【东风汽车报讯】郑州日产制造技术部党支部是一支信念坚定、团结奋进、能打胜仗的队伍。深度融合党建与业务，该党支部以“精Zhi技术”为品牌（精“Zhi”蕴含着“精制、精至、精致、精质、精智”之意），推动技术领先、品质提升，并通过团队建设与文化活动提升士气，形成了独特的党建引领业务发展的模式。2023年，该党支部全力促进部门经营10项KPI指标中9项超挑战、1项完成必达，创近三年来最好成绩，为郑州日产制造竞争力持续提升作出重要贡献。
制造技术部党支部开展“七一”主题党日活动
同频共振 党建联合促业务融合
以“精Zhi技术”作为党建品牌，制造技术部党支部将党建工作与制造技术工作紧密结合，通过党建引领创新攻关，持续夯实工厂制造核心竞争力，实现了党建工作与经营目标的同频共振、深度融合。
“党支部每年都会围绕企业经营目标和制造技术工作的重点难点，确定党内主题实践课题。”党支部书记、制造技术部部长李明介绍道，今年以来，制造技术部肩负郑州日产战略车型P20新车生产准备的核心任务，针对项目的难点和堵点，党支部已联合工厂7个党支部成立党内主题实践课题，旨在通过课题的研究推进，加速党建工作与业务工作的深度融合。
弘扬“敢于斗争，善于斗争，能打胜仗”精神，为解决涂装车间中长皮卡分体过线造成的能耗和效率损失，制造技术党支部联合工厂6个党支部成立《“强”抓长连休改造，力鼎新车提前投产》，调动200多人大干23天，综合运用党员立功竞赛、青年突击队、誓师大会、总结表彰等方式推动“风管异型改造”等3项国内首创技术实施，项目提前2.5个月投产，生产效率提升25%，年收益超过2000万元。
加快新车导入模式转型，与商研党组织深度融合，制造技术部党支部首次在P20新车先行数字设计阶段进行提前介入，搭建“亲工连”机制，高效沟通设计方案。通过充分发挥专家、骨干的龙头作用，导入新技术，优化工艺方案，协同研发反推设计改善，联合商企、采购一起降成本。最终，投资降低率达11.6%，降低1000元/台，共计节约1796万元；新车数字试做计划遵守率100%，QCT指标全面达成，产品竞争力得到进一步提升。
制造技术部党支部开展“中长一体化改造项目
聚焦降成本、提效率，充分调动全员创新创效的积极性，推动工厂QCT水平持续优化。“TdC降成本&iFA低成本自动化是精益制造理念的重要支撑，在各项工作的开展中，我们始终贯彻这一理念。”李明表示。2023年，制造技术部党支部融合工厂各支部实施iFA低成本自动化改善，提前一年实现五年规划目标，荣获东风集团优秀企业管理现代化创新成果奖。该党支部党员专家牵头攻克TdC课题，围绕金属材料等5方面实施139项提案，累计收益1315万；CCM基准车型单车降低超挑战，党员收益贡献值达到85%。
精益求精 党建品牌聚团队合力
2020年，郑州日产制造技术部党支部正式推出精“Zhi”技术党建品牌。彰显该党支部“对工作极端负责、对技术精益求精”的技术追求，“敢想、敢干”不断突破自我的挑战精神，“敢于斗争、敢于胜利”舍我其谁的工作作风，以及成为中国皮卡行业制造技术领先者的愿景追求。
持续夯实精“Zhi”技术党建品牌建设，2023年，该党支部组织党员开展2场主题教育集中学习和1场专题学习，研讨输出《“强”抓长连休改造，力鼎新车提前投产》课题列入整改整治清单。先后进行9次调查研究，制定6个方面的整改措施，做到“学”与“研”的紧密结合。并通过党员大会等会议机制对课题进度整体把控，开展誓师大会进行士气鼓舞、高温慰问和安全提醒，做到“干”与“改”的相得益彰。
