【东风汽车报讯】“加速推动‘1+n’研发体系落地，是一场必须打赢的战役。”今年以来，公司研发总院党委聚焦“跃动工程”，与营销一线、制造一线、整车及零部件企业党组织联手，大胆探索，坚持以系统思维推动党建全面嵌入科技跃迁的总要求中，依托党组织这个“主心骨”，依靠党员这个“主力军”，建立健全共建互动机制，创新开展“思想共通、阵地共建、资源共享、人才共育、业务共促、活动共融”的党建共建活动，以党建链接“跃动生态圈”，驶出了一条党建引领“跃动工程”的“新航线”。

公司研发总院电机总成开发党支部与智新科技研发第一党支部成立铁军突击队

1+1>2 汇聚新车型开发合力

在公司研发总院整车试制车间，某车型项目CVE（负责人）刘晴玮正和团队成员专注验证面前的一辆试制白车身。

该车型项目是东风实施“跃动工程”战略、致力推动研发资源一体化管理的首个协同开发项目，是东风深化新一轮改革提升行动、优化并全方位推进PM（项目总监）制度、打造可持续的商品竞争力的重要项目，也是研发总院和神龙公司聚合自主和合资研发积累、共同开发的车型项目。

“为了开发周期效率更高，我们制定了批次软件及功能样车提前开发计划，实现动力域、智驾域、智能域、全新电池热管理系统软件提前开发；同时我们使用了环境舱开发和大数据开发的经验积累，追加反季节适应性验证计划，提升开发效率，进而提高新车的市场竞争力。”刘晴玮说。

项目时间紧、任务重，需要统一研发、制造、采购、质量等各领域狠抓实干，按计划达成各项指标。公司研发总院党委和神龙公司党委主动出击，以党建共建引领，聚焦项目目标和时间节点，确定共建活动方案，颁发支部战表课题；明确责任人，每月开展协调通报会，总结党建共建经验，推动党建共建工作深入开展。

双方成立某车型项目临时党支部，围绕“合作共赢、提质增效、创造价值”三大主要目标，从时尚造型、灵活空间、科技智能化体验等方面，持续打造产品亮点，提升开发效率，强化产品核心竞争力，为东风研发体系“跃动工程”落地、实现研发资源一体化注入新动力。

“分段迭代输入商企和营销的目标”“设计两套首轮样车装配资源方案，提高装配效率”“虚拟现实验证和实物验证交叉运用，加强创意方案还原度保证”……这是该车型项目临时党支部共建工作月度总结简报上的内容。

公司研发总院挂职人员参加“走进客户”外展活动

目前，该车型项目在开发过程中跑出加速度——“滚动式锁定造型，从图纸到实车仅用8个月”“连续作战，采购4周定点400多个零点”“敏捷开发，4周完成400多个零件的定义固化”……

正是有了清晰的目标，压实了责任，党建共建双方在项目推进中产生1+1>2的效果，为保障新车高质量投放打下坚实基础。

党旗飘扬在一线 “党建链”补强产业链

2024年1月，晚上10点，零下40℃的漠河试车场，车库旁依旧灯火通明。几名研发人员正在对东风新能源跃迁某主力车型进行底盘悬挂系统测试。

车库内墙壁上，党员突击队旗帜格外醒目。如何在窗口期内完成测试，确保新车拥有更佳操控性与舒适性？承担任务的公司研发总院乘用车平台中心党总支与东风科技研究院党支部，就“加速线控底盘核心系统自主化进程”结对共建、合力攻关。

双方党支部建立直接沟通协调机制，成立由党员技术骨干组成的CFT小组，共同攻克产品设计、工艺制造和原材料研究等问题。搭建了共建平台，生产和测试保持不间断联动。“研发进入关键环节，每天加班是常态，有时候甚至要熬到半夜。”公司研发总院乘用车平台开发中心工程师梁文涛说。

组织引领，党员攻坚。凭着一股子不服输的劲头，CFT小组顺利推进项目实施，实现线控底盘关键核心技术自主掌控。

在智新科技电驱动智能化生产车间，多台机器臂正灵活组装驱动电机配件，另一边的工作室内，公司研发总院和智新科技的研发人员正对刚出炉的新品配件做测试。

为了持续提升东风新能源动力总成的核心竞争力，近日，公司研发总院乘用车动力中心电机总成开发党支部与智新科技研发中心第一党支部联合开展党建共建活动，并成立铁军突击队。双方明确将围绕“提效率、提质量、降成本”核心目标，共同推进“iD3-160_S2电驱动总成BOM成本目标”达成，快速提升产品的市场竞争力。

党员突击队在寒区检验车辆底盘性能

产业链上党旗飘。公司研发总院党委引导基层党组织与产业链上下游单位共建，以组织上的有力引领，搭建协作平台，解决原材料供应、研发周期长等难题，用“党建链”连起东风新能源“供应链”，激活自主事业“产业链”。

研销牵手 打造复合型队伍

“店内展厅的焕新布置与风格设计图已经出炉了”“联想武汉工厂的外展工作完成阶段性总结”“我们该如何提升客户对eπ008增程系统的兴趣与了解”……在公司研发总院的营销短训营交流群里，这些话题正被挂职干部们热烈讨论。

为打造一支敢打硬仗、打赢市场、世界一流的研发队伍，锻造一批高质量、复合型研发干部，今年3月，公司研发总院与东风卓联携手开展党建共建，共同举行营销短训营，分期分批有计划地组织年轻干部跨部门、跨领域、跨单位开展实践锻炼，实现“客户声音共听、骨干人才共育、技术品牌共培、产品实力共筑”。研发领域与营销领域党组织“牵手”，为双方培养出更多具有创新精神和实践能力的人才，助推东风新能源“跃迁行动”和研发体系“跃动工程”目标达成。

自2022年9月与东风卓联启动党建共建活动以来，公司研发总院已分6批派出共计39名中层干部到营销一线进行挂职交流。

“围绕用户聚焦产品，从研发中来到市场中去”，通过党建共建，研发人员一方面将东风产品的技术优势转化为营销语言，赋能店端销售，提升东风自主乘用车品牌形象；另一方面第一时间将市场的声音反馈至研发端，推动产品思维向客户思维转变。

在武汉关山奕风4S店，营销挂职干部刘尚龙正与该店大客户经理交流着“走进客户”专项行动下一步计划和安排。

刘尚龙说，在“走进客户”专项行动中，我们协同东风乘用车自主品牌和店端一起部署了详细的行动方案，对目标客户的分析更精准了，同时对用户真实感受进行归纳总结，并计划将用户意见和建议落实到产品迭代方案上。今年5-6月，通过走进武汉联想、武汉光庭两场活动，我们还收集到超150条营销线索。

以共建为基础，公司研发总院挂职干部提升了客户对产品新技术的认知度、认可度和认同度，带动店端成交率上升；同时组织一线营销和售后人员到研发总院进行参观和培训，掌握新能源前沿理论和技术……公司研发总院人力资源部总监董楷说：“通过党组织牵线搭桥，双方整合资源，共同培养出了一批既懂专业又懂管理经营的复合型干部人才。”

记者了解到，公司研发总院将进一步探索党建共建实施路径和运行机制，细化工作策略和标准，开展全方位、多层次、立体化的党建共建，以高质量党建引领科技创新提质增效，为全价值链赋能，推动创新成果更快更好地转化为新质生产力。

（记者 金欣 通讯员 魏娜 责任编辑 龚开哲）