1月25日，东风商用车有限公司2024年工作会暨第二届职工代表大会第六次会议召开。会议总结2023年工作，锚定2024年及中长期事业计划目标，号召全体干部员工誓保目标，背水一战，坚决打赢全年翻身攻坚战，奋力实现品牌向上战略跨越式发展。

东风汽车集团有限公司总经理助理、东风商用车董事长周先鹏出席会议。东风商用车总经理张小帆，党委副书记、工会主席陈向阳，副总经理司徒、金谋志、刘振声、黄政，纪委书记曾苗，副总经理吴怀主，总经理助理刘利成、郑华、福兰克，总经理助理兼人力资源部部长方勇，以及长青2.0挂职干部、职代会主席团成员、职工代表等参加会议。

▊ 周先鹏作总结讲话

周先鹏对全体干部员工在2023年为东风商用车事业创新发展做出的努力表示感谢，并对2024年工作提出要求。

周先鹏强调，全价值链要增强信心、狠抓落实，全力实现“1322”战役目标。坚持销量及市占率为主攻方向，聚焦14.8万辆年度销量目标，要突出重点，把握关键，不断提升商品及营销竞争力。商品方面，提高“打移动靶”能力，确保整车及自主动力链的特性、价格具有领先、持久的市场优势；营销方面，从纪律管理、业绩达成、能力提升三个方面，强化环节细节管控，确保目标实现；成本方面，建立与市场价格紧密联动的极致降本机制，拓展产业链、提升价值链，促进公司增效、员工增收。

深入推进改革深化提升行动，焕发强劲发展活力。要做好集团《改革深化提升行动方案》的承接和落地，努力在保增长中推进改革，在深化改革中促进发展，带动十堰基地勃发奔涌。要一以贯之将政治建设放在首位，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用；巩固主题教育成果；坚持问题导向，做实巡视问题整改；激活党建“红色引擎”，凝聚改革奋进力量。

积极做好开门红工作，为全年工作创造良好开端。实现开门红，是打赢全年翻身攻坚战的关键所在。要把握好发展态势、利用好准备条件，加压奋进，保持拼抢赶超的进取姿态，细化任务措施，形成工作合力，坚决打好“开门红”硬仗。各单位要对公司战略、本单位目标达成路径与方策，做到“心中有数”，层层分解目标、层层传递压力，确保任务到岗、责任到人。

▊ 张小帆作《坚决打赢全年翻身攻坚战 奋力实现品牌向上战略跨越式发展》总经理工作报告暨公司运营工作报告

▊ 陈向阳作《聚势赋能保落实 顶压奋进争第一 以高质量党建推动品牌向上实现新跨越》党建工作报告

2023年，面对风高浪急和艰巨繁重的转型升级任务，东风商用车坚持“两个坚定不移”，纵深推进品牌向上战略，全面贯彻“销量市占优先，盈利持续改善”的经营方针，全面落实“一切为了营销，一切为了打赢”的要求，全力以赴抢抓机遇，时不我待改革创新，高质量发展的基础更实、结构更优，经营情况呈现稳中求进和夯实基础两大积极变化。

2023年 经营工作

01  多措并举推动营销能力提升

02  全方位推进商品竞争力提升

03  持续深化盈利能力改善模式

04  加快新事业转型发展的步伐

05  协同落实资源坚决保障到位

06  统筹推进运营管控基础建设

07  深化改革发展和机构变革调整

08  积极调动团队力量推动发展

2023党建工作

01  强化理论武装，促进公司各项决策部署提质增效

02  注重衔接联动，高质量推进两批主题教育见成效

03  筑牢基层基础，基层战斗堡垒作用更加坚强有力

04  聚焦主责主业，推动党建与经营互融互促上新阶

05  加强思想引导，打赢攻坚战的奋斗力量更加凝聚

06  护航品牌向上，力推党风廉政建设持续走深走实

07  发挥群团优势，全员岗位建功作贡献合力更强劲

2024年

2024年经营工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把高质量发展作为硬道理，坚持把改革深化提升和转型升级作为主题主线，坚持把品牌向上战略一张蓝图干到底，统筹推进当期经营和战略落地，全面打响“1322”攻坚战，以高质量发展新成效为品牌向上注入新动能新优势。

“1”  以提升销量份额为1个主攻方向

“3”  以商品竞争力、营销竞争力、盈利能力的协同提升为3大主力

“2”  强化“双目标”考评和PM管理2大机制保障

“2”  坚决实现量增位进、扭亏为盈2大决胜目标

七大任务

1.  突破性提升营销竞争力，千方百计争夺市场份额

2.  强化商品企划前瞻性精准性，提升商品竞争优势

3.  改善整车和后市场收益水平，全面提升盈利能力

4.  深化全过程全周期正向质量管控，树立品牌形象

5.  依托集团转型升级三年行动，提速发展新事业

6.  统筹发展和安全，以高水平安全保障高质量发展

7.  优化运营管控体系，强化SP/BP落地保障机制

2024年党建工作总体要求：坚持以习近平总书记关于党的建设的重要思想和党的自我革命的重要思想为统领，全面贯彻党的二十大精神，落实中央巡视整改，聚焦品牌向上战略，锚定全年经营目标，强引领、深融入、聚合力、保落实，全面夯实党建基础，系统提升党建工作质效，为坚决打赢全年翻身攻坚战提供坚强的思想保证和组织保障，奋力推动品牌向上实现新跨越，重塑商用车行业领先优势。

七大任务

1.  加强政治建设，以实际行动坚定拥护“两个确立”，做到“两个维护”

2.  聚焦主要矛盾，增强工作能力，发挥党委保落实作用，助推党建赋能生产经营

3.  抓实组织建设，夯实党建基础，为公司发展提供坚强有力组织保证

4.  强化实干、重绩、担当用人导向，建设政治强、专业精、作风优的人才队伍

5.  强化思想引导，下大功夫凝聚“顶压奋进，勇争第一”的精神力量

6.  坚持严的氛围，强化正风肃纪反腐，持之以恒地推进全面从严治党

7.  聚焦岗位建功，发挥统战群团作用，持续服务公司经营高质量发展

会上，张小帆与PM项目负责人签订岗位目标责任书。

▊ 金谋志主持会议

为进一步凝聚力量、鼓舞干劲，与会人员共同观看了《2024，顶压前行，背水一战》视频片。

会议审议通过《总经理运营工作报告》和《职代会提案工作报告》，审议了《职代会报告》《人力资源报告》《安全生产、节能环保工作报告》，表决通过了《关于贯彻总经理工作报告的决议》（审议稿）。