制造技术部党支部赴河南省廉政文化教育中心学习
为加大精“Zhi”技术党建品牌宣传力度，进一步统一思想、团结奋斗，制造技术部党支部发行“攻城狮”刊物。“攻城狮”谐音“工程师”，寄托了该党支部全员主动出击，攻克难题，不畏艰辛，久久为攻，实现质的飞跃的决心与士气。2023年至今，“攻城狮”累计发稿54篇，被郑州日产《经营战报》焦点跟踪4次、宣传靠谱事迹6次，并连续2次受邀代表工厂板块在郑州日产年终（中）工作会上分享经验，充分彰显出“宣传也是生产力”的价值理念，极大鼓舞了团队士气，展现出党支部的向心力与良好精神风貌。
团结奋进 多措并举筑战斗堡垒
打造一支信念坚定、团结奋进、能打胜仗的基层党组织队伍，铸就党支部坚强战斗堡垒，全力促进经营目标达成。
以多种方式凝聚团队共识，促进目标必达。制造技术部党支部搭建部门大会交流宣传平台，坚持每月向全体员工展示部门主要业绩达成、重点工作开展及安排；开展形势目标教育，表彰和鼓励先进人物事迹，统一思想，提升士气；通报“不靠谱”案例，引以为戒；向当月过生日员工送上集体祝福，体现组织关怀；每期分享一个生动的党史小故事，为大家补足精神之钙。
强化党员教育管理，党支部以“三会一课”、主题党日为依托，结合斗争精神、能力作风建设等开展集中学习12场，提升组织战斗力。先后策划“发动红色引擎，建设绿色油库”等主题党日12次，组织延安红色精神学习3场，争当组织先锋。
以政治引领力增强客户意识，制造技术部党支部承接了郑州日产党委聆听客户VOC主题实践活动，持续开展10期《聆听客户声音，提升客户意识，快速响应问题》品质论坛，组织专题聆听和讨论市场VOC、典型问题案例，不断改进论坛形式，解决客户共性问题54项，输出优秀心得体会22篇，提炼客户宣言及服务清单，优化流程基准13项，并结合劳动竞赛发表评比出“以客户为中心”优秀案例26件。
加强队伍锻造，该支部围绕业务和短板，培养领军人才和专业骨干，过去一年人均受训学时147H、能力提升6.1%。通过人“财”育成和能力提升，也进一步稳定了员工队伍，人员流失率比去年递减51.6%。
为凝聚士气、营造氛围，党工团策划了丰富多彩的活动，做到“月月有主题，件件有成效”。过去一年，该党支部组织“党团粉刷匠，新年新气象”等党建特色活动4场，分会开展《重整旗鼓，再出发！》茶话会和交心谈心等活动5场，团支部策划“台车清理”青年突击队等主题团日活动3场，团队荣获郑州日产篮球赛冠军和羽毛球赛季军，团队凝聚力和员工归属感进一步提升。
防微杜渐，内外联控，以廉洁防控力筑牢思想防线。该党支部全面落实“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制，过去一年，梳理更新廉洁风险点6项和防控措施目录15条，开展关键岗位人员三级谈话22人次并签订《员工廉洁从业承诺书》，组织全体党员观看警示教育片《扭曲的业绩观》等，邀请7家主要合作方代表签订《廉洁共建责任书》，把“廉”元素融入到各个环节，全面实现党风廉政工作的内外联控。
面对新的挑战，下一步，郑州日产制造技术部党支部将聚焦郑州日产第四次党代会“123”奋斗目标，以“精Zhi技术”党建品牌为引领，持续深化党建与业务融合，激发团队的活力和创造力，聚焦郑州日产P20战略车型调试项目、年度极致降成本目标发起冲锋，发挥好党支部的战斗堡垒作用，为“123”奋斗目标的实现提供有力保障。
（记者 王亦 通讯员 袁林 责任编辑 龚开哲）
