【东风汽车报讯】人才，强企之根本、兴企之大计。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持人才是第一资源，全面加强党对人才工作的领导，确立人才引领发展的战略地位。

多年来，东风华神汽车有限公司深入贯彻党中央决策部署，落实东风公司《东方风起“156人才行动”计划》，坚持人才强企发展思路，坚持党管人才原则，不断完善人才工作机制，持续优化人才培养模式，搭建人才职业生涯“全周期”培养体系，聚才引智，下好人才工作“一盘棋”。

“起航计划”为新员工成长成才保驾护航

为护航新入职大学生走好职场第一步，东风华神制定“起航计划”专项人才培养方案，帮助新员工尽快适应新身份、新环境、新要求，快速实现从“大学生”到“职业人”的角色转换。

“起航计划”对新员工的培养培训为期2年半，分为见习期、成长期第一年、成长期第二年三个阶段，对员工明确各阶段培养要求、培养目标、培养方式、培训内容框架、考评方式及结果应用。以三个阶段的单次考评结果，对应相应的激励，即对评价为A/B的学员授予“优秀学员”称号，奖励不同额度的学习教育金，对评价为C的学员，不设学习教育金，对评价为D的学员，解除劳动合同或退出岗位。以三次综合考核评价结果对应学员的入职定岗定级，即对评价为A/B的，在基准薪级基础上上调薪级，评价为C的，执行基准薪级，评价为D的，退出岗位。

事业筑梦，扬帆起航。通过这样的培养和激励方式，能够留下来的学员都呈现出了积极的精神面貌，拥有扎实的知识基础、较高的素质能力，其中的大多数快速成长为企业骨干，能很好地胜任岗位职责，发挥了应有的价值。

作为“起航计划”的受益者，东风华神营销公司行业客户开发部行销规划高级主任郭政斌深有感触。他于2019年8月入职东风华神营销公司，在经过2年半的严格培养选拔后，先后经历驻外实习、网络管理、商代处工作、品牌推广工作、团支部工作等岗位锻炼，实现了在东风华神的快速成长。不仅如此，他在营销公司工作期间，作为导师带领3名新员工共同成长，共同进步，帮助其中1人成长为营销公司中层干部。

据统计，近三年，东风华神共培养优秀新入职大学生108人次，综合优良率达到38.57%。教育金激励持平了大学生行业薪酬；持续强化市场化的管理模式，加强优胜劣汰，新员工平均析出率达到10%，起到了引入“源头活水”作用。

“百人计划”打造核心价值岗位成长梯队

东风华神HV3E纯电动载货车是东风华神近两年倾力打造的明星车型之一，该车型聚焦城市内物流配送、零散货物运输、个人租赁等使用场景，相比同类车型有更大的货箱容积、更低的整车能耗、更多功能。这也意味着，这款车型对电气系统的设计及实施要求高于同类车型。

“我们学习国内外优秀企业的电子电气架构开发模式，总结并应用到这款车的设计中，开展正向设计，取得了成果，也积累了重要的经验。”东风华神技术中心电气电控部电气高级主任任俊锋说。他是东风华神HV3E的电气系统设计负责人，也是东风华神“百人计划”中的一员。近年来，他负责、参与完成多项重要平台及车型的电子电气架构，推动多款车型电气质量改善，其负责的领域是东风华神技术研发领域核心能力构成的重要环节。

识才、爱才、敬才、用才，是东风华神根据品牌向上战略需求，加强核心人力资源管理，识别核心关键岗位和人才，制定相应激励措施，稳定、留住核心人才制定的管理机制。

对于核心价值岗位的确定，东风华神人力资源部综合分析人员流动数据、汽车行业人才数据报告及行业主要竞争对手招聘需求等，开展部门访谈，确定年度核心价值岗位范围，并根据岗位行业稀缺程度、对标行业薪酬标准分为东风华神公司级和部门级核心价值岗位。对于人才评价标准，根据岗位描述和任职资格标准要求，确定百人计划人才评价模型和具体评审标准，并确定岗位等级和百人计划人才津贴标准。

这相当于，把核心价值岗位需要具备的能力素质等标准条件具体化，突出政治素质、创新能力、技术能力、价值贡献、行业公认等条件，围绕企业发展需求、科技攻关任务和解决“卡脖子”关键核心技术难题需要，从重点领域、项目、任务担纲领衔者中发现遴选。

东风华神“百人计划”还坚持长远眼光，有意识地培养支撑战略发展的核心人才，为人才发展提供了长远的成长通道：对东风华神公司级核心价值岗位设置7年成长期，对部门级核心价值岗位设置5年成长期，通过长期有重点的培养锻炼，逐渐形成核心价值岗位成长梯队。

2022年至2023年，经严格遴选及评审，共入库“百人计划”49人次。两年来，通过发放人才津贴逐步缩小与行业相应岗位薪酬水平的差距，逐步实现与行业薪酬水平一致。通过这种方式留住人才、用好人才，人才所在部门充分发挥在库人才的专业带头作用，优先安排其承担企业重要关键项目。

“红船计划”促进党建业务与经营工作双提升

今年4月，东风华神车身事业部党总支委员、生产制造分部经理王刚走上了新的工作岗位——东风华神车身事业部生产制造总监。

“在党群工作多年的经验，有专业党务知识技能的加持，能够让我能够更好应对目前岗位的要求。”王刚说，党群干部对合规、纪检的理解比较深刻，对红线和底线的把握准确，服务群众、激发活力的意识强，能够促进在目前的岗位上提升管理水平和管理方式。生产经营中学习到的管理思路也有很多是党建工作可借鉴的，生产经营中的管理经验会让思考党建工作时更具有针对性、更具有活力，二者互相促进，互为补充。

作为东风华神“红船计划”培养的优秀人才，王刚通过党群工作向行政工作转岗，正迎来新的挑战，接受新的任务，完成新的使命。

“红船计划”是东风华神根据国资央企及东风公司对党群人才队伍的培养指导方针，出于党建业务与经营工作双融合、双促进的需要，积极探索拓宽优秀年轻干部职业通道，着力培养“既红又专”的干部，培育优秀先锋后备军，推动高质量党建促进高质量发展的关键举措之一。2023年9月，东风华神发布实施《优秀年轻干部专项培养“红船计划”》，通过选优配强党组织书记、岗位轮换、交叉任职、组织专项培训等方式，促进党建业务与经营工作双提升。

根据“红船计划”规定，东风华神在基层党组织书记选用方面逐步选拔匹配优秀的、有培养潜力的年轻干部（业务骨干）担任基层党支部书记。2025年12月31日之前，干部任用优先选择有支部书记经历的干部员工；2026年1月1日以后，把具有党支部书记经历作为干部任用的必要条件之一；通过三年逐步实现党支部书记队伍年轻化。同时，还进一步丰富轮岗交流的方式，除了业务人才与专/兼职党群人员相互交流外，开展党群部门人员内部相互交流、巡视巡察等短期专项交流等，促进人员交流，并组织华神大讲堂，党务、党性、党纪教育培训班等多种专项培训。

“红船计划”为优秀党务工作者“量身定制”职业发展通道空间，充分调动工作积极性、主动性和创造性，激励大家干有方向、学有目标。

自东风华神推进落实“红船计划”以来，东风华神专职支部书记逐步退出，由年轻有潜力的分部经理兼任。今年一季度，在机关一和机关二党总支选拔匹配8名优秀的、有培养潜力的分部经理担任基层党支部书记，实现党务人才向营销、制造、研发领域输送生产经营人才3人，逐步实现党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。

培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，东风华神搭建并不断完善人才职业生涯“全周期”培养体系，努力实现人才数量攀升、结构调优、素质跃迁三步走，助力“品牌向上”战略落地。

（记者 高雅 通讯员 史阳武 责任编辑 龚开哲）