杜顺波，东风锻造有限公司锻造厂锻一车间保全班班长，带领一个由24个“老爷们”组成的班组日夜守护在装备保全战线上，为锻一车间装备的稳健运行和锻造厂稳健经营，默默地实干着、奉献着。他带领的班组多次获得东风锻造公司“优秀班组”荣誉称号；他也因出色的党员引领作用、模范带头作用和工作实绩多次获得东风锻造公司“模范党员”、“优秀员工”和“工人先锋岗”等荣誉称号，成为保全班员工佩服的班组“领头羊”。

杜顺波（左）与班友范中林正在抢修12000吨锻压设备上的120MN拉出钳

锻一车间保全班，是一个“老”师傅云集的班组。当保全班长，没有过硬的设备维修技能，是很难开展工作的。杜顺波的维修技术水平在车间是出了名的，是车间公认的设备维修“专家”。生产线上设备遇到“疑难杂症”或者不好处理的难题，大家也总是喜欢找他，因为他在判断和处理故障时总是又准又快。

杜顺波（左）与进行设备点检的操作人员交流

不论是锻压设备知识，还是液压传动原理，都在他的大脑中记着。特别是对于120ＭＮ全线的液压故障，通过多年刻苦钻研液压知识，设备上元器件的型号、性能和工作原理及曾出现过的各类故障的原因，他都能随口说出，被大伙称之为“活电脑”。他经过对故障频发的重要设备16MN校正机液压系统进行了多次系统优化并制定严格的定检制度，使其基本达到了生产无故障，消除了生产瓶颈，提高了生产效率，每年节约维修费40万元左右。

检查机器人工作时电流等技术指标

他深知班组整体素质提升的重要性，随着自动化改造项目在工厂日益推广应用，提高自动化维修保全技能成为保全班员工的当务之急。借助120MN生产线自动化的改造应用，杜顺波自己提前学习掌握机器人操作和编程，除了自己钻研学习新知识新技能，他还编制了标准作业指导书3份。他采取“自己讲、请进来、送出去”的方式持续开展班组培训，邀请装备技术员到班组讲课，使班组员工自动化维修技能水平整体上得到了明显提升。

杜顺波（右一）现场观察设备运行情况

2020年，杜顺波坚持学习新的装备管理方法和理念来提高自己的认识水平，应用于日常工作中，提升班组装备管理的水平。他带头学习机器人的操作和编程，做好自动化的技能储备，固化每周班组的学习时间，并采取内培外训方式提升班组员工安全意识和维修技能，年度组织班组培训34次，外部培训11人次。

杜顺波（左）在120MN锻件打磨工位了解设备运行情况

锻一车间保全班，在杜顺波带领下致力于减少设备故障、提升设备性能，年度班组完成改善72项，个人改善17项。积极参与车间小设备效率提升的综合改善课题，如装备管理科完成2#、3#20MN压挤送料机器人安装调试，生产节拍由12秒提升至8.5秒；实施机器人夹钳气缸、夹钳改善，故障降低75%，为“锻二出一”生产效率提升40%提供了保障；120MN主机石墨装置实施气动泵改善取消石墨罐，实现不停机添加石墨；小设备制动器拆装风动扳手的应用，拆装作业时间由4小时缩短为2小时……通过一系列设备自动化的改造和维护，突破产能瓶颈，万吨线小曲轴日产1000件成为常态，创下月产56万件的锻打纪录。

杜顺波（右一）召开保全班前会

杜顺波，作为一名有着16年党龄的共产党员，他以无私的工作态度和忘我的工作精神，在平凡的岗位上默默奉献着，他始终满怀热情地践行着一个普通共产党员爱岗敬业、无私奉献、模范带头，坚守着一名共产党员的信念。

(记者 梁洪 蔡骏/图 通讯员 陈刚 梁煦倩 范中林/文 责任编辑  龚开哲）