【东风汽车报讯】这是一支“学历高、能力高、心气高”的队伍，35周岁以下人员占比39%，技术人员占比71%；这是一支有追求的队伍，“技术降本保增长，科技创新领未来”，是他们的坚守。

这是一个荣誉满满的集体，近年来，多次荣获东风汽车集团有限公司各层级先进党支部荣誉称号，前不久，又被评为“中央企业先进基层党组织”，这就是东风富士汤姆森调温器有限公司研发中心党支部。

坚强战斗堡垒是如何炼就的？带着这样的疑问，记者走进东风汤姆森研发中心党支部，对这支“攻城狮”团队进行了探访。

研发中心党支部成员合影

夯实组织基础 凝聚奋进力量

研发中心党支部由技术中心和经营规划部的16名党员组成。在东风汤姆森党委的带领下，该党支部充分发挥党员先锋模范作用，紧紧围绕新能源业务转型，致力于新能源热管理系统、电控平台等核心技术及“卡脖子”难题的研究和攻坚，持续打造“攻城狮”党建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合。

充分落实上级决策部署和东风汤姆森党委工作要求，研发中心党支部将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，紧密关注汽车行业动态、新能源转型趋势，以党支部书记带头学、党员主动学的方式，创造积极向上的学习氛围，进一步夯实理论根基，加强党员党性修养，同时全面提升业务水平，增强党支部战斗力。

党支部成员进行产品技术方案评审

为加快新能源业务转型的节奏，研发中心党支部在开展好“三会一课”的同时，创新开展丰富多彩的主题党日及各类学习交流活动，如围绕“慢（效率）、怯（思想）、弱（能力）”的问题组织开展焕新思想大讨论，结合企业痛、难点问题，找到破题解题的突破口，并制定9个方案，充分展示“攻城狮”们的智慧，支撑企业盈利能力提升。2023年，在东风日产、奇瑞等客户处获得新能源产品定点项目10个，课题达成率100%。

技术要创新，党支部管理方式和党员评价方式得跟上，研发中心党支部建立并优化“党员先进性总积分制”。“我们在原有党员评价框架的基础上，结合企业实际需求和不同维度的评价，形成一个更加全面、立体、科学的评价体系。这个体系激发了党员之间的良性竞争，同时强化了群众对党员的监督和认可，营造了比学赶超的浓厚氛围。”党支部书记邹鹏介绍道。

研发中心党支部还创新分值构成，由你追我赶“PK值”、因您不凡“点赞值”、奋勇争先“贡献值”三个部分组成，并围绕服务群众、促进经营、争得荣誉等维度对党员进行评价，党员积分排名结果在党支部电子屏幕滚动播放，充分营造你追我赶的良好氛围。2023年，党支部内8名党员排名持续靠前，进一步激发党员的责任感、荣誉感、使命感，大家所承接的技术降本指标金额高出东风汤姆森平均水平，强有力支撑企业年度经营目标达成。

发挥党建优势 攻克技术难关

理论基础打牢，党支部基础工作夯实，才有攻坚克难的本钱。2019年起，研发中心党支部就开始实施并深化“揭榜挂帅”机制，通过“我是党员，我先认领”号召，建立了“认领权”优先于“分配权”、认领保底（对赌）目标等工作机制，充分彰显技术团队攻关冲在一线、党员勇挑重担的精神风貌。

作为从事调温器开发27年的“老兵”，东风汤姆森技术中心技术首席李干明始终跟随行业发展趋势和客户需求。面对比亚迪、奇瑞等大客户的严苛要求，他主动认领一系列具有挑战性的产品设计开发任务，并建立完善了调温器验证标准及验证手段，为东风汤姆森提升产品竞争力，引领行业发展，成为行业技术“排头兵”贡献力量。

