【东风汽车报讯】东风日产研发与采购部门的材料采购部，是一个由40名精英成员组成的团队，其中有26名党员组成了党支部。业务范围覆盖车身底盘外购零部件和材料、内制直材、售后油化材料等的采购实施，是东风日产供应链管理中不可或缺的关键环节。

日前，东风日产研发与采购部门材料采购部党支部获评公司第六批示范党支部荣誉称号，成为东风日产唯一获此殊荣的团队。这一荣誉是对该党支部长期以来在党建与业务融合方面取得显著成效的高度认可。

东风日产材料采购党支部开展“七一”主题党日活动

打造“材能先锋MVP”党建品牌

作为党建与业务深度融合的先锋模范，材料采购部党支部坚守“以党建激发业务活力”的信念，致力于提升材料采购的核心竞争力。通过深度融合党建与经营，党支部力求让每位党员、每项业务都能成为行业内的MVP（Most Valuable Player）。为此，党支部创立了“材能先锋MVP”党建品牌，彰显党员的先锋模范风采。这一品牌于2022年3月被东风日产正式认证，成为东风日产党建工作的一张亮丽名片。

“作为一名基层党支部书记，我深感责任重大。”材料采购部党支部书记曾乐在接受采访时说道。在政治引领方面，该党支部始终坚持党建与业务深度融合，通过举办各类党史党纪专项活动，不断提升员工的政治素养和业务能力。这种深度融合的方式不仅让团队在工作中更加有方向、有目标，也让团队更加团结、更加有战斗力。

党支部组织开展降成本大讨论

“拥抱客户”定期交流

材料采购部党支部把党建工作与业务有机融合，以组织优势激发业务发展活力。连续十九年和宝钢党组织共建，打造全价值链战略联盟，逐渐形成了“党委主导、业务协同、文化交流、产业联盟”的合作模式。双方共同搭建了党建交流、业务合作、技术研发等八大合作平台，通过立项联合课题促进业务和党建质量提升，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

“我们始终坚持以客户为中心，不断提升客户满意度。”曾乐表示。在服务制造一线方面，党支部连续七年围绕“拥抱客户”主题，与各地工厂和零件商进行定期交流，联合供应商从品质保障、运输物流、现场服务等方面做精做细，提高一线的使用满意度。2023年，党支部通过26场活动解决了67个课题，内部客户满意度升至92.84分，取得了显著的成效。

党支部与合作方联合开展党建共建活动

“坚持项目推进到哪里，党建工作就跟进到哪里”，党支部委员黄晓明坚定地说道。在服务营销一线方面，党支部打造了“百团大战”党建品牌，并成立了党员突击先锋队。自2021年起，党支部通过111场团购活动斩获了5249台订单，其中鞍钢团购会更是创下了单场542台的好成绩。由党员骨干组成的“价值与服务”特攻队成功打造了标准化、可复制的供应商团购流程，全方位助力营销前线。

成立五大“特攻队”柔性化组织

在改革创新方面，材料采购部党支部成立了五大“特攻队”柔性化组织，分别聚焦于供应商再培育、材料集中采购、服务与价值提升、绿色采购和数字化采购等领域。这些特攻队直面东风日产新能源转型时的重难点课题，进一步发挥党员的先进带头作用，打造具有强烈自驱力的敢拼敢干组织。

为打赢轩逸保卫战，党支部启动了专项立功竞赛，全员参与了“打造极致竞争力”的大讨论，形成了“工作手顺”的经验沉淀，并快速导入成果，切实提升了轩逸市场竞争力。今年上半年，轩逸销量重回合资燃油车第一，有效捍卫了轩逸的市场地位和东风日产的销量效益。

建强堡垒保持竞争力

“基层党支部肩负着落实党的宗旨、管理教育党员的重要任务，也是党联系群众的纽带和桥梁。我们党支部一直注重营造良好氛围和强化员工信心。”曾乐表示。在凝聚保障方面，材料采购部党支部每年至少开展一次采购领域的教育活动，通过年底评优强化对奋斗者的激励与表彰，开展破局变革的专题宣讲，并按年度完善流程和监察机制，营造风清气正、干事创业的良好氛围。同时，党支部十分注重倾听员工的声音和关注员工的需求，通过“一杯瑞幸”谈心活动和“树洞”员工关怀问卷等方式，及时了解员工的思想动态和需求，积极为员工排忧解难、疏通心结，从而强化员工信心。2023年，党支部解决了7个课题，员工满意度得到提高，体现了党支部在凝聚保障方面的显著成效。

政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。这“四强”特质是材料采购部党支部能够持续保持竞争力的关键所在。党支部将继续践行高质量党建引领高质量发展的指导思想，把党组织打造成为企业改革发展的引领者、推动者、实践者。通过加强党支部建设，有效引导基层员工思想，为助力东风日产实现高质量新能源转型做出更多、更大的贡献与价值。

（记者 耿奕 通讯员 吴冲 责任编辑 龚开哲）