东风乘用车销售有限公司2024年工作会召开

【东风汽车报武汉讯】敢战！能胜！2023年12月29日，东风乘用车销售有限公司2024年工作会在东风公司总部召开，发布各品牌事业部2024年事业计划，明确2024年 “一箭两星”年度目标，动员全体营销将士在新的一年敢打强化品牌之战、渠道质量之战、文化制度之战、基础夯实之战，打造实干苦干、牢不可破的“营销铁军”，源源不断为东风营销提质贡献智慧，为东风销量提升贡献力量，为东风高质量发展提供能量。

东风公司董事长、党委书记杨青，东风公司党委常委、副总经理尤峥，东风公司党委常委、总会计师冯长军，东风公司党委常委、副总经理、东风乘用车销售有限公司总经理、党委书记陈昊，东风公司工会主席何伟，东风公司总经理助理周先鹏出席会议。东风公司各职能部门负责人、东风乘用车事业群相关负责人，以及销售公司全体员工线上线下参加大会。

会上，陈昊作题为《敢战·能胜》的主题报告，深刻分析当前面临的挑战和机遇，系统提出东风乘用车销售有限公司2024年工作目标、主要任务和工作重点。

会议明确，2024年是筑基、定力之年，东风乘用车销售有限公司要实现“一箭两星”（一箭为“东风乘用车销售有限公司号火箭”，两星为销量、利润）的年度目标。全员要敢打强化品牌之战，东风风神、东风eπ、东风纳米三大品牌要坚持以强化品牌为核心，构建品牌认同的核心圈层，建立品牌差异化优势；敢打渠道质量之战，不断为经销商伙伴设计创新的服务，构建贴心的伙伴关系，帮助经销商提升服务客户的水平，提高渠道竞争力；敢打文化制度之战，全面加强党的领导，用钢铁般的意志塑造一支信念坚定、执行坚决、清正廉洁的营销铁军；敢打基础夯实之战，深刻洞察分析市场，把握准产品定位，形成一套适合东风特色的营销方法和流程。

杨青指出，东风乘用车销售有限公司承载着振兴东风自主品牌的重大使命，要打好品牌一体化运营后的开局之战，必须抓住东风自主乘用车事业发展中的主要矛盾，重点解决合力与体系问题。要凝聚起内部事业高度协同、守望相助的强大合力，把东风多年积累的产品优势、质量优势、品牌优势转化为市场优势，把东风的企业影响力转化为自主品牌的市场竞争力。要加强对经销商的能力评估和目标分解，提升目标考核的准确性，确保全员必胜必赢的决心传达到一线，与经销商构建亲密稳定的合作关系，提高渠道营销能力。要创新构建并完善营销体制机制，增强对市场的把控能力，保证商品力领先。要大力提高降本能力和效率，加强对现金流的管控，充分发扬“颗粒归仓”的精神，提升整体盈利能力。

誓师动员仪式环节，陈昊为东风风神、东风eπ、东风纳米营销团队，营销支持部，东风卓联团队授旗并颁发战表。