【东风汽车报武汉讯】企业文化，是企业基业长青的不竭动力源泉。

第三次党代会召开以来的五年，东风本田秉承“以人为本 三个喜悦”的企业理念，将企业文化进一步融入生产经营，促进文化在各个领域的落地深植，推动员工行为转化。

面对行业变革趋势，东风本田在推进“数字化驱动、电动化转型”战略的同时，加快文化调适与创新步伐，把东风本田哲学进一步融入企业全价值链，进一步凝聚起全体干部员工的意志，以文化软实力锻造企业高质量转型发展的硬实力。

以人为本 实现企业与员工和谐发展

始终践行“以人为本 三个喜悦”企业理念，五年来，东风本田持续营造互相尊重、和谐、愉快、合作、积极向上和不断进取的工作氛围，以丰富多样的文化活动，打造员工共创文化、共享喜悦的平台，实现企业与员工的和谐发展。

丰富民主管理形式，畅通沟通渠道，构建和谐劳动关系。五年来，东风本田坚持工会与行政定期沟通与平等协商机制，工会参与工资调整、安全卫生、福利保障等涉及员工切身利益制度措施的制订和实施，维护好员工的合法权益。

深化民主沟通，做到员工有问题能反映、矛盾能化解、困难有人帮、权益有保障。在东风本田，员工可与系长、科长、部长进行逐级有效的双向沟通，也有机会与高层面对面进行沟通。

东风本田民主管理、和谐劳动关系创建成果得到上级工会充分肯定，先后参加省、市、东风公司工会系统经验交流，荣获全国中央企业先进集体、湖北省先进女员工组织、湖北省非公企业工会工作示范单位、东风公司最佳文明单位等荣誉称号。

竭诚服务员工，真正做到“想员工之所想”，成为员工的“知心人”，解决员工的后顾之忧。五年来，东风本田大力开展济困帮扶等各类员工慰问活动，持续开展职业健康活动，积极推进员工双限房小区服务工作，开发“东本行政”后勤服务app。如今，走进东风本田，设施齐全的员工宿舍、丰富美味的工作餐、现代化的文体中心、设施精良的各类运动场……围绕员工衣食住行，企业的件件举措，都真正把员工放在了“心”上。

加强人文关怀，丰富员工业余文化生活，让员工尽情享受工作带来的喜悦。在东风本田，所有的企业文化活动，都以“人”为核心展开。东风本田内部设置了四大委员会，下辖40余个协会，广泛发动员工参与各种类型文化活动，丰富文化生活。

五年来，东风本田参加东风公司第十一届员工运动会并荣获团体总分第一名；连续五年蝉联东风公司职工接力赛冠军；连续三年获鄂湘皖赣城市足球赛第一名；代表东风公司组队参加湖北省运动会并获得多项荣誉……在提高员工身体素质的同时，东风本田进一步营造健康向上的文化氛围。

激发潜力 成就员工自身价值

秉承“以人为本 三个喜悦”的企业理念，五年来，东风本田始终致力创造有利于员工自我提升的环境，激发每位员工的潜力，成就每位员工的自身价值。

给员工提供更加宽广的发展路径和成长空间，推动员工与企业共同成长。东风本田持续完善员工职业发展体系，为员工构建覆盖各领域全序列的成长通道。过去五年，东风本田制定了中长期人才培养规划“梧桐树计划”，启动实施“全员技能重塑”战略行动，培育综合素质好、专业能力强的“实战型、专业型、复合型”人才队伍，给员工更多发展路径和成长机会。

为员工提供展现自我的平台，使每位员工在精进自我、创新创造的过程中感受到成长的喜悦。五年来，作为团队共创的载体，东风本田NHC活动员工参与率达95%以上，构建了一个生动有趣、尊重个性、富有成就感的良好生态。各NHC小组通过分工协作，形成了许多逻辑清晰、手法完备、极具活力的成果。在这一过程中，个人和团队共同成长、收获喜悦，也为进一步促进企业内部管理水平提升，推动企业和谐、健康、持续发展打下坚实基础。2023年，东风本田全价值链共2479个小组参与NHC活动，员工参与率达98%。

五年来，东风本田广泛开展劳动竞赛和员工技能比武，为员工岗位成才创造良好条件。2023年第二届数字化领域职业技能大赛共有12000余名员工参与，部门科室覆盖率100%，挖掘数字化人才200多人。东风本田积极组织员工参加中、日双方母公司开展的各项技能比武活动，提升员工技能水平，增强员工获得感。2022年东风本田员工包揽东风公司职工技能竞赛乘用车装调和班组长项目前三名，2020年获得东风公司职工技能竞赛班组长项目冠军，2019年参加本田第18届总装领域技能竞赛斩获2金2银，并获得本田奥林匹克冲压技能竞赛钣金修理项目金奖。

