3月29-30日

东风电子科技股份有限公司

举办2024年高级管理人员培训班

▲东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长蔡士龙，东风科技总经理叶征吾，东风科技副总经理韩力，东风科技（东风零部件）纪委书记张名荣，东风科技总经理助理、人力资源部部长张永学，全体在职高管、长青挂职人员、职业经理人共85人参加开班仪式

本次培训

落实东风公司“156”人才行动计划

“坚持事业为上，突出能力建设

加强高素质、专业化

经营管理人才队伍建设”的要求

加大高级管理人员

在企业转型、科技创新、改革发展

上市公司治理等方面的培养力度

促进高级管理人员能力素质提升

支撑东风科技事业高质量发展

▲蔡士龙以《重任在肩 聚变求强 东风科技（东风零部件）转型升级思考和行动》为题，结合《汽车零部件企业盈利能力提升白皮书》，为全体高管授课

蔡士龙详细分析了当前市场环境和行业形势，阐释了对企业转型升级的理解和思考，讲解了东风科技的关键任务与重点举措。

蔡士龙希望，东风科技各级经营管理者要聚精会神、攻坚克难，抓好经营业绩改善，坚定不移推动产品技术升级、业务模式升级、结构升级、产业升级；深刻把握“三个变局”，充分体认汽车零部件行业的变化与发展趋势，坚守“拥精益心、铸技术魂、走创新路、创巨人梦”的事业发展思想，对标行业标杆，努力寻找经营差距和机会差距，从C（客户）、V（产品）、T（技术)、S（保障）等维度思考，破解企业当前发展之痛，重点加快装备业务U型线和汽车零部件业务V型线能力建设；开展T0-T5能力评价和提升活动，促进业务向核心零部件进位；聚焦资源重点推进六个战略新兴业务，构建高效机制，强化组织保障，实现“做优结构件，做强功能件，做大系统化”；不断解放思想，干实事、讲实效，狠抓效率和效能，做到经营、管理两手抓、两手硬。

在为期2天的培训中

学员们一同学习了

警示教育案例

东风科技干部人事核心政策

营销规划和营销体系建设

企业并购重组及资本运作

上市公司合规与上市公司治理

新《公司法》解读等内容

沈斌  东风模冲总经理

这是一次难得的学习和“充电”机会，让我们开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，既为今后工作指明了方向，又提供了实用的工具方法。通过一系列理论结合实际的指导，给我们带来许多启发，我们会把这次培训所获在以后的工作中加以结合运用，助力打赢“五场硬仗”、达成年度各项目标任务。

东风电驱动党委副书记  翁倩

此次培训让我对上市公司治理和市值管理、企业并购重组及资本运作、营销规划和营销体系建设等方面知识，有了更深刻的理解，有助于进一步找准方向，补齐短板，提升履职能力。这次培训也让我们对行业趋势、客户需求与股东期待有了进一步理解，更加增强了推动转型升级的紧迫感，坚定了打好“五场硬仗”的使命感。转型升级，刻不容缓，我们要聚焦打赢，为东风科技经营发展作出更大贡献！