【东风汽车报讯】李强敏，现任东风柳州汽车有限公司商用车总装车间底盘一线四班班长。工作十五载，他始终坚守在生产一线，投身于生产与班组管理中，勤勉不辍，追求卓越。他充分发挥党员的先锋模范作用，勇于挑战车间末位班组管理的难题，带领班组屡创佳绩，先后获得广西壮族自治区“质量信得过班组”、东风公司“工人先锋号”等多个荣誉，用行动诠释了一名优秀班长的责任与担当。

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在深耕岗位技能道路上不停歇

2009年，李强敏加入东风柳汽，成为商用车总装车间的一名装配工。第一天上岗，走进总装车间，目睹崭新的卡车接连下线，李强敏下定决心，“一定要珍惜这个工作机会，在岗位上做出贡献”。

为尽快提升装配技术，他努力学习掌握装配工艺，快速熟悉班组的装配内容。那段时间，他时常跟在车间老师傅身后，一遍遍观察底盘装配过程，学习掌握工艺流程的每一个细节，“三人行，必有我师”成为了李强敏的口头禅。

装配技能快速提升的同时，质量第一、精益求精的意识也就此萌芽。李强敏记得，当时总装车间针对新员工开展了一系列质量意识培训，老师傅告诉他，质量是企业赖以生存和发展的基石。“那时候，质量第一的思想就深深烙印在心底。”

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由装配工成长为一名班组长后，李强敏在深耕岗位技能的道路上从未停歇。他深知，技能的提升不仅是个人职业生涯发展的关键，更是推动企业持续进步的动力。因此，他积极参与各类技能培训与技能竞赛，先后考取了工商管理学位、技师职业资格证，在工作中不断突破自我，将所学所悟运用到班组日常管理工作中。近年来，他先后荣获“东风柳汽劳动模范”“东风柳汽质量标兵”等荣誉；带领班组获得广西壮族自治区“质量信得过班组”称号、2023年东风公司“工人先锋号”荣誉……

严格遵守标准作业把好质量关

整车装配对一致性的要求严格，每一个零部件的精准装配，都直接关系到车辆的最终质量，因此，他要求班组成员严格遵循标准作业指导书的要求，确保每一步操作都准确无误。

“从装配工到班长，我一直把质量放在第一位。我们也一直强调，一定要把好质量关，为客户交付放心的产品。”李强敏说。

李强敏所在的底盘一线四班，主要负责车间车架吊装、发动机总成装配、传动轴装配等作业内容。为提升标准化作业水平，他带领班组全员，对标准作业书和工程作业表进行一致性核查。通过开展“全员找茬”活动，先后找出标书问题206点、工程作业表问题159点，他将修订更新后的标书装订成册，发放到每名员工手上。

李强敏在车间巡查改善点

为确保新标书贯彻到位，李强敏组织班组骨干成员，带头核查新标书推进落实情况，还在每日例会增加了标书抽背环节。除了在生产线上指导员工标准化作业，他还帮班组成员录制了在生产线上的装配作业视频，方便一起对照视频分析，纠正装配工艺的细微差异。

“最初也有个别成员不太理解，说即使不按标准来也能装配好，为什么要一板一眼地按标准来？”面对不解，李强敏耐心解释，按照标准作业书来执行，能够最大限度确保产品质量，保障工作效率与作业安全，并通过持续引导，渐渐打消班组成员的顾虑。

通过一系列创新改善措施的推进，班组全员的质量意识持续提升。目前，该班组标准作业遵守率达到100%，班组SOP纳入不良百台问题点达成0.00点/百台。

每人进步一小步，班组进步一大步

底盘一线四班共有27名员工，平均年龄25岁。在这支年轻的团队中，1991年出生的李强敏，被大伙亲切地称为“大哥”。

“大哥”李强敏肩负着引领团队的重任，更是班组员工技能提升的坚实后盾。在他看来，一个优秀的团队离不开每一位成员的共同努力与技能提升。“每人进步一小步，班组就能进步一大步。”他坚持以身作则，言传身教，帮助班组成员不断提升岗位技能。

班组合影

在日常工作中，李强敏注重观察每位员工的工作表现，及时发现他们在技能上存在的不足和短板。他会主动与员工沟通，了解他们在工作中遇到的困难和问题，并耐心细致地给予指导和解答。与此同时，他还积极组织各种技能培训和实操演练，让员工在实践中不断提升自己的技能水平，并鼓励大家互相学习、互相交流，在班组中形成积极向上的学习氛围。

与此同时，他在班组内部创新构建起一套“传帮带”的长效机制，确保知识和技能在班组成员中得以延续和发扬。他将班组27人分为QCDSM五个小组，每个小组都围绕着不同的核心要素展开工作和学习。Q小组专注于Quality（质量），致力于提升产品的品质标准；C小组则围绕Cost（成本），寻求降低成本、提高效益的有效途径；D小组关注Delivery（交付），确保生产进度和交货期的准时性；S小组坚守Safety（安全），筑牢安全生产的第一道防线；而M小组则负责提升Morale（士气），通过丰富多样的活动激发员工的工作热情和凝聚力。

通过这样的分组方式，李强敏不仅让每位员工都能找到自己的定位和价值，更在团队内部形成了一种良性竞争和互助合作的氛围。骨干员工们在各自的小组内发挥着模范带头作用，通过分享经验、传授技能，帮助其他员工快速成长。不同小组之间的交流和合作也促进了知识和技能的互补与融合，使班组的整体实力得到显著提升。

此外，李强敏将党史教育引入班组管理，过去一年，班组开展党史学习、党史答题活动4次，引导青年员工为企业高质量发展贡献青春力量。

在李强敏的精心组织和引导下，班组全员的技能水平与综合素质持续提升，团队凝聚力不断增强，班组的生产效率和质量稳步提升。2023年，李强敏所在班组全面达成23项KPI指标，其中质量指标SOP弹出率连续12个月达到0.000点/百台，G-GK评价得分由3.86分提升至4.05分，3名班组骨干成长为车间指导员。

“成绩属于过去，进步创造未来。”获得东风公司劳模称号，在李强敏看来，更多的是一种鞭策与激励。“今后，我会在工作中发挥好劳模的带头作用，立足岗位，积极作为，带领班组为企业创造更多的价值。”

（记者 王亦 责任编辑 龚开哲）