【东风汽车报讯】“在大家共同努力下，2024年上半年，咱们的销量在去年高速增长基础上，同比再增长3%！”话音未落，热烈的掌声响起。7月9日上午11点，在东风商用车新疆有限公司（以下简称东风新疆）生产车间，气温高达37摄氏度，该公司党委书记鄢宗云给奋战在一线的员工送上西瓜等消暑物资，并带来了上半年的营销好消息。

2022年8月，鄢宗云到东风新疆任党委书记。两年来，他扛牢责任、主动作为，坚持党建融入企业改革发展、生产经营全过程，紧盯制约企业经营发展的体制、机制问题，带领班子成员不等不靠，吹响市场化改革号角，建立市场化、敏捷型组织体系和运营机制。他注重党建思想引领、强化干部作风建设，与党员群众同心同德，弘扬奋斗者文化，在东风新疆凝聚起全价值链协同促发展的强大合力。前不久，鄢宗云荣获中央企业优秀党务工作者称号。

鄢宗云（右）向销售人员了解东风新疆产品的销售情况与销售中存在的困难

凝聚共识 画好支持改革“同心圆”

作为党委书记，鄢宗云通过抓党委中心组学习、讲党课、专题研讨等方式，强化政治建设，坚决扛牢管党治党“第一责任人”责任。他以高度的政治责任感，牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总要求，推动主题教育取得实效。坚持党委中心组学习制度和党委会“第一议题”制度，组织全体中高管开展党的二十大精神专题研讨，开展党纪学习教育，带动东风新疆广大党员干部切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

在企业发展过程中，面对残酷的市场竞争，鄢宗云深知，要充分激发员工奋斗活力、持续提升企业竞争力，除了改革，别无他途。

“要进一步增强危机意识、大局意识，理解改革、支持改革、推动改革。”2023年4月6日，在东风新疆所属的专用底盘公司改革动员座谈会上，鄢宗云向全体员工发出倡议。

鄢宗云带领东风新疆党委主动作为，充分发挥党委的领导核心作用，统一全员思想，凝聚改革发展共识：多层次、多方位倾听改革发展建议；专项制定东风新疆市场化改革总体宣传材料，分层级宣贯；同时高度重视改革期间员工思想情况，准确把握改革发展稳定的平衡点。

为最大限度形成改革发展的共识，2023年，东风新疆党委发布“党员领导干部作风建设十条要求”，从政治担当、廉洁从业、团结协作、积极作为、任职回避等方面从严要求，进一步加强领导干部作风建设，为改革发展打下坚实基础。

随后，鄢宗云分批组织党员骨干、员工代表到红旗渠干部学院培训，开展艰苦创业精神的学习对标，围绕党支部战斗力建设、干部作风建设、党员先进性建设、员工奋斗力建设等方面全面发力，开展“提倡什么、反对什么”解放思想大讨论，统一了员工价值观，保证了改革平稳有序推进到位。

鄢宗云（右）深入新产品试制现场为技术人员排忧解难

锐意改革 探索企业发展“良方”

聚焦市场化改革，鄢宗云和班子成员坚决扛起推动企业高质量发展之责，以壮士断腕的决心和毅力，坚定不移推进深化改革工作。在东风新疆，一场突破性变革，从2022年下半年起，就以前所未有的速度迅速展开。

以市场、客户为中心，提升商品核心竞争力。东风新疆大刀阔斧，做好“加减法”——研发、销售领域等前台做“+”法，制造、运营管理领域等后台做“-”法，打造哑铃型企业。改革后，研发、营销组织机构占比从24%提升到39%，二级业务经理职数由17个增加至22个；制造领域组织机构占比从51%下降至39%，二级业务经理职数由34个减少为19个。

在这一过程中，成功实现集约化排产，三家工厂直准间人员结构优化比例达20%。关停低效的老河口底盘公司生产线，有序推进该公司员工到十堰卡车公司开展互动支援工作，在盘活人力资源的同时，有效提升了员工收入，员工幸福感大大提升。

