机遇，东风康明斯上下吹响了紧跟节奏、拉弓满弦、紧打快拼的冲锋号角，生产、采供、营销等全价值链提速快跑。

生产顺了 产能更高了

“抓住机遇，稳扎稳打，以决战决胜的姿态向着目标全力冲刺。”日前，在东风康明斯形势目标教育活动现场，东风康明斯党委副书记龚俊波向全体员工发出号召。

随着天然气市场需求升温，今年下半年以来，东风康明斯发动机销量持续增长，展现出更加蓬勃的发展态势。为保障排产任务顺利推进，东风康明斯紧盯目标任务，层层传导压力，强化担当意识，以决战决胜姿态交出运营发展高分答卷。

重马力工厂主要生产Z系列燃油及天然气发动机产品，相比传统燃油发动机，天然气发动机装配过程更加复杂。

如何让天然气发动机与燃油发动机保持同样的产能，并且在短时间内实现产能快速爬坡？东风康明斯早规划、早部署、早行动，从“人、机、料、法、环”等多维度出发，制定保障计划，开展生产测试、产能爬坡，通过人员调整、生产节拍调节、设备及软硬件的调控优化等措施，所有资源向一线倾斜，全员争分夺秒保障生产运行高质高效。

JPH由16台/小时提升至20台/小时、作业守时率由62%提升至95%，随着生产节奏的加快，一系列消除“堵点”“痛点”的关键举措迅速落地。生产现场，强化安全质量管控，增派安全员进行现场巡视，优化现场作业环境，从源头降低风险点。协同保障上，充分发挥党团组织优势和共建联建作用，打造高效协同工作坊机制，“人才库”“专家库”聚焦效率提升、质量控制、安全管理等方面开展难题攻关，列出时间表，析出问题项，闭环跟踪解决。

“我们的排产计划跟着销量动态调整，当前正在向24台/小时的产能高峰发起挑战。”陈璟介绍，生产线上每一位员工的行走路径、装配动作等都经过精心计算，一步拿取率明显提升，避免多余动作损失时间，“以一天当三天用的干劲，绝不在任何一个环节拖后腿。”

能力强了 信心更足了

7月20日，员工118人，2台/小时；

9月14日，员工172人，16台/小时；

10月16日，员工209人，18台/小时；

11月12日，员工209人，20.5台/小时；

……

在生产部重马力工厂，这份上扬曲线图真实再现了高产期间产能爬坡的历程，也成为东风康明斯实施高素质专业化人才队伍建设的一个缩影。

产能压力与智能制造趋势下，复杂业务与人才培养之间的矛盾、生产交付与工厂升级之间的冲突越发突出。而随着一系列新产品、新技术、新装备的投入，东风康明斯也出现某些方面的人才缺口。

“我们一直都在探索行之有效的解决手段。”龚俊波介绍，为加快推进专家型、复合型人才队伍建设，东风康明斯以人才培养计划“蓝钻计划”为牵引，从培养工匠级人才、提高生产交付韧性、打造柔性化生产能力等方面出发，着力培养“多能型”人才，“确保员工真正获得能力提升和自我价值提升，为生产经营高质量发展赋能。”

在生产部前不久举行的公开招聘活动中，刘俊成功竞聘重马力总装返修班班长。作为一名在一线历练多年的员工，刘俊表示，企业开展的多类别培训、能力提升课程给了他很大支撑。

立足现实需求，运行板块联合人力资源部门，以提升生产员工技能、班组长素养和管理者领导力为主线任务，通过创建完善多元立体的人才培养和评价机制，搭建专业实战平台，激励员工主动提升，加快成长成才速度。

从覆盖全员的技能培训计划、技能竞赛到班组长技能矩阵搭建再到复合型管理者培养，多维度“充电补能套餐包”为包括刘俊在内的更多员工打通了成长成才的通道。“能力增强了，信心也更足了。”刘俊说。

随着生产线转产和产能爬坡进度条的推进，东风康明斯人才“蓄水池”效应进一步释放。截至今年三季度，生产部“全线通”及“跨线通”员工数量显著提升：机加岗位3＊3（一人会三岗、一岗三人会）比例达到92%，全线通比例达37%，装配岗位3＊3比例达到89%，全线通比例达25%，有效缓解一线“用工荒”，生产效率、水平不断提升。

产品多了 订单更“爆”了

工业动力市场发动机销售破纪录超过40000台，15升天然气发动机市场销量突破20000台，15N platinum（铂金）缸体、缸盖产品首次远销海外……2023年进入倒计时，东风康明斯在多个细分市场也迎来重大突破。一项项破纪录、创历史的销量数据背后是客户信任的强化，是东风康明斯对市场需求的精准把握，更是对产品久久为功的精益求精。

“得益于多元化产品布局，东风康明斯产销量实现逆势上扬。”东风康明斯经营规划部总监王腾介绍，今年以来，东风康明斯利用多元化产品优势，与合作伙伴紧密协同，抢抓市场机遇，产品竞争力和市场占有率显著提升。

今年5月东风康明斯重马力工厂建成投产，年产能8万台。至此，东风康明斯生产线形成了2条总装线、12条机加线、1条AMT装配线的制造布局，产品矩阵更加丰富。“全系列产品的行业领先优势得到进一步巩固、拓展，能更好地满足客户个性化、多元化需求。”王腾说。

产能提升的同时，智能制造技术的赋能也让产品质量进一步升级。采访期间，记者在东风康明斯重马力工厂看到，工厂采用先进智能制造技术，实现了包括机器人视觉定位模糊抓取、AI视觉检测、设备状态检测和预防性维护、喷涂机器人离线编程、拧紧曲线实时监控、机器人智能巡检等20多种数字化场景，全线自动工位达到28个。“这些可以帮助我们及时获取信息，快速找准问题点进行改善，并能够通过系统即时验证改善效果，极大地提升工作效率。”制造工程师余永华说。

来自市场的反馈正在为全体东风康明斯人注入强大发展信心。在2023中国国际商用车展上，东风康明斯一体化动力链再次实现大规模交付；11月29日， 2023（第八届）“谁是第一”商用车年度评选总决赛暨颁奖典礼上，东风康明斯Z15N发动机斩获“2023年度第一高效燃气动力”殊荣；12月1日举办的第二届中国商用车黑科技大赛颁奖盛典暨商用车技术大会上，东风康明斯Z15N发动机顺利斩获“动力技术创新奖”； 12月6日，搭载东风康明斯D6.7N燃气发动机的东风天锦KR Plus燃气载货车在广州上市发布，现场斩获订单89台……

一个个好消息接踵而来，令人振奋，催人奋进。东风康明斯人抓牢每个机遇，用行动为东风康明斯领先优势注入更多动力，成就事业发展新高度。

（记者 王娟 特约记者 吕照胜 责任编辑 龚开哲）