2月2日，东风电子科技股份有限公司、东风汽车零部件（集团）有限公司召开2024年财务系统工作会暨财务管理课题发布会，总结2023年财务工作，发布2023年度财务重点课题，安排部署2024年重点工作。

东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长蔡士龙，东风科技总经理叶征吾，东风科技、东风零部件相关职能部门负责人，以及所属各分子公司财务部长（总监）等参加会议。

▲发布财务系统工作报告

2024年重点工作

2024年是东风科技的“收益改善年”，财务系统将聚焦收益提升与极致降成本，构建东风科技盈利能力管理体系，做好产品收益分析，以“全价值链、产品全生命周期、全方位成本重构”的思路推进极致降本；财务系统推进基于数字化&损益的预算重构，找准各分子公司的盈利能力改善点；重点开展损益及预算管理、两金管控与资金管理、税务管理、产权及风险管理等工作；开展会计基础提升专项行动，加强人才培训、提升财务系统队伍素质，为经营目标达成作出财务系统的贡献。

▲全体财务人员接受典型案例警示教育

▲为2023年度财务管理课题颁奖

蔡士龙希望东风科技、东风零部件财务系统围绕2024年度目标，充分发挥“管家、参谋、赋能”的职能，全力推进极致降成本，提升产品收益；加强两金管控，确保自由现金流达成；夯实会计基础管理，提升会计信息质量；加强财务系统队伍数字化、决策型转型；强化财务系统队伍素质提升与人才培养；做好年终工作盘点，加强核算、资金、税务等盘点。以支撑战略、支持决策、防控风险为工作主线，支撑东风科技打好“五大战役”，助力2024年经营目标达成。

叶征吾要求东风科技、东风零部件财务系统以服务经营为核心，切实加强财务管理工作，做好经营决策支持；以财务驱动业务，深化“业财融合”，财务人员要带着问题深入现场，提出降本增效建议，提升履职效能，特别要加强第三方库的管理；坚守制度底线，不踩红线；各单位要加强成本管控，提升成本竞争力，让成本改善课题效果体现在财务账上，为企业发展经营作出更大贡献。