为充分激发组织活力，东风新疆党委深入推进去机关化、去行政化，压缩管理层级，打破职级限制，推行市场化运作机制，业务负责人对业务负责，变“官本位”为“业务本位”。

“这项改革，就是要摒弃等级森严的直线职能管理模式，借鉴东风岚图经验，让干部回归业务属性，鼓励业务人员勇于表达意见，营造业务面前人人平等、民主透明、公平公正的干事创业氛围。”鄢宗云说。

今年7月8日的一场经营例会上，会议桌上没有领导座签，参会人员随意落座，围绕下半年生产经营开展热烈讨论。

人才是第一生产力，东风新疆致力推行市场化选、用、育、留机制。在这一过程中，东风新疆重点打造敏捷高效团队。

通过系列改革，东风新疆高管岗位由之前的17个优化至7个，中层干部编制削减40%；取消部长、科长等行政化干部体系，建立对业务负责的扁平化组织体系，并实行市场化选聘，建立各类人员定期析出淘汰机制，收入分配向价值贡献者倾斜。

“在销售领域，我们通过市场对标确定目标薪酬，并把过去薪酬结构的固定和变动比7:3，调整为3:7，大幅增加激励工资，激励工资与销量目标完全捆绑，2023年度，任务完成最好的海外销售人员平均绩效工资达到200%。当然也有完成不好的，只拿到60%绩效工资。在研发领域，我们加大项目激励工资比例，研发人员收入与项目结果强相关，工作积极性主动性大大提升。”鄢宗云说，“通过改革，我们就是要让价值贡献大的人多拿钱。”

目前，东风新疆一级机构减少3个，二级机构减少13个。一部分低效的后方管理人员向生产一线优化，部分后方人员主动提出要到生产线上“拿风枪”。

“东风新疆‘机构能增能减、干部能上能下、员工能进能出、薪酬能多能少’的市场化运营机制初步建立。通过改革，在人员基本稳定的情况下，东风新疆2023年度完成的研发项目同比提升40%，年度销量同比增长50%，海外出口同比增长100%。”鄢宗云介绍。

赋能发展 做党建工作提质增效“助推器”

为持续提升党建工作质效，鄢宗云积极探索党建深度融入经营的切入点。

东风新疆与东风德纳车桥有限公司围绕采购协同、质量降赔等内容开展党建共建。在这一过程中，鄢宗云和总经理充分沟通后，创新性提出应配尽配、按比例共同分担降本金额的方案，得到双方高度认可，实现内部协同采购金额占比超95%、质量索赔下降超40%，共建双方在激烈市场竞争态势下共同提升了市场竞争力。

通过与东风商用车车身厂党委、车辆工厂党委的党建共建，东风新疆快速高效完成了战略新品“X”系列驾驶室的开发以及制造水平的快速提升，推动党建工作提质增效。

东风新疆党委还夯实党建带工建、党建带团建基础，围绕降本增效、销量提升、商品竞争力改善等重大经营项目开展专项劳动竞赛；以导师带徒、项目攻关等方式，持续发挥青年创新创效作用，助推东风新疆经营目标高质量达成；在企业经营业绩向好的局面下，持续推进员工关心关爱工作，对困难员工进行帮扶救助。

加强员工“奋斗力”建设，围绕市场化改革，鄢宗云主导并推动东风新疆企业文化提档升级工作。他说：“市场竞争激烈，我们必须构建有激情的‘狼性’文化和团队。”

为此，围绕市场化改革，东风新疆党委通过专题研讨、集中轮训、主题党日等方式，开展价值观大讨论，从干部、党员、员工三个层面析出对策，持续弘扬东风“马灯精神”，“奋斗者文化”理念框架逐步构建，具有东风新疆特色的“拓路畅行 新者无疆”企业精神逐步形成。

“奋斗者文化激励东风新疆全员挑战高目标，我们一定能凝聚起全价值链协同发展的强大合力。”对东风新疆未来发展，鄢宗云充满信心。

（记者 熊秋琳/文 记者 刘鸿飞/图 通讯员 李自权 责任编辑 龚开哲）