研发中心党支部开展导师带徒活动

面对炭罐原材料价格持续上涨和客户年度降成本要求的双重挑战，主任工程师黄运忠带领团队迎难而上，通过深入的市场调研和原材料性能测试比对，创新性地提出了原材料替代方案，这一方案经过技术团队的充分研讨和试验验证成功获得了客户的认可，实现了炭罐产品的单件降成本和全年降成本目标。黄瑞，从一名产品开发工程师转变为部门管理者，迅速适应新角色，深入学习并运用了多种先进管理工具，利用“揭榜挂帅”机制，有效激发了团队的活力与创造力，引领团队成员共同面对挑战，攻克了一个又一个技术难关。

2023年，研发中心党支部党员主动认领33项PT（先行预研）类难点课题，其中攻关了15项技术难题，掌握了16项关键技术，13名党员获得奖励。

为加快新能源业务转型步伐，研发中心党支部还持续推动党建带工建、带团建，真正做到把理论的力量变成推动实践、指导工作的生产力、战斗力。

研发党支部主动“走出去”，通过党建共建协同资源联合研发，与东风马勒热系统有限公司开展集成热管理模块项目协同，共同突破关键核心技术，实现合作共赢。持续推动创新工作室联盟，与东风电子科技股份有限公司“金花工作室”协作，在党支部层面加强新能源产品执行器软硬件设计开发的交流工作，定期展开技术交流，相互评审研发规划，坚持将党建工作融入企业经营中心。

“在党支部的有力推动下，通过内外携手，真抓实干，加快突破核心技术，为企业新能源业务的高质量发展注入了强劲动力。”邹鹏告诉记者，2023年，东风汤姆森8个新能源项目实现量产，首个电子膨胀阀产品实现商品化，新能源业务收入同比增长203%。

激发内生动力 助推高质量发展

“不断追求卓越、凝聚团队力量、传承优良品质”既是东风汤姆森人的宝贵品质，也是研发中心党支部攻坚克难、勇攀高峰的制胜法宝。

为让这种精神在新一代研发人心中生根发芽，该党支部积极开展“处处有我”活动，组建增援队，聚焦新能源产品技术研发，通过开展“大狮带小狮”经验分享、“超额利益分享”制度研讨等活动，采取组织培养和党员带教相结合的形式，把符合条件的骨干培养成党员，让党员成为研发一线的先锋、转型攻坚的强大力量。

刘雷，现任技术中心研发技术部部长，他是90后的代表，以其非凡的闯劲和勇于挑战的精神，在短短几年内迅速成长为能够独当一面的业务能手。面对技术团队普遍缺乏新能源设计专业能力的现状，刘雷凭借一股不服输的闯劲，主动请缨，承担起带领团队进行新能源技术开发的重任。在他的带领下，团队不仅克服了重重技术难关，还取得了令人瞩目的成绩。

在刘雷的成长道路上，他的师傅李干明扮演了至关重要的角色。李干明不仅传授给刘雷专业技能，更以自身的敬业精神深深影响着他。“做研发工程师，要学习的东西很多，要经得起失败，耐得住寂寞，一步一步走扎实。这是师傅教会我最宝贵的经验。”在刘雷眼中，师傅李干明不仅传授给自己专业技能，更以自身的敬业精神和人格魅力，为他树立了榜样，激发了他对工作的热爱和对技术的追求。如今，刘雷正以更加饱满的热情和坚定的步伐，助力企业新能源业务向更高的目标迈进。

在研发中心党支部，师徒相授、薪火相传的故事比比皆是。党支部通过搭建多样化的学习交流平台，促进了新老员工之间的知识共享与技术创新，形成了一种积极向上、共同进步的良好氛围。在这里，无论是经验丰富的“80后”骨干，还是朝气蓬勃的“90后”新锐，都紧密团结在一起，携手并进，共同推动新能源业务快速转型与产品技术持续创新。

谈到党支部今后的工作，邹鹏满怀信心地表示：“我们将充分发挥党支部战斗堡垒作用，发挥党支部品牌效应，激发‘攻城狮’的劲头和活力，进一步实现新能源核心技术自主掌握，抢占市场先机，助力企业高质量快速发展。”

（记者 陈娇 通讯员 操然 责任编辑 龚开哲）