7月31日，东风商用车有限公司党委书记、副总经理郑华调研东风龙擎动力有限公司，深入了解各项工作开展情况。

东风商用车总经理助理方勇一同调研。公司人力资源部、后市场事业部以及东风龙擎等相关负责人参与调研。

期间，郑华一行深入发动机装配线、发动机机加车间，详细询问了生产流程、工艺标准、设备运行状态以及产能情况。

调研会上，郑华听取了东风龙擎上半年工作汇报。上半年，东风龙擎积极应对市场挑战，通过提升产品一致性和服务质量，赢得了龙擎品牌的良好口碑，实现了经营业绩稳步增长。下半年，东风龙擎将重点展开销量提升、质量管控、效率提升、极致降本等工作，采取“两突破、两转变”（两突破：充分发挥干事创业的主观能动性，争取内置份额实现新突破；加强协作，争取外销实现新突破。两转变：向“终端客户采购员”的角色转变；向“技术营销、服务营销”的市场开拓模式转变）策略，提升品牌影响力，强化竞争优势。

郑华肯定了东风龙擎上半年工作成果，他表示

东风天龙KL龙擎3.0燃气车上市以来，得到了市场认可。良好的态势需要以更精益的生产管理、更严格的质量保证、更细致的服务保障作为支撑。

下阶段，东风龙擎要持续推动党建工作与生产经营深度融合；不断加强龙擎DGi13-520发动机质量管理，不断提升全员质量意识，夯实质量管理基本功；要不断完善售后服务体系建设，提高服务质量，固化优秀经验，形成标准流程、管理制度，强化体系建设和能力支撑，不断提升产品质量，赢得市场认可和客户信赖。