9月3日至5日，东风商用车有限公司党委书记、副总经理郑华在河南区域进行市场调研，拜访终端客户，倾听客户声音，与属地经销网络成员深入沟通交流、共商良策，鼓励营销团队及经销商抢抓后四个月的市场机会，推动全年目标达成。

东风商用车党委工作部、东风汽车贸易有限公司，以及市场与营销领域营销战略规划部、区域营销部等相关负责人参加走访、调研。

在焦作温县，郑华一行拜访物流客户河南省魁盛物流有限公司、温县豫华运输有限公司，与客户深入交流，听取客户对东风商用车商品、服务体验等方面的建议。期间，郑华向河南省魁盛物流有限公司交付10辆东风天龙KX燃气车。

在焦作、商丘、郑州，郑华先后与客户、经销网络成员展开座谈，了解客户对东风商用车产品、服务的诉求，解答网络成员提出的运营难点、堵点，听取河南商代处、东风汽贸河南区域的运营情况、营销意识转型等工作汇报。

郑华表示

要强化厂家与经销商的伙伴关系，明晰各自的职责任务，共筑合作共赢之道；营销团队应强化责任和担当，以专业的业务能力引导经销伙伴提升运营能力和防风险能力；推动经销网络营销转型创新，做到传统营销模式与数字营销模式的有机结合，不断为营销端数字化赋能，提升用户数字化覆盖度以及线索转化率；要充分发挥商品优势，精准传递商品优势、特性，持续强化新品导入，运用好新媒体直播等引流手段，加大营销推广力度，提升各区域的销量与份额；准确预判区域行业竞争态势，优化商品规划模式，做好年型车储备工作，以快速应对市场变化和需求；进一步细化服务，做好服务下沉，提升协同能力，快速反应能力，全力提升跨区域服务满意度；要持续发挥管理效能，不断优化营销管理体系，加大去库存力度，加强管理检核，实现资源最优化、效益最大化，为2025年营销攻势做好准备。