倾听客户声音，提升网络能力，聚力打赢全年翻身攻坚战。日前，东风商用车有限公司副总经理刘振声、贝锦伦、黄政分别带队深入内蒙古、山西、上海、安徽、江苏、浙江区域市场，了解区域营销服务工作情况，走访客户，与合作伙伴深入沟通交流。

内蒙古区域市场

在内蒙古区域市场，刘振声一行听取东风商用车宁蒙商代处工作汇报，与网络成员就区域网络生态构建、细分客户开发路径、适应性商品提升方案建议等进行交流。期间，刘振声拜访了内蒙古包钢钢联股份有限公司，双方围绕钢铁物流发展趋势、进一步深化合作等展开交流。

刘振声要求

区域营销将士要带领网络成员躬身入局，深入细分客户场景，精准把握客户诉求，为客户打造专属化整体解决方案，为客户运营提质增效。通过“一客一群”方式及时了解客户车辆运行状态，提升客户服务满意度，努力让每一位东风商用车用户成为“宣传大使”，做好口碑传播，实现内蒙古区域市场份额突破。

山西区域市场

贝锦伦一行实地调研东风商用车山西区域新能源客户的运营场景、运营模式、项目收益情况，与客户面对面交流，全面了解了客户对新能源商品的核心关注点，充分听取了客户对东风商用车新能源商品的改进建议，为实现区域新能源市场突破蓄势赋能。

贝锦伦表示

感谢客户对东风商用车新能源商品的信任，希望与客户延续良好合作、实现共赢。东风商用车将持续关注客户需求，不断优化产品和服务，为客户创造更大的价值。

上海、安徽、江苏、浙江区域市场

黄政一行走访上海、合肥、南京、苏州、杭州区域客户，与东风商用车新疆有限公司合作伙伴深入沟通，了解区域营销服务工作情况，围绕“如何打赢区域快递快运市场攻坚战”“整车+后市场一体化销售”“打造快递快运市场拳头商品”等方面进行研讨。

黄政要求

深入一线，了解客户诉求、倾听市场声音，发挥好子公司优势；持续提升市场洞察及应对能力，打好商品+服务组合拳；始终以客户为中心，做好专线客户运营沿线“保姆式”服务，为客户创造更大价值，实现合作共赢。商企、研发、销售人员要在细分市场做好商品调研、商品开发，不断提升区域优势。