7月19日，东风商用车有限公司召开2024年年中工作会，会议传达学习党的二十届三中全会精神，贯彻落实东风汽车集团有限公司2024年年中工作会精神，回顾总结东风商用车上半年工作，分析研判形势，安排部署下半年重点工作。动员全体干部员工认清形势，坚定信心，将经营压力转化为工作动力，凝聚起冲刺全年任务目标的磅礴力量，确保全年经营目标达成。

东风汽车总经理助理、东风汽车集团股份有限公司商用车事业部总经理、党委筹备组组长、东风商用车董事长周先鹏，东风汽车集团股份有限公司商用车事业部副总经理、东风商用车总经理张小帆，东风商用车领导郑华、刘利成、曾苗、吴怀主、黄政、福兰克、方勇出席会议。东风商用车全体高管、长青2.0挂职干部、员工代表等参加会议。

周先鹏指出

2024年上半年，东风商用车贯彻落实东风汽车发展战略，坚定品牌向上战略，围绕“1322”翻身攻坚战目标，高质量推进“压力穿透、极致降本、PM管理”三大重要任务，有效化解行业价格战带来的挑战考验。经营质量回升向好、健康发展，批发销量累计实现6万辆，跑赢大市，为打赢翻身仗、实现品牌向上战略提振了信心、增强了动力、奠定了基础。下半年，要坚定信心不动摇，锚定2024年目标，开拓东风商用车高质量发展新局面，为东风汽车转型升级贡献积极力量。

周先鹏表示

在行业价格战和营销竞争持续升级的影响下，全面完成东风汽车下达的目标任务还面临较大风险挑战和不确定性。

提高站位，坚决扛牢巡视整改政治责任。积极推进中央巡视整改商用车领域高质量发展整改任务和自身专项整改任务、重点整改任务。紧盯高质量发展整改任务中的“位势目标”，确保达成全年整改目标。把整改工作融入生产经营，融入“双目标”检核机制，确保整改工作的有效性和持久性，为推动东风商用车事业的持续健康发展注入强劲动力。

深化跃升工程，推动品牌向上跨越发展。面对新能源汽车市场爆发式增长机遇，加快推进东风汽车T1-H新能源平台搭载车型的开发，构建新能源关键核心总成的技术和产业化能力，重点关注新能源商品布局、成本优化、创新营销体系能力建设等，持续改善提升新能源汽车的核心竞争力；积极布局智能化“下半场”，不断优化系统性能和提升成本竞争力；制定举措切实保障承担的重点国家项目，按照计划完成产业化建设和攻关任务，努力把商品、技术优势转化成市场优势和竞争优势。

提振精神，瞄准年度目标全力追赶冲刺。准确把握市场热点变化特征，果敢调整经营节奏。持续推进“压力传递、极致降本、PM管理机制”三大重要任务，加强营销压力传递，做好全价值链、全过程、全方面降本管控，完善流程、标准、体制、机制等工作，夯实经营质量回升向好的基础，乘势而为，奋力实现全年目标任务，坚决打赢“1322”翻身攻坚战。

张小帆作公司年中运营工作报告。

张小帆说

上半年，在全体干部员工共同努力下，东风商用车营销能力建设持续提升，重点细分市场取得阶段性突破；商品竞争力显著增强，自主总成竞争力得到改善，迭代整车成功上市；后市场业务稳步发展，服务营销转型初见成效；极致降成本科学有效推进；运营管控措施持续优化，管理水平得到提升；全面推进深化改革落地生根。

张小帆表示

下半年，要认清形势，坚定信心，提前谋划，保持强烈的危机感和紧迫感，在市场中抓机会，在竞争中抢订单，全面赢取竞争的主动。要在持续打造商品竞争优势，加快营销能力提升，加速推进新能源转型升级，坚定不移推进极致降本，重塑质量文化、夯实质量发展根基，全面推进公司深层次变革，持续提升保障战略落地的体系能力七个方面，不断取得新突破。

坚持高质量发展不动摇，锚定年度任务不放松，加快经营节奏，追求极限，全力以赴巩固经营回升向好态势，确保品牌向上战略落地取得新成效，夯实高质量发展基础，为实现东风商用车卓越企业的愿景而努力奋斗。

会上，东风商用车党委书记、副总经理郑华传达党的二十届三中全会精神。党委副书记、副总经理刘利成主持会议并传达东风汽车2024年年中工作会精神。

同天，东风商用车召开2024年“七一”总结表彰大会，举办党纪学习教育警示教育和专题党课，召开安全生产与环保低碳年中工作会、质量大会和极致降成本大会。