“质量强化年”

是东风电子科技有限公司

2024年的另一大工作主题

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今年一季度

各单位认真贯彻落实

相关工作要求

强质量 保交付

压责任 重执行

全力推动品质向上

东风模具冲压技术有限公司将质量视为企业的“生命线”，围绕东风科技“质量强化年”，推进质量责任意识强化、责任落实强化、标准执行强化、体系管理强化、实物质量强化、质量业绩强化六大主题活动。

强化监督，注重落实。东风模冲对内加强责任落实，严格过程管控，推进质量预防，开展各层级作业观察、分层审核活动。识别问题点监督整改，对整改措施进行有效性验证，全力防止类似问题的再次发生。

这一活动有效引导工厂员工、一线检查员持续提升质量意识。截至4月12日，东风模冲已开展各层级工位监察104次，监察并整改完成问题点175条，整改完成率达97.5%。下一阶段，东风模冲将加强现场异常品处置、异常中断管理以及变化点管理的执行监督，防止批量不良流出。

“质量强化年”活动的开展，让“人人关心质量、人人参与质量管理”的氛围愈发浓厚。今年，我们还加强了与客户的沟通，与东风本田、东风乘用车、智新科技推进3个质量领域的党建共建课题，全力提升产品质量和客户满意度。

——东风模冲质量管理部质量技术组组长

李科锋

上海弗列加滤清器有限公司以“固本强链”为思路，全价值链推进“质量强化年”重点工作，从供应商来料质量，到内部制造各个环节，不放过一个细节，全面优化现场制造流程。

制造领域联合相关职能部门开展客户深度走访及调研，充分掌握产品使用状况，主动邀请OEM客户一起参与到各类产品的维修诊断当中，通过各类验证，确保故障真正排除。同时，进一步加大售后服务力度，在切实帮助OEM客户解决各类实际问题的同时，也实现了质量索赔金额的下降。

我们将持续贯彻“质量强化年”部署要求，积极开展质量责任意识提升、质量文化宣贯、“五查一访”行动，强化过程管控，全力以赴提升质量管理水平，守护良好品牌形象。

——上海弗列加质量总监

陈云

东风富士汤姆森调温器有限公司践行“现场就是市场”，坚定不移地强化APW推进，实现APW独立自主推进及工厂高效自主管理，持续提升汤姆森“DFT”品牌价值。结合两级QRQC开展，推进过去问题回头看、现场质量监察、质量问题快速反应等活动，一季度跟踪问题139项，关闭率达到95%，过程质量管控能力得到强化。

坚持精益智造，持续强化APW、G-GK提升，着力完善人员测算模型，强化重点产品产能提升等工作，稳步提升现场产品质量、职能部门服务效率、现场生产效率，为东风汤姆森T211事业计划高质量达成增添新动能！

——东风汤姆森安全改善部部长助理

钟志维

为强化对产品质量的管控，东风汽车底盘系统公司所属东风襄阳旋压技术有限公司，上线全制程批次追溯系统。扫描产品包装上的二维码，即可看到该批次产品的原料信息、生产过程控制信息以及出厂检验报告，实现产品信息透明化、溯源化，有效提升了客户对东风襄旋公司产品的信任度。

这是该公司产品生产过程智能化追溯体系搭建的重要一环。自2月全制程批次追溯系统投入使用以来，已覆盖东风襄旋公司172个品种产品，实现了产品质量安全的顺向可追溯、逆向可溯源、风险可管控。

如今，一旦发生产品质量问题，我们的质管部门就能通过系统快速核查，有效预防了批次质量事故。接下来，我们将实现全部产品100%防错管控，全面提升产品的竞争力，提升品牌形象。

——东风襄旋公司质量部部长

董钢