1月29日
东风电子科技股份有限公司
先后召开
2024年安全环保工作会
2024年质量工作会
2024年科技、营销工作会
……
总结回顾2023年各项工作成果
部署2024年度
安全环保、质量、营销、科技
四大领域重点工作
▌东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长蔡士龙，东风科技总经理叶征吾，东风科技副总经理韩力，东风科技（东风零部件）纪委书记张名荣，东风科技总经理助理、人力资源部部长张永学，东风科技总经理助理杉浦裕介，相关职能部门负责人，以及各分子公司总经理、相关领域员工等参加会议
2024年这些工作怎么干？
划重点啦~
安全环保工作
▌叶征吾作2024年安全环保工作报告、2024年质量管理工作报告
2023年
东风科技压实安全生产责任制，健全制度建设，扎实推进“安全强化年”“重大事故隐患排查整治”“长江黄河流域生态环保专项整治”等安全环保专项活动，深入推进“听力保护”计划，持续改善员工作业环境，强化“安全环保风险分级管控和隐患排查治理”，有效防范和遏制了各类生产安全事故发生，实现了“六杜绝”和安全环保零事故，高质量达成东风公司下达的节能减排“两率”目标。
2024年
东风科技将持续完善安全环保管理制度，以《高管安全环保责任履职量化评价》为抓手，持续压实各级安全生产责任，提升全员安全意识和能力，深化风险分级管控及隐患排查双重预防机制，提升隐患排查与整治质量，强化非定型作业安全管理和相关方管理，持续降低现场安全环保风险，推动公司安全绿色低碳发展，实现安全环保“六杜绝”，挑战安全0事故，达成东风公司下达的节能环保指标。
具体做到：
贯彻落实“125+9”工作方针，持续推进安全环保管理体系有效运行——
①坚持“1”条主线：以压实全员安全生产责任制为主线，创新履职验证载体（数字化、可视化），抓实抓细履职过程管理；
②实现“2”个转变：由“重安全轻环保”向“安全环保双强化”转变 ，由“重风险轻应急”向“风险应急双强化”转变；
③严控“5”类风险：紧盯重要安全环保风险点，针对风险单位、风险人群、风险时段、风险作业和风险点位进行重点管控；
④扎实推进“9”项重点/专项工作（两强化、三整治、四提升）。
▌叶征吾颁发“2023年度安全环保先进单位”
▌蔡士龙、叶征吾与（分）子公司总经理代表签订2024年安全环保节能管理目标责任书
质量工作
2023年
东风科技持续提升质量本质化保证能力和质量体系化管理能力，进一步提升产品质量美誉度，持续降低质量损失，加强新产品质量防风险能力建设；提升质量责任意识，开展“品质提升，百日专项行动”；持续开展质量本质化建设，提升质量保证能力，实现产品质量总体水平稳中有升，资金赔偿率、净追索赔偿、后工程不良率均达成年度目标。
2024年
东风科技将以“质量强化年”为工作主题，以提升全员质量意识为抓手，稳定质量体系运行水平，确保新品交付质量，实现公司质量管理水平显著提升和客户美誉度持续提高。
具体做到：
①聚焦提升质量责任意识，尤其是领导干部的质量责任意识，开展践行质量行动准则和“五查一访”活动；
②持续推进市场赔偿下降，挑战更高目标，助力经营绩效；
③快速稳定新产品初期质量，保证新产品及时保质交付；
④持续开展质量本质化建设，继续加强质量保证能力提升，推进战略新产品全面实现数字化化追溯管理；
⑤落实质量责任制，建立质量责任追究与激励机制，强化质量责任意识、责任落实、标准执行、体系管理、实物质量、质量业绩。
▌叶征吾颁发“2023年度质量管理先进单位”
▌张名荣颁发2024年质量改善战表
营销工作
▌东风科技客户关系部负责人周伟作2024年营销工作报告
2023年
面对有史以来最“卷”的行业竞争环境，东风科技营销领域以积极面貌应对各项挑战，实现市场结构调整持续向好，全年新订单超挑战达成，客户满意度管理逐步规范，营销管理能力进一步提升。
2024年
深入贯彻东风公司工作会和东风科技工作会精神，围绕东风科技“五场硬仗”战略部署挂图作战，坚决打赢高客户满意度的生存战。
具体做到：
①明战略，坚持战略规划引领，凝聚共识，统一行动；
②促落实，上下同欲，两级协同推进市场战略课题落地；
③精管理，加强营销基础管理，提升营销能力；
④强体系，持续提升系统化营销水平，奋力推进营销突破。
▌叶征吾颁发“2023年度营销系统优秀单位”
▌张永学发布《“6+1”系统化核心业务营销战略报告》
科技工作
▌东风科技研究院院长周海鹰作2024年科技工作报告
2023年
东风科技研究院成立并运营，围绕“6+1”系统化核心业务发展需求，梳理科技规划，形成四大核心业务研发规划、三大新兴业务发展策略，两级研发体系建设取得新突破，整零研发一体化取得实质性进展。
2024年
东风科技研究院将牵头开展系统技术发展规划，支持分业务研发规划，赋能分子公司转型；深化整零研发一体化，促进关键核心技术的自主掌控，加速布局新业务；推进战略新兴业务，推动产业转型升级，打造新的利润增长极；推动科技成果转化，从追求技术研发数量，向产业化、市场化方向转变；内部聚焦公司重点科技项目、全力推行揭榜挂帅；全力促进研发效率有效提升。
▌蔡士龙颁发“2023年度科技创新优秀单位”
▌韩力发布《整零研发一体化协同项目》
蔡士龙强调，安全是底线、质量是生命线，在安全环保及质量管理方面，东风科技各单位要全面开展“安全生产治本攻坚三年行动”和“质量强化年”活动，勇于担当，善于作为，不断提升履责能力，创造更好业绩；眼睛向内，调查研究，彻底贯彻“三现主义”；坚持预防为主、防治结合，持续强化风险管控；抓好责任落实，全力防范化解安全环保风险，保持安全环保持续稳定，彻底落实客户质量要求，质量管理水平再上新台阶。
在科技、营销工作方面，要树立强烈的市场意识，保持紧迫感、危机感，大胆走向更广阔的市场；以客户价值为导向，实现精细化管理，推进营销体系的快速变革和提升，以应对复杂多变的市场环境；持续推进东风科技研究院模拟独立运行体系建设，统筹分子公司研发能力和体系建设，不断提升研发效率和效能；强化四大核心业务规划落地；持续推进整零研发一体化，强化与各大研发中心的协同，实现同步规划、同步开发、同步验证，获取先机；大力营造技术创新文化生态，形成相适应的激励机制，为东风科技事业发展贡献更大的力量。
