【本报综合讯】 8月27日—28日，公司党委常委、副总经理张祖同在东本零部件、东本发动机调研。

在东本零部件，张祖同了解企业生产经营、党建工作方面的情况，并前往创新工作室、刀具研磨班开展现场调研。张祖同对东本零部件在生产经营、党建工作等方面做出的努力给予肯定。他表示，面对汽车行业转型发展及加速迭代，转型变革是东本零部件可持续高质量发展的必由之路。在加快研发能力构筑的同时，要积极开拓体系内外部市场。在传统业务方面，要按照企业发展趋势，合理配置资源，在确保盈利的同时，对标行业标杆，明确自身优势，通过目标导向提高各方面能力；在新事业方面，要合理规划、战略性拓展，合理配置资源，充分利用事业计划展望2030，尽快壮大规模并实现盈利；要持续关注员工思想动态，健全内部管理流程及制约机制，营造“不敢腐、不能腐、不想腐”的职场氛围，封堵管理漏洞。东本零部件副总经理、党委书记陈石汇报2024年经营和党建工作情况。

在东本发动机，张祖同听取了该公司1-8月生产经营情况、各领域重点课题、党建工作报告及中央巡视反馈问题整改落实情况汇报，对企业所取得的成绩给予肯定。张祖同指出，东本发动机要充分认知内外环境的变化点，以最佳的规模状态应对发展需要。要在QCD领域持续探索最佳实践，持续推动全员参与数字化改革，坚持以问题为导向，加强初期结构性设计，有针对性地采集数据，综合各要素寻求最优解决方案。要持续探索最佳的成本控制方法，在两金管控领域，要以零库存为目标持续做好库存削减，管理幅度要扩展至全价值链。同时，加强应收账款的管理，确保资金流动。要持续加强党建，发挥党员干部的带头作用，做好员工的思想工作。要确保中央巡视反馈问题的整改工作按时保质完成。东本发动机董事长郑纯楷，东本发动机执行副总经理、党委书记崔志锋参加调研座谈会。（闻新）