五年来，东风本田坚持每年开展节能竞技大赛，鼓励员工自行组装节能赛车，将创意与技术应用到造车环节中，提升创造能力，展现挑战精神和团队合作精神，让节能环保理念深入人心。2023年东风本田车队获第14届本田中国节能竞技大赛企业EV组冠军。

连年举办的创意赛事，让东风本田涌现出一大批具备强大动手能力、敢于创新的人才。在2023年东风本田节能竞技大赛中，“变革先锋”队获得EV组冠军，来自管理技术3科的冠军队员胡宁说：“夺冠没有捷径，唯有不断积累。我们对车辆行驶参数、弧线型设计等进行再优化，车辆较去年降低能耗9%，充分发挥了绿色、节能的优势。”

凝聚合力 催生转型发展强大动能

面对诸多挑战，在加速转型升级的关键时期，企业文化不仅是维系东风本田全员向心力的情感纽带，更成为企业加速转型升级、不断前进跨越的内在动力。

为凝聚共识，强化员工认同感和归属感，与企业一同变革新生创未来，东风本田开展系列企业文化宣贯活动，推动企业文化落地生根。

讲形势，明目标，以高质量宣传迅速统一全员思想和行动。2021年以“同心、同行、同赢”为主题开展贯穿全年的宣传；2022年以“变革 新生 创未来”开展年度主题宣传，对企业战略进行全方位解读和宣贯；2023年以全员技能重塑为重点，开展系列转型变革宣贯活动，全员知晓度和参与度均达100%。

五年来，东风本田围绕党代会、职代会、三工厂投产建设、新能源工厂建设、周年庆等重大事件和活动，利用全媒体宣传阵地展开融合传播，讲清形势目标、凝聚共识，树立先进典型、传递正能量，宣传效果显著。

深植企业文化，提升文化认同感，筑牢同心圆。五年来，东风本田创新文化传播载体和方式，推动企业文化落地见效。建设企业文化展示墙，打造书香东本掌上悦读会；塑造文化先进典型，编撰发布企业文化人物书籍《雕琢》《行·YOU我》；制作系列文化短片、企业文化小哲MG动画以及员工话题式访谈短视频等；承办“马灯精神耀我行”走进东风本田活动，传承母公司优秀文化；打造企业文化IP，2022年举办“爱我东本 e路共创”首届网络企业文化节，2023年开展以“听、说、读、写”文化感知四部曲为主线的“满‘电’奔跑 ‘潮’上生长”第二届企业文化节等系列文化共创活动，打造员工喜爱的融媒体文化产品。系列活动形式新颖、火爆出圈，参与面广、热度高，极大提升了员工文化认同感和归属感。

“我们放眼全球，竭尽全力以合理的价格，提供高品质商品，让每一位客户满意”，是东风本田的企业宗旨。五年来，面对生产体制快速调整和新车型密集导入，东风本田始终将“用户第一，品质至上”贯穿到生产制造各环节，坚持为加快转型夯实品质基盘。

在每年开展的“倾听顾客之声”品质文化活动中，员工现场倾听来自市场一线的声音，全方位了解客户需求，从而改善提升工作质量，努力为客户提供超越期待的产品。东风本田每年还在制造领域全面开展“挑战GDP（整车一次下线合格率）100%”活动以及BQ（最佳质量）活动，不断挑战更高品质目标。2023年，各领域围绕电动化车型通力合作，开展系列专项检证和改善，成功达成GDP100%的挑战目标。

在东风本田企业哲学引领下，“三现主义”（现场、现物、现实）、“三不原则”（不接收、不制造、不流出任何有缺陷的产品）等务实、精益求精的文化理念深入人心。

持续开展改善，充分锻炼发现问题、改善创新的思维和工作习惯，成为东风本田员工的文化自觉，也为企业变革转型注入源源不断的活力。2023年，东风本田全体员工积极为企业转型发展献计献策，改善提案数量达6万余条，为企业节约成本约3474万元，展现了员工积极拥抱变化、主动变革的精神面貌。

变革的触角延伸到企业的各个角落，全员鼓足干劲，为企业转型发展这场硬仗全力以赴。

回望过去五年，战疫情、保供应、稳生产、促发展、应变局、开新局……东风本田在风雨中淬炼成长，锻造了更坚韧的精神。

面向“创未来2030”战略愿景，东风本田广大员工将以企业文化为精神坐标和行为指引，不惧挑战、全力以赴，加速数字化驱动、电动化转型，为创造“千万家”的喜悦贡献智慧和力量。

（记者 王亦 通讯员 殷曼 责任编辑 龚开哲）