【东风汽车报综合讯】东风公司2024年工作会指出，推动公司转型升级取得突破性进展、整体经营实现跨越式发展，奋力开拓东风事业发展新局面。

东风公司干部职工纷纷表示，要按照东风公司工作会的工作部署，以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态，加速转型突破，加快赶超跨越，以实际行动推动事业高质量发展。

提高营销质量 抢抓市场机遇

营销始终是东风公司经营工作的重中之重。东风公司工作会明确指出，以增强目标压力传导的穿透性为重点，提升营销力。

东风乘用车销售公司奕派营销事业部销售部部长裘孝振说，打赢市场攻坚战离不开渠道、销售管理和区域体系的建立健全。目前，东风奕派已签约300多家订单中心，完成200家订单中心的运营能力建设。同时要以数字化赋能销售管理工作，聚焦重点市场制定营销计划，确保在终端市场具备体系化作战能力。eπ007预售在即，我们将为达成2024年“开门红”全力以赴。

一切为了销售，一切为了打赢。郑州日产海外营销部部长李志成表示，抢抓海外市场快速发展机遇期，郑州日产海外事业领域将精耕现有市场，布局空白市场，对标头部企业，加大市场研究、车型认证、人才培养等各项投入，实现新能源产品加速出海，为东风事业高质量发展、转型突破赋能。

“要把注意力放在达成目标的路径和方策上，识别出关键要素，高效推进工作。”东风乘用车销售公司风神营销事业部销售部长栗文杰说，“东风风神营销工作围绕‘目标-责任-方法’，层层传导压力，同步管理销量、收益工作，建立起营销人员和经销商的排名、奖励和淘汰机制，打造敢战敢胜、勇争第一的营销铁军。”

“面对新能源汽车市占率持续提升的大势，我们要牢牢把握新能源转型带来的机遇，以优质产品为客户创造价值。东风佛吉亚要将加强营销能力放在首位，利用一季度‘营销比促’劳动竞赛，推动营销转型升级。”东风佛吉亚汽车内饰有限公司副总经理裴斌说。

聚焦客户需求 用心打造爆款

商品竞争力是企业立身之本。公司工作会提出，坚持一切从客户场景出发，到场景中做开发设计，打造可持续的商品竞争力。

东风华神技术中心车型开发部总经理金涛表示，2024年，东风华神将坚定实施平台化技术开发和场景化商品开发模式，深刻理解市场变化和客户需求，将场景价值参数化，明确整车定义，锁定产品竞争力目标。要丰富产品场景化配置方案，满足客户差异化需求，以商品企划、技术研发和体制机制管理确保产品线优化布局，助力企业经营目标达成。

“我们正在优化迭代启辰VX6纯电车型，争取打造‘爆款’产品。在技术方面，我们要加强新开发模式探索，跟踪用户反馈，在高阶自动驾驶、智能座舱等领域抢占先机，通过持续迭代升级产品，让用户常用常新。”东风日产技术中心新技术及软件开发部副部长刘兵说。 东风柳汽商用车销售公司载货销售部部长刘运生表示，2024年，东风柳汽商用车新产品H5V、HK以及天然气产品将全面投放市场，以“创造价值 成就客户”的产品理念改善客户体验，同时围绕购车、用车、换车生命周期，提升销售、服务、后市场全价值链水平，实现销量、产品口碑双提升。

坚守产品品质 持续提质增效

“2024年是岚图汽车质量年。”岚图汽车工厂一级负责人乐学凯说，“2023年下半年，随着订单量增长，岚图工厂实行双班生产。2024年，我们要在保证产能的同时持续把好产品质量关，以制造端数字化建设和改善创新进一步提升产品品质，让岚图汽车质量水准始终保持行业前列。”

东风日产制造总部总部长杨耀辉表示，东风日产制造领域将认真做好提质增效工作。要利用现有设备、资产和人力开拓新业务，如发动机缸体缸盖出口业务，提升盈利质量；要强化生产过程管理，以高技术力、高产品力为东风日产新能源转型保驾护航。

“东风锻造1月达成产量9500吨，实现良好开局，为一季度‘开门红’奠定坚实基础。”东风锻造有限公司总经理张兆德说，我们将继续在加工技术上加大投入，生产更具竞争力的产品。

（记者 高幸 吴雨纾 赵璠 陈美奇 刘安民 熊秋琳 覃夏丽 王亦 宋晓欣 通讯员 李梓宁 徐谱 王芬 刘欢峰 周旭 史阳武 责任编辑 龚开哲）