东风商用车首期PM训练营结业

5月27日-29日，东风商用车有限公司举办首期PM（项目管理）训练营。旨在全面落实极致降成本、PM管理机制、BP检核评价机制三项重点工作任务，进一步提升PM履职能力，统一项目管理语言、打破全价值链协同壁垒、完善项目管理人才培养通道，为推动东风商用车打赢“1322”攻坚战贡献力量，为东风“转型升级三年行动”和东风公司商用车“跃升工程”注入新动能。

东风汽车集团股份有限公司商用车事业部副总经理、东风商用车总经理张小帆出席开班仪式并作动员讲话。公司办公室、战略与运营部、人力资源部相关负责人等参加开班仪式。公司全体PM、副PM、PM事务局相关人员58人参训。

张小帆强调

深入推进PM制度，是东风公司落实国资委新能源汽车产业布局发展和新一轮国企改革深化提升行动要求的重要举措。当前正值公司突围、转型、跃迁的重要窗口，更要扎实推进PM制度，强化项目球型组织模式，确保不断瞄准“移动靶”，提升快速反应能力、成本控制能力、节点把控能力，有效调动资源解决问题。通过PM制度在“润物细无声”中实现压力传导至终端，动员全员肩负起自己的责任和使命。

希望全体学员站在公司全局发展的高度思考，深刻理解何为领导力，做敢于管理、善于协调、主动担当的责任人，提升整合资源的能力、解决矛盾和问题的能力，做好向上管理、向下管理、同向管理，推动PM制度在东风商用车有效开展。保持学习的热情，掌握项目管理的知识和技能，不断在实践中探索、创新和突破，提升项目管理能力，促进公司年度目标达成和战略目标落地。

本期训练营为期3天，通过项目管理中的领导力及项目经理角色认知与干系人管理、项目群管理等理论课程及模拟实战商业决策沙盘演练，进一步提升学员们的语言沟通、逻辑思维、资源协调等方面的“软技能”，提高沟通协调能力、资源调配能力以及战略规划执行力，真正实现PM能管、敢管、会管，懂市场、懂客户、懂收益，为东风商用车打造可持续商品竞争力以及品牌向上战略落实落地，作出积极